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Soaring從初創階段發展到現在，技術、渠道和客戶都有了一定規模的積累，要想深度擴大業務領域，下一步就要開發挖掘新的市場。

數字技術的廣泛應用和移動媒體以及社交媒體的大量涌現，已經促使廣告策劃行業的媒介生態環境發生了巨大改變。

在信息過剩的互聯網時代，人們的注意力成為稀缺資源。無論是傳統的AIDMA還是演變升級的AISAS，都在強調引起受眾注意力（attention）的重要性。如今的消費者在智能手機的影響下，已習慣性屏蔽大量傳播渠道。傳統的“渠道、聲量為王”早已開始式微，而“娛樂、趣味至上”則成為用戶的新寵。

在具體操作上，傳統的線性模式也正在被平臺模式取代。新興的程序化購買是以SSP（媒體服務平臺）、DMP（數據管理平臺）、DSP（需求方平臺）以及AD EXchange（廣告交易平臺）為基礎搭建，建立的一體化業務操作管理體系。

為了加速公司實現從傳統廣告策劃到數字化營銷的轉型，Soaring決定嘗試推行內部創業孵化，將部分“雇員”變成新的“事業合伙人”，在資源整合和管理方面進行有機整合，構架出新型系統的營銷傳播平臺，把更多好的人才、好的項目嵌入公司的體系中，以保證高效的組織運作。

這也是林非宇年初就向Soaring董事會提出過的戰略性方案，經歷了決策層的若干輪討論，最近剛剛獲得批準。

Soaring下一個財年的首要工作目標之一，便是在穗市籌備開設華南區子公司，而這里也將成為業務端全面數字化轉型的試行點。

按照林非宇的想法，華南區子公司將以實時大數據為基礎，依托AI算法和技術，重點著眼品牌整合營銷的數字化經營，為客戶提供傳播洞察、媒介選擇、實時監測、效果評估的全鏈路品牌傳播閉環服務。

而他這次找喬梓馨談話，便是想要問她，有沒有意向參加此次內部創業，擔任華南區子公司的負責人，成為Soaring未來的準合伙人。

“華南區子公司的負責人相當于總部的VP級別，擁有新業務端的全面決策權，但也需要對所有進程和結果負直接責任。”林非宇對喬梓馨說。

喬梓馨沒有說話。

“這是比上次企劃總監的競崗更大的一個挑戰，但也會是你職業生涯上更高的一個飛躍。”

對面的人還是不吭聲。

林非宇看了看喬梓馨，接著道，“這確實是個很大的決定，你回去好好考慮考慮，考慮好了再告訴我。”

喬梓馨點點頭，從他辦公室離開。<script>chapter1();</script>