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第二天，銷售額增加百分之四十。

第三天銷售額增加百分之五十。

第四天銷售增加百分之六十。

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一個月后，銷售額穩定增加百分之五十。

其他超市原本搬好小板凳，準備好瓜子，準備看明遠賠的褲衩都不剩的，誰料被震驚的小心臟差點受不住了。

這樣操作居然是掙錢的居然還掙的很多咋回事兒到底是哪里出錯了

于是同行們趕緊試著對明遠超市的這種網絡運營模式進行分析，這一分析，不禁仰天長嘆，買的永遠沒有賣的精啊。

首先，是有那些阿姨、爺叔們就挑重的東西買，可他們今天買了米面油，明天還能再買嗎再說了，這些米面油加起來也不可能正好88元啊，必定要湊點其它的雜七雜八才能湊齊這88元，這一湊，一不小心就超出88元好幾十塊錢了。

還有，網絡購物從買到付賬都是對著電腦的，這樣使許多購物的人其實對自己買了多少東西沒有很直觀的印象，這就導致很容易超出預期購買。也許會有人說那最后付賬的時候就知道買了多少錢的東西了再退回去不就可以了嗎可每個喜歡購物的人都知道，當把已經決定買的東西再一件件從購物車里刪掉那是件多么痛苦的事情。刪一件，肉就疼一下，刪到最后怎么都會比之前預計購買的多。

最后，也許配送上門是用了人工，消耗點了油費，但這樣節省了巨大的門面費、工商稅和水電費。尤其是在上海這種一線城市，房租貴的嚇死人，很多商家一年到頭忙活的也就只夠交房租費，水電費了。

公司上下終于長長的松一口氣，看來這次網絡銷售真的是一次成功的營銷方案，網絡購物的人數基本上和實體店購物的人數不相上下，簡略來說，就相當于明遠又開了十家同等規模的超市。

正當公司上下歡欣鼓舞的時候，郭小明又提出一條方案。那就是在上海14個區建立租賃14個倉庫，這樣可以迅速的把超市做大做強。

郭西杰和趙素榮一聽這個建議，頓時有種撥云見日的感覺，是啊，多開一家超市和多開一間倉庫的花費簡直一個天一個地。同等規模的情況下如果一間超市一年租金幾百萬，那開一間倉庫僅僅需要幾十萬，開一家超市的錢能開十個倉庫，而事實證明，網上購物的人數和在實體超市購物的人數基本上相等。也就是說開一間倉庫明遠超市就能節省你幾百萬的門面費啊，真是大賺特賺的買賣。

郭小明能提醒自家爸媽的只有一點，下手必須要快。上海的蛋糕就這么大，這種模式也不是不容易模仿。現在自家的這種模式還是鞋子粑粑獨一份，但也許不久就被別家模仿和超越了。

聽自家閨女說的頭頭是道，郭西杰也一事兒不煩二主了，直接讓郭小明負責在各區組建倉庫的事情。

郭小明還能怎么說，擼起袖子干吧上一世她就在類似的公司倉庫干過，干這些可以說是輕車熟路。

但說起容易，干起來困難，從倉庫的選址到人員的設置，到倉庫冷庫，恒溫庫，以及貨物貨架的擺放，郭小明基本上事事都要操心，好不容易一家倉庫建完，又要開始籌備另外一間倉。她累的經常是晚上沾床就能睡著。

李響每次給她打電話，她都是說不上兩三句就掛了電話，好不容易晚上多打一會兒吧，她接著接著電話又睡著了，惹得李響又是好笑，又是心疼。

這樣忙忙碌碌一轉眼幾個月過去了，上海人民都已經穿上了厚厚的冬裝。郭小明這個怕冷的人，更是把自己裹成了大粽子來抵御嚴寒。

這天晚上，郭小明難得回來的早，于是趁著吃飯的時間難得看會電視。吃飯這個時間點兒，也沒有什么好看的電視，她隨便看了會兒就到了中央臺的新聞聯播。她正想關電視呢，忽然聽到一句話“廣州地區今天發現一例疑非典病例，病人現在正在密切觀察中。”

她忽然眼睛瞪圓，非典來了

別人不知道，可是她知道，非典這次來勢洶洶，從2002年底開始發現病例，到2003年4月在國擴散，因為臨床表現和其他非典型性肺炎相似，所以簡稱非典，是傳染性很強的一種疾病。

如果她沒有記錯的話，李響這幾個月拍戲似乎就在廣州。