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既然喬梓馨已經(jīng)知道了，林非宇干脆實(shí)話實(shí)說地給她全盤解釋了原因。

馬來西亞方面至今只支付了前期的預(yù)付款，后期的市場推廣項(xiàng)目費(fèi)才是大頭，但要等到成功結(jié)項(xiàng)以后才能拿得到。所以現(xiàn)在的大部分花費(fèi)都是Soaring一方先墊付進(jìn)去的。

Soaring的財務(wù)總監(jiān)是一個少見的認(rèn)真且固執(zhí)的人。他的習(xí)慣是往往先把所有要錢的人通通假設(shè)成壞人，然后睚眥必爭。

不過這種能把公司的錢看得比自己家的錢還緊的人，正是大老板們所欣賞需要的。

他早就覺得這次旅游局的策劃方案預(yù)支費(fèi)用過多，還特別提出過關(guān)于圣誕節(jié)前后的宣傳，一切場地和設(shè)備都要提前好幾個月預(yù)定，而費(fèi)用都比平時高50%-60%。

于是，在喬梓馨缺席的一次會議中，代表她發(fā)言的一位Team Leader堅持要按原計劃實(shí)行，財務(wù)方質(zhì)疑費(fèi)用的合理性，雙方爭執(zhí)不下，就鬧到了幾位大老板面前。

負(fù)責(zé)財務(wù)的方副總對著自己的直接下屬發(fā)話，“董事會信任你，讓你做財務(wù)總監(jiān)是為了什么？你的報告路線是我，我的報告路線是董事會，一家公司最核心的監(jiān)督和制衡就是通過財務(wù)部來體現(xiàn)，你本著合理的財務(wù)原則去做事，不必就一個具體的項(xiàng)目來請示我。我也不會給你們具體的意見。”

表面上看他在教育甚至訓(xùn)斥財務(wù)總監(jiān)，其實(shí)是在給他壯聲勢，意思就是他們財務(wù)是向董事會直接報告的，大家不要和財務(wù)爭。

喬梓馨的代班不服氣，直接反駁整個方案框架是負(fù)責(zé)市場的林副總親自批準(zhǔn)的，搬出來一個同級別的上司想要做后盾。

如果喬梓馨在，她絕不會這么做，因?yàn)檫@不是一個聰明的辦法。

她的脾氣再不好，也不會把同級之間的矛盾上升到上級，尤其是在幾個SVP都有自己直接下屬的情況下。

這是明擺著要把林非宇拉下水，要他站隊和別的副總對峙。

所以這話一出口，所有人的目光都集中到了林非宇的身上。

CEO袁錚是個聰明人，馬上接話打圓場，“財務(wù)給出一個費(fèi)用總額，在總額框架內(nèi)盡量不對原方案進(jìn)行大的調(diào)整。但如果一定要調(diào)整，無論是時間調(diào)整還是具體項(xiàng)目調(diào)整，都是市場的事情，不是財務(wù)的事情。你們財務(wù)不要越界干擾市場的工作。”

此話一出，大家都心知肚明：大老板也不怎么同意繼續(xù)往里墊資了。

國家政策的變動，對于這樣的海外項(xiàng)目往往是致命的，動輒一刀切，連翻身的機(jī)會都沒有，前期的投入可能會完全打水漂。推進(jìn)得越深，損失越大。

所以這次大馬旅游案的功歸一簣，Soaring的高層們多少都有些預(yù)料。<script>chapter1();</script>