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270第二十四回神仙打架14明爭暗斗（四）

詞曰：領(lǐng)地被侵，誰能忍下氣，神仙戰(zhàn)火沖天起，矛盾怎平息？

不是不能退讓，不是不可客氣，身邊潮流浪急，都是為了自己。

右調(diào)寄《清平樂》。

話說特加公司在公園1999年秋冬時節(jié)的神仙大戰(zhàn)，在雷德紅的壓制下，逐漸的平息下來。龍助理專司外部市場質(zhì)量處理和售后服務(wù)，把指令性計劃的質(zhì)量處置權(quán)交給任一行。任一行有點得意忘形了。在著急忙乎的情況下，下達(dá)荒唐指令：讓大型車間齊主任把退回有質(zhì)量問題的兩噸多重的產(chǎn)品拉到總部、送到他辦公室，進行現(xiàn)場分析！時候得知，這是一個沒得誤會，當(dāng)時的任一行正在向集團公司質(zhì)量部門溝通處罰問題，心里著急，才有此荒唐命令，從而引起齊世勇和田多福一塊上演了現(xiàn)場吊運產(chǎn)品的鬧劇。這場鬧劇又被雷德紅壓住了，畢竟，以雷德紅的身份年齡，壓住這些上山下鄉(xiāng)知識青年還是有力度的。但是，表面上是風(fēng)評浪靜，其實，地下的明爭暗斗確實洶涌澎拜。

還在事件發(fā)生的當(dāng)時，原在西北等待拿錢的鄧鵬舉就已經(jīng)了然于胸了。傍晚，他給田多福打電話，說的是往西寧鋼廠發(fā)貨隨便捎帶慰問品的問題，田多福最愿意干種活了，年底送貨加送禮，自己肯定也有一份，掙著費用（運輸是成本核算半承包）、得著實惠、交著朋友，一舉三得，何樂而不為？！

現(xiàn)在，鄧鵬舉主動提及送禮發(fā)貨一事，因為又到了年關(guān)，雖說離12月末發(fā)車還有段時間，比以往的準(zhǔn)備稍微提前一個月，鄧鵬舉的用意誰不明白？更何況他倆都是風(fēng)神榜上的金剛太保呢？

田多福于是就一五一十把十一前后發(fā)生的幾件事向鄧鵬舉描述最后總結(jié)性地調(diào)侃說：我們的任總有點著急啊！。鄧鵬舉哈哈大笑，說：他是小虎班第二屆班長，有水平啊！

田多福不屑滴說：有沒有水平事上見，敢作敢當(dāng)才是高人！縮頭烏龜算什么水平？

兩個人調(diào)侃著，在電話里聊著。

田多福又問：什么時候回來？國慶節(jié)都不回家，跑哪兒玩去了？

鄧鵬舉說：國慶節(jié)會SC老家，家里遷墳。這兩個月老大催貨款，我這兩天就回去。

田多福說：在外面50多天了吧！身體要注意啊！還有，看天氣預(yù)報，西寧都下大雪了，東北這兩天也要下雪，哥幾個好長時間沒有坐坐了，等你回來請客呢！差旅費都花不了，我們幫你花！呵呵呵------

這里暫且不提鄧鵬舉披星戴月往家走。但說幾個往事，就知道鄧鵬舉這個人物的特殊身份和作用。

鄧鵬舉也是上山下鄉(xiāng)青年，他父母都是當(dāng)年解放戰(zhàn)爭的軍醫(yī)，從SC出來，一直走到HLJ，解放后，參加抗美援朝，從朝鮮回來后，隨著不對醫(yī)院劃歸濱海市下轄的錦江市，當(dāng)時還是錦江市的，鄧鵬舉就是在錦江市出生的。所以，后來的WG及上山下鄉(xiāng)，他都在錦江市趕上了，79年知青大回城，本來，這時候的鄧鵬舉有機會歲撫摸回到濱海市的，但是，那時候的濱海市工業(yè)企業(yè)一片蕭條，反而是遠(yuǎn)離濱海的天本集團，風(fēng)緊這邊獨好，轟轟烈烈，成為很多人向往的地方。沒有指標(biāo)，只能在大集體且中安置，這就來到特加公司。先是在設(shè)備科，在電工，后來是業(yè)務(wù)員、計劃員，雖然沒有讀過書，肯專研，愛動腦子，五年不到就體味副科長了，而科長正是常一鳴。

鄧鵬舉在特加公司有三個特殊情況，可以說創(chuàng)造特加公司記錄。

一個特殊記錄：他是特加公司土生土長的知青，卻是提拔的最快的知青，當(dāng)副科長才24歲，這個記錄至今沒有人打破。

第二個特殊記錄：10年后，他擔(dān)負(fù)起特加公司新設(shè)立的大型公司經(jīng)理，但是，全面建設(shè)到位后，剛過兩年，他竟然主動辭去大型公司總經(jīng)理職務(wù)，這也是雷德紅到特加公司一年后的事。這件事充滿著蹊蹺和秘密。有人說：他倆又交情；還有的說，這里面有利益交換；甚至還有人猜測說：鄧鵬舉是是送禮才當(dāng)上副總的。可是，一個副總，怎么能比得上獨立法人的總經(jīng)理呢？奇怪歸奇怪，但是，整個特加公司對鄧鵬舉的工作本領(lǐng)還是很佩服的，敢抓敢管事一個方面，計劃員出身，精于算計也是一個重要方面，還有一個重要的因素就是仗義而霸氣。

說道仗義，很多人都能理解，仗義疏財、仗義執(zhí)言、仗義公道、仗義交流等等。不錯，鄧鵬舉就舉杯這些江湖特性。晚上加班，他自己掏錢給工人買飯，職工家里有事，車間半截子車在忙也要為工人幫忙，凡是工人，主動提出幫助的，他總是盡力滿足，及時一是滿足不了的，他也有客氣或干戈禮，情深義重，工人們怎么能不歡迎這樣的領(lǐng)導(dǎo)呢！據(jù)說，當(dāng)時，他從大型公司注定提出辭區(qū)總經(jīng)理職務(wù)，雷德紅也找了兩個大型主任想替代他，但是，三個月不到，都繳槍了，整個大型公司已經(jīng)沒有人能超過鄧鵬舉的威望了，半年后，已經(jīng)當(dāng)上特加公司副總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理的鄧鵬舉不得不又兼任了大型車間主任，一個人身兼四個實體職務(wù)的，他也是開窗一個記錄。

鄧鵬舉還有一個特殊的記錄，這就是他的社交翻飛之廣、層次差距之大也是一個記錄。錦江市不管是“四霸天”還是“錦子十三條”、甚至集團陸老大和市政府主要高管都是他的座上賓，這一點，大家都不奇怪，特別奇怪的是，竟然有乞丐也和他稱兄道弟，這需要多大的人氣人脈和人力支撐啊！

人總是會變得，特別是隨著地位身份的改變。鄧鵬舉有一個運動健將、白臉知青到商場的霸道副總裁，這是時代變遷的體現(xiàn)，也是中國改革開放二十多年當(dāng)時的縮影。那時的鄧鵬舉正處字啊上升期，遇到一個同樣是自立不凡的總公司派來的老虎班班長，真是棋逢對手，將于良才，他們即將上演“龍虎斗”，結(jié)果會怎么樣呢？

欲知后事如何，且聽下一章分解。