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兼并日志第四回初戰告捷7

上章書說道于大勇向常務副總常一鳴匯報工作得到常一鳴的贊許：1998年生產經營工作計劃、鍛造大承包方案、包裝制品廠、運機廠考核方案等都獲得首肯，要求于大勇先模擬運行，再修改完善。于大勇聞聽此言十分高興，要知道：運機前幾任領導為此上報幾個方案都被槍斃呢！但是，對運機公司定編定員方案常一鳴提出反對意見，令于大勇大吃一驚。

常一鳴說：運機公司班子成員太多了，這一次要很好處理，副廠長就是副廠長，有什么必要兼任運機公司副經理呢？還有四個主管，是不是一下子抬得有點高了？就叫業務員吧，這樣對以后如果干的挺好再提升有空間啊。

這不等于否決了于大勇的定編定員方案？這是為什么？于大勇臉一下子就變色了！好容易把機關干部減下來，不給個小名稱誰愿意下去啊？再說三個運機老領導？不兼職在上面帶著名誰都沒有意見，現在下去車間做副職有什么？！于大勇諾諾欲言又止，常一鳴是很敏銳的領導人豈能不懂這些？于是放緩話語：大勇啊，你們的定編定員方案還是很不錯的，減人分流三分之二，有力度，我支持。我的意見就是對那些干部搞那么多兼職有什么用？再就是幾個主管，在特加還都是部長助理級別，你現在就給這么高待遇不妥，可以先給管理員待遇，干一年，表現好了再提嗎？！人事工作一定要穩步推進，切忌冒進！

于大勇這時候一塊石頭落了地。趕緊點頭，以退為進，保持勝利果實：常總，四個主管，我先按照管理員處理，考核一年后再說，這沒問題！

現在關鍵是運機幾位干部待遇，這也是我們準備請示的重點。目前，先哄他們下去，目的是減員分流，同時也是減少干部指數的過渡辦法。主要涉及步梁晨和方金山，公司怎么定就怎么辦。歷萍是工會主席，比照待遇，公布也沒有任命運機副經理。這些人的待遇，我意見也是幾條腿走路，一是等有效益再調整，二是分步調整，不能一次調位，這也也是減人分流工作需要，也是我們班子集體意見，都寫在說明報告了，可能您沒有看到，這些都按公司您和雷總領導意見辦。

于大勇心里話：只要讓推進改革就行，主管是個名詞，待遇分步走，對外怎么稱呼誰知道內幕？應該沒有什么矛盾！運機公司就一個步良辰吧，領導給什么名稱，有沒有待遇，常一鳴雷德紅愿意管理就讓他倆管去吧，怎么定就怎么公布，反正不會影響大局！想到這兒于大勇嘴角有點抖動，心里的擔心也瞬間放下了。

常一鳴盯著于大勇沉思一會兒，說，這幾個人的事，我和雷總再商議一下，其他的你就大膽實施吧！

從常一鳴辦公室出來，于大勇臉上又充滿笑容。在辦公室給總調度室吳處長打個電話，閑聊中問起鍛造件計劃怎么樣？吳處說：一到三月鍛件計劃都下發了，你那塊估計在200噸左右，夠你們干的。好好，謝謝吳處啊！放下電話，于大勇想新年應該上集團工會去看看，工會是自己的根據地，絕不能丟棄！

集團大主席沒在，看到王副主席，這可是個了不得人物，他是集團副總經理陸安山的夫人，在集團也是個響當當的風云人物。

簡單回報一下特加公司狀況，說道雷德洪安排自己去運機公司兼職，王副主席很是高興：年輕人就該好好鍛煉鍛煉！不過，工會這一塊千萬別丟了，這好似你的根據地，有困難就找我，我支持你！

從集團集團工會出來，于大勇又想起一件大事：鍛件計劃有了，但是，需要鍛造廠往外發包外協啊，這一塊是個大問題！于是，于大勇又馬不停蹄趕到鍛造分廠，看望趙廠長。

這是一個中等身材，很精明的中年人，看到于大勇，很熱情握手，說：于主席客氣了，總調怎么安排就怎么辦，你安排個人和我的生產科對接計劃就行。反正我是和特加公司結算，你們一特加公司名義加工，一切不變，200噸夠不夠？不夠我還可以追加計劃！

于大勇格外高興：太謝謝趙總了。一季度200噸沒問題，等我們質量數量上去后，還真的需要趙總多多支持！找個時間，我想請趙總到我們的鍛造廠視察指導！

趙總說：指導談不上，去看看，多了解一下實際情況，對你們下一步多上產量也許有幫助，行，春節后找時間吧，我們去參觀學習！

歡迎歡迎，我真誠等您！

于大勇可以一番從鍛造廠出來，這一天匯報真的很順當，盡管有驚無險，但是，畢竟為一季度開門紅奠定良好基礎。于大勇一高興就有點忘乎所以了，決定立即找經偵隊鄭警官好好嘮嘮！

這真是改革大事所趨，減人穩妥為宜，為官潔身自好，秘密多聽不妙！欲知后事如何？且聽下章分解。