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對于絕大多數(shù)企事業(yè)單位和行政單位來講，微博絕對是一次橫空崛起（本文寫于2013年初）。這次崛起，頓時讓無數(shù)企業(yè)和行政營銷宣傳工作人員手足無措，甚至把一些人拖入了極其尷尬和窘迫的境地。于是，微博突然就被捧到了營銷的殿堂里來；于是，一大忽兒所謂的微博營銷專家就粉墨登場，講各種玄之又玄的理論，聽前一頭霧水，聽后還是一頭霧水；于是，一種叫微博管理員的高薪新型職業(yè)就出現(xiàn)了。

在轟轟烈烈的微博開設(shè)和進(jìn)駐告一段落后，對于企事業(yè)單位和行政單位來講，不僅僅只是多了一個微博帳號而已。這個微博帳號，成了一把具備無限廣泛度和快速傳播度的雙刃劍，正向的力量做得好，那可以四兩搏千斤，短時間為企業(yè)贏得巨大聲譽甚至利益；但如果輿情發(fā)布不得當(dāng)，那面臨的最嚴(yán)重的可能就是企業(yè)品牌嚴(yán)重受損，甚至可能影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

在這樣的情況下，微博營銷專家們提出了“微博矩陣式營銷”的理念，通過微博矩陣式營銷，可以有效實現(xiàn)用好和發(fā)布好微博這個新生事物，讓它成為企業(yè)前進(jìn)的正能量。但專家的無限拔高，把這個理論整得云里霧里，不知所云。

今天，筆者就以天涯社區(qū)為例，提供一個簡單易行而通俗好懂的“微博矩陣式營銷”方法。

一、“樹型目錄”式微博矩陣的建立

樹型目錄想必我們都非常清楚，簡明點兒說，其實就是一個金字塔型的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)很明白，但卻是對公司執(zhí)行力的一個嚴(yán)重考驗，“樹型目錄”式微博的建立，考驗的就是公司的執(zhí)行力。

以當(dāng)時天涯社區(qū)開通微博賬號為例，天涯社區(qū)“樹型目錄”式微博矩陣的建立共分6級：

第一級是“天涯社區(qū)”微博帳號；

第二級是“天涯社會”、“天涯文學(xué)”、“天涯北京”等二級聚合平臺的帳號；

第三級是天涯具體版塊微博帳號的建立，比如娛樂八卦、舞文弄墨、天涯雜談等；

第四級是天涯社區(qū)各內(nèi)容平臺運營人員微博帳號的建立；

第五級是天涯社區(qū)各具體版塊版主人員微博帳號的建立；

第六級是搜集和聯(lián)系、幫助和發(fā)展天涯社區(qū)各具體版塊活躍和核心會員的微博帳號。

“樹型目錄”式微博矩陣的建立，看似簡單易行，但實際推行起來，卻是對推行者跨部門溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、維護(hù)能力和有沒有足夠權(quán)力和約束力的一次重大考驗。