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給各生意單元用來開發(fā)系統(tǒng)基建的資本性支出預(yù)算是固定的，你這一張口就要立大幾百萬近千萬的項(xiàng)目，這對(duì)應(yīng)的要削減別人
的多少基建項(xiàng)目，你考慮過沒有。”
陳渺渺說：“李總，大消費(fèi)品生意單元每年都占集團(tuán)生意總額60%以上，今年的市場(chǎng)情況大家都清楚，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)壓力
非常大，銷售和渠道那邊最近半年每個(gè)月的員工主動(dòng)離職率都在上升，你讓我考慮別人的項(xiàng)目，那你考慮過我們這邊的增量生
意的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里嗎。”
陳渺渺又說：“上第一方CDP系統(tǒng)，營(yíng)銷決策可以靠數(shù)據(jù)來做有效驅(qū)動(dòng)，尤其是在媒介端的定向和重定向投放都可以做到
更加精準(zhǔn)科學(xué)，每年能夠節(jié)省下來的媒介采買費(fèi)用都是系統(tǒng)開發(fā)成本的好幾倍了。”
李總說：“營(yíng)銷費(fèi)用歸營(yíng)銷費(fèi)用，資本性支出歸資本性支出，你不能混為一談。”
陳渺渺說：“這個(gè)項(xiàng)目我已經(jīng)和劉總匯報(bào)過了，劉總表示支持。劉總作為集團(tuán)COO，本來就分管財(cái)務(wù)部，李總或者可以
在會(huì)后去和劉總表達(dá)一下你的觀點(diǎn)。”
李總不高興了：“渺總，你做事情要符合流程，你要考慮合規(guī)性。你這樣我們沒辦法配合和支持你們營(yíng)銷的工作。”
陳渺渺說：“我坐這個(gè)位子我就只對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，我不對(duì)流程負(fù)責(zé)。”
參會(huì)的人有十幾個(gè)，幾個(gè)部門的中層高層都有，李總臉一黑。
信息技術(shù)部的龔總出來幫忙說話：“渺總，我們就事論事，你不要情緒化。”
陳渺渺說：“哦。同樣做部門管理，男人講這種話大家會(huì)覺得是強(qiáng)勢(shì)，女人講這種話大家就覺得是情緒化。龔總你覺不覺
得挺有意思的。”
話講到這里，這會(huì)也沒開下去的必要了。
散會(huì)后，陳渺渺給劉亥發(fā)微信：
【劉師傅，我又得罪人了，CDP項(xiàng)目的事兒。】
劉亥半小時(shí)后回復(fù)她：
【知道了，剛才老李來找我了。】
【渺渺，你還是年輕氣盛，上次你丟了轉(zhuǎn)崗去新建的全渠道生意單元的機(jī)會(huì)，我以為你應(yīng)該會(huì)反思，并作出相應(yīng)的改
變。】
【你在海外的四年環(huán)境不同，管理思維也不同，我需要你做出調(diào)整。你已經(jīng)回來快一年了，我再給你三個(gè)月。】
陳渺渺把手機(jī)按滅了。
劉亥是她以管培生身份加入AKS時(shí)的直接上級(jí)，本身就是營(yíng)銷這條線出來的，他在AKS工作了十八年，一路從管培生到營(yíng)
銷經(jīng)理到營(yíng)銷總監(jiān)到大消費(fèi)品生意單元總經(jīng)理，去年剛剛被委任集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官，同時(shí)仍然兼著大消費(fèi)品生意單元的總經(jīng)理一
職，是AKS集團(tuán)現(xiàn)任頂部決策層中最年輕的一位。
劉亥批評(píng)了陳渺渺，還把上回她丟了轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)的事兒拿出來重提。
那件事兒，就是之前她坐在胡烈車?yán)锟薜氖聝骸?
當(dāng)時(shí)她在胡烈跟前哭，更多的是為了勾他心疼，演的成分居多。
現(xiàn)在劉亥說她，陳渺渺突然就覺得情緒憋悶得不行。
陳渺渺當(dāng)天早早結(jié)束了工作。
她去健身房，在力量區(qū)待了四十分鐘，又上機(jī)跑了個(gè)十公里變速，大汗淋漓之后心情仍然沒有什么轉(zhuǎn)變。
洗完澡拿上手機(jī)，她看到有胡烈發(fā)的好幾條微信，還有一個(gè)未接電話。
內(nèi)容總結(jié)一下就是在問她今晚還去不去他那兒。
陳渺渺沒回電話，只回了個(gè)微信：
【今晚就不過去了喔。】
周二一早到公司，陳渺渺就被告知CDP項(xiàng)目的整體預(yù)算劉亥已經(jīng)做了特批，可以進(jìn)立項(xiàng)后的供應(yīng)商采購(gòu)環(huán)節(jié)了。
劉師傅批評(píng)她歸批評(píng)，還是幫她救了場(chǎng)。
陳渺渺讓助理沈貝協(xié)助約一個(gè)單獨(dú)
