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潭親王此人，雖記憶缺失，卻在行動上帶著強烈的個人風格。他行事果斷、心性堅韌，同時掌控欲強、說一不二，一路走來的手段表明他——或者說這位宿主——原本也絕非池中之物。他或許因融合了原來親王的記憶而聽命于皇帝，但在他個人負責的領域，未必容得下皇帝指手畫腳。

這正是“談判”中第一步要論及的內容。

“殿下雖讓我‘誰有圖找誰去’，但在我眼里，殿下就是藏寶圖案的主審。我既為協助查案，合該來您這報到，這是板上釘釘的事。

“親王運籌帷幄，‘藏寶圖案’中一連三勝勢如破竹，離大獲全勝只差一步之遙。如今卻同我一般，連第四張圖都看不得了。我雖不懂其中緣由，可若是真的功虧一簣，未免可惜。

“我與親王同行幾月，觀您所諾，未有不達。‘反賊案’‘水鄉鹽倉案’，均如是。

“‘藏寶圖案’由您一手查至今日局面，也必將在您手中水落石出，毋容置疑。”

戴博文在談判的開頭就定了重點和基調。

這是首因效應（primacy

effect），即聽者所聽到的第一個資訊最突出，他的大腦就會利用這個資訊去修飾之后聽到的內容。所謂“第一印象”，說的就是這種效應。

典型案例就是當寓言在一開頭就定性窮人是善良的、富豪是邪惡的，那么當窮人去盜竊富豪時，人們的認知就更容易把這種實際的違法行為“合理化”。

而戴博文想給潭親王的認知，就是“確定‘潭親王’為‘藏寶圖案’主審，對此案有獨斷權力，旁人不得插手”。簡而言之，即確定“藏寶圖案”為潭親王的“個人領域”。

一來暗示他，讓他有“能夠在一定程度上支配藏寶圖碎片”的自我認知；二來略微離間他與皇帝的關系，以鋪墊后路，最終使他不執行皇帝的“隔離國師”命令。

當然，戴博文選此作為開頭并非無中生有。他只是覺著，如果系統不能以任務發布的形式告知潭親王該做什么，那么就很有可能用了暗示，促使他去完成某事。順著系統暗示，就會好辦得多。

潭親王的面上倒是看不出有無接受到暗示，只是對此嗤笑道：“國師還會預知？”

“天賦我能，明眼可見，均如是。”戴博文笑了笑，回道，“親王之能，朝野上下無出其右，無人比您更適合這個做這個案件的主審。”

第二步開始了。

“并非妄議，只是捉拿反賊、水鄉鹽倉案均為我親眼所見，所以才切身體悟到殿下神威。更有去往江洲路上遇襲之時，親王用崇馬援軍托底，以身當餌誘出敵兵，真可謂心思縝密、膽識過人。”

縱然是夸獎，潭親王也不給對方面子，冷冷道：“國師誤解了。崇馬援兵不過是以防萬一，本王可萬萬沒有以身誘敵的愛好。”

“受教。”戴博文毫不在意，繼續說道，“但正是親王的縝密布置，才能在順利擒拿偷襲反賊，不是嗎？也正是因為相信親王的這種可靠，貧道才安心同您下江南，查三案。”

“三案？”

“藏寶圖案撇開不提，不過審訊反賊、恐嚇水鄉官員，不正是您希望貧道盡力的嗎？”

肯定潭親王的能力和可靠性，并承認對方的“領導”地位。這種承認并非讓自己平白低了一等，而是在協助建立對方的領導責任。所謂“權力大，責任大”就是如此。而責任，很多時候體現在“付出”上。戴博文承認潭親王的“領