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客觀的講，中國網絡文學，是起源發端于更為早期，自互聯網上世紀九十年代初進入中國，就成立的各大文學論壇們。而大家公認的中國網絡文學第一站榕樹下，其實一開始，就是一個“榕樹下文學論壇”。

2008年之前，中國互聯網網站最野蠻生長的前二十年里，最保守的估計，文學論壇，整個中國互聯網，也有十余萬家之多，事實上，真實數字，只多不少。

但自上世紀九十年代初，到2008年中，這十余萬家文學論壇，真正留下來的，又真正轉型發展為網絡文學網站的，少之又少，百不存一。

有年頭有歷史的網絡文學網站或文學論壇，現今，按照最寬松的標準來衡量，現在整個中國網絡文學圈子，也只有六十余家了。

相比中國網絡文學網站和文學論壇，目前將近四千余家的體量，這只能說明，絕大多數文學網站和文學論壇，都是2008年7月及以后成立的了。

從歷史傳承上看，中國網絡文學，確實已經二十歲了，但從絕大多數網絡文學網站和從業者情況來看，中國網絡文學，其實，只有不到十年的歷程。

從我早期一次未能執行的文學論壇“股改”經歷來看，我們就能夠發現，那數以十余萬計的網絡文學網站和文學論壇的倒閉原因，基本都是資金問題，如果說，資本市場，再早幾年發現網絡文學的巨大產業鏈價值，那時就介入，或許，中國網絡文學在題材的豐富型和多樣化上，要比今天大踏步向前好幾步。

關于“天籟文學論壇”實行股權制度的決定(草案)

鑒于天籟文學論壇的不斷發展和《天籟文學報》（文學雙月內刊）的步入正規，天籟的規模也日益寵大起來，由于天籟屬于個人文學論壇，資金來源完全靠創始人掏腰包，這其中，管理員杰克楊和西河柳分別為天籟文學論壇和《天籟文學報》的發展投入了大部分資金，再加上廣大會員和管理人員的齊心協力，天籟得以有今天。

但現今天籟的發展進入了一個瓶頸，急迫的問題就是資金緊缺，如不趕快解決這個問題，天籟必將陷入困境。于是，管理層經商量，果斷決定對“天籟文學論壇”實行股權制度，吸納資金投入，引進新鮮管理力量。

“天籟文學論壇”正式組建網絡實體管理機構，公司名稱暫定為“天籟文學創想集團”，下轄：天籟文學論壇、《天籟文學報》社兩個機構。

總計費用花費如下：

1、天籟文學論壇服務器托管 6000、硬件費用4000、安全管理費用2000；

2、《天籟文學報》，每期費用700，全年4200元。

兩項共計16200元。

天籟文學論壇方面資金由杰克楊統一管理;《天籟文學報》費用由西河柳統一管理。每半年向董事會提交財務開支報表一份。

天籟股份總額初步暫定為20000股，現將股權分配設置如下（注入資金每年一次，按月付或年付均可）：

天籟文學創想集團董事會：

1、杰克楊：天籟文學論壇創始人，股權分配4500股；任命為“天籟文學創想集團”董事長，服務器購買費用杰克楊已承擔。注入資金3900元。

2、西河柳：天籟文學論壇首席管理員，《天籟文學報》主編，股權分配4500；任命為“天籟文學創想集團”首席顧問，集團副董事長，《天籟文學報》主編。注入資金2300元。

3、投資方：股權分配4400股；任命為“天籟文學創想集團”總經理，兼任《天籟文學報》副總編輯。注入資金7000元。

4、冷得像風（也即是我，董江波）：《天籟文學報》編輯，資深論壇會員；股權分配1700；任命為《天籟文學報》責任編輯、“天籟文學創想集團”執行董事；注入資金1000元。

5、小勁：天籟文學論壇管理員，元老級會員，股權分配1700；任命為“天籟文學論壇”站長、“天籟文學創想集團”董事；注入資金1000元。

6、倚窗而立：《天籟文學報》編輯，資深論壇會員；股權分配1700；任命為《天籟文學報》責任編輯、“天籟文學創想集團”董事；注入資金1000元。

本年度注入資金按現所需費用結算，下一年度開首則按各自數額注入，除投資方外，其余股東月入或年入均可，視個人情況而定；如年度資金有剩余，則用作出天籟文學作品集所用。

另：以上主要股東在天籟文學論壇職位暫不做調整，除此之外，剩余1500股權分配如下（主要股東不適用以下條款）：