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王曉靜等四名護士到北京阜外醫院研修介入室管理和護理。王曉靜的成績是四人之中最出色的。在首都，她結識了一名國外的護理專家，后來那名專家幾度邀請她出國。令人跌破眼睛的是，王曉靜放棄了許多人夢寐以求的國外淘金之旅，選擇了學成回原單位。之后，同時與她一同培訓的三名護士相繼被其他醫院重金挖走，而王曉靜依然留在了省醫，兢兢業業干著出力不討好的臨床一線。

無人擁有王曉靜的技術，無人能替代王曉靜的位置。別人看到的是王曉靜光鮮的榮耀，卻很少有人能理解王曉靜內心的苦。正是因為這種無人能接替的局面，所以王曉靜一年到頭必須奮斗在介入室。她的身體長期受輻射，久而久之，白細胞總數是所有介入室員工中最低的。許知敏在介入室僅跟了王曉靜幾天，就深刻體會到導師的苦楚。教授上臺，尤其是辛教授，即便是一個再普通不過的冠狀動脈造影，也非指名王曉靜跟臺不可，而復雜的介入手術，王曉靜不放心，自己又得跟進。介入室的整套管理，幾乎是王曉靜一個人扛著。江護士長不懂得介入室的具體操作，只負責聽匯報和監督。王曉靜每天忙得焦頭爛額，因此，江護士長也調配了兩個護士幫王曉靜；一名是資歷較高的孫護士，幫王曉靜分擔設備的管理工作；一名是與王曉靜年紀相仿的蕭紅護士，幫王曉靜在技術上輔導新員工。

盡管有這兩名助手，結果仍是不盡如人意。王曉靜每次因休息或公差離開介入室幾天，一回來又得全部自己重新整頓。因而，有人說王曉靜是目中無人、持才傲物。

許知敏深知王曉靜絕不是這種人，卻又不得不承認，王曉靜以嚴格對待自己的那一套去要求別人，及其不討好。王曉靜后來學乖了，對一些小事，睜一只眼閉一只眼，然而小問題日積月累，終會釀成大禍。就在許知敏進省醫前一個多月，心內介入室教授、醫生、護理干部開了一個內部的小會。會議上有人提出讓蕭紅分擔王曉靜的重任，負責介入室的倉庫管理。

倉庫？許知敏好奇地看著綠色牌子上印著的兩個字。病區的倉庫，放的是病人被服和雜物，這介入室的倉庫呢？-

王曉靜掏出一串鑰匙，打開了倉庫的兩道門，里面放著一排排的架子，數百個格子柜，都貼了編號。許知敏隨意拿起一個架上的東西，是一條獨立消毒包裝的進口管子。

這些東西我在單獨授課時已經對你講過了。王曉靜對許知敏說，你要盡快熟悉這里的格局，以及各種物品的類型和編號。尤其要記住，辛教授和他的學生、王教授和他的學生，使用的物品所屬的公司是兩個不同的公司。許知敏恍然大悟。她在外科手術室待過，那邊也有類似的情況，比如瓣膜的供應商不止一家，價格市場自由競爭，最終醫生需要給病人換哪種瓣膜，則是由醫生建議和醫院決定。醫生當然是要為病人著想，只是物品通過市場的自由競爭來到醫院后，必然是要形成壟斷，導致這個壟斷的往往是科室的頭頭。心外那邊，基本是統一了。心內這邊，由于正主任不是搞介入的，介入室由兩位教授各自率領一個團隊，說是美派和日派技術之爭，不如說是利益之爭。爭奪的地盤，就體現在這個小小的倉庫中。

很貴嗎?許知敏突然感到手里的東西沉甸甸的。

你觀摩了幾天介入手術，沒看報價單嗎？王曉靜反問她。

手術中所用物品的報價單是由跟臺的介入室護士負責填寫的，一個冠狀造影術是四千至八千塊不等，而一個PTCA加支架手術以數萬元人民幣計算。這其中，手術者的治療費、其他材料費相差無幾，主要差價來自于這些支架。想到這兒，許知敏心里一寒，這塊肥肉的價值超出了她的預想。

由此回到那次內部會議，表面上是有人體貼，想要蕭紅替王曉靜排憂解難，然而底下打得算盤，真實原因令人驚心。因為王曉靜是個公私分明的人，從不向美派或是日派靠攏，所以這么多年來教授們都信任她，把介入室交給她管理。最金貴的倉庫進貨出貨記錄，全是王曉靜自己一個人登記整理。這直接影響到介入室的整個財政收入。如今有人蠢蠢欲動了，意圖打破這個格局。提議蕭紅代替王小靜這一招若成功，蕭紅得益，蕭紅背后支持的人更得利；若不成事，則可以從心理上脅迫王曉靜，保持王曉靜選擇一派。問題是，這個建議是誰提上議程的？

江戶士長提出的，說是護理部的意思，怕我太累了。王曉靜低著頭搓去手指上的膠布痕，冷冷地輕笑，我說，我早就想辭掉介入室這份工作了，正好，讓蕭護士一并接管我所有的工作吧。

許知敏心想：王曉靜這招先發制人，教授們肯定是不依的了。不過，事情當真這么簡單？