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[云天]：[但連上十天我有點(diǎn)受不了，就回絕了]

上班一年多，我還從沒遇見過連上十天的“機(jī)會(huì)”，大多時(shí)候?yàn)榱隧?xiàng)目而調(diào)休也最多就一兩天，我一般都會(huì)同意——也不好不同意。

所以我其實(shí)是第一次拒絕梁一晴的這種協(xié)調(diào)安排，心里很難不忐忑。

但比起拒絕梁一晴來說，把我拒絕調(diào)休這件事告知司昊，不知為何卻用掉了我更多的勇氣。

我不確定我是否誤解了司昊這幾次和我交流的意圖——他好像……是在提點(diǎn)我該如何混跡職場(chǎng)。

好在他接下來的回復(fù)映證了我的想法。

[司老師]：[這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)階段不算十萬(wàn)火急]

[司老師]：[需要趕進(jìn)度時(shí)我會(huì)提需求]

[司老師]：[分內(nèi)工作保質(zhì)保量做好，其他的，可以合理拒絕不合理的要求]

因?yàn)樗娟坏幕貜?fù)，我才真正松了口氣，踏實(shí)下來，同時(shí)我也覺得有司昊這樣的領(lǐng)導(dǎo)挺好。

我知道“合理的要求”是指項(xiàng)目十萬(wàn)火急時(shí)，“分內(nèi)工作”更是很難去界定。

也知道等到十萬(wàn)火急時(shí)司昊肯定會(huì)要求協(xié)調(diào)人員甚至強(qiáng)勢(shì)地安排人手加班，而領(lǐng)導(dǎo)安排的工作對(duì)于員工來說幾乎就是“分內(nèi)之事”。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)階層都是為利潤(rùn)服務(wù)。

但至少司昊平時(shí)無(wú)事時(shí)愿意體恤下屬——這世上為了討好甲方而壓榨員工的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在比比皆是。

我忽然想起毛康在年會(huì)上講八卦時(shí)說到的話：司昊曾經(jīng)因?yàn)檫^于體恤下屬，才會(huì)被當(dāng)時(shí)的副部長(zhǎng)掣肘。

越“好”、越心軟、越為下屬爭(zhēng)取權(quán)益的人，越不討老板喜歡、越難久居實(shí)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)位置，各行各業(yè)現(xiàn)狀都是如此。

司昊現(xiàn)在不一定還是當(dāng)初的司昊，但通過短暫接觸，我想，他即使為了往上爬而變得更加圓滑，也一定保留了他想保留的東西。

話又說回來，我忽然有個(gè)僭越的想法：與其讓司昊當(dāng)我的領(lǐng)導(dǎo)，我更希望這樣的人可以是我的朋友。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總有和我利益沖突的時(shí)候，說話要謹(jǐn)小慎微，而朋友之間哪怕意見相左，也可以暢所欲言。

當(dāng)然，我也只是……不切實(shí)際地隨便想想。

兩周半后，二輪數(shù)據(jù)分析完畢，與一輪呈現(xiàn)一致性，且結(jié)果不錯(cuò)，我在梁一晴的授意下，將報(bào)告整理好發(fā)在項(xiàng)目群里。

客戶依舊希望我們盡早交付，又因?yàn)闇y(cè)試標(biāo)本數(shù)量足夠、各項(xiàng)指標(biāo)在統(tǒng)計(jì)學(xué)上能夠達(dá)到預(yù)期，最后便商議取消三輪，直接生產(chǎn)合同數(shù)量的產(chǎn)品并交付，如果后續(xù)在使用過程中遇到了問題，再另行溝通。