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兼并日志第四回初戰(zhàn)告捷4

說起來武忠還真是干事業(yè)的一把好手高手，僅僅半天時間，就把運機鍛造廠的架子正式搭起來了：3日機關(guān)正式上班就把王貴福叫到他辦公室，兩個人一番研究，形成正式定編定員方案，八點，兩個人就聯(lián)袂來到于大勇辦公室。于大勇問：啊哈，兩位這么積極啊！

武忠笑著說：被你于扒皮催的逼債唄，不早點搭起架子，不早點生產(chǎn)，怎么能創(chuàng)造生產(chǎn)新紀錄！？

王貴福也笑著說：于總，老五這個人真是實干家，從昨天到現(xiàn)在，徹底搭起鍛造架子，我看了，符合規(guī)定，短小精干，責(zé)任明確，是個減員分流改革的標桿！

于大勇也很高興，一邊接過定員定編報告，一邊說：你們先坐著，我看看怎么個標桿樣！

鍛造定編定員報告

1、領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)2人。

即廠長1人（武忠，運機公司副經(jīng)理兼任）；副廠長1人（步梁晨，運機副經(jīng)理兼任）；

2、主管3人。

1）綜合計劃主管1人（謝明遠，原運機生產(chǎn)科付科長）；

2）生產(chǎn)主管1人（梁新華，原鍛造車間主任）；

3）供應(yīng)主管1人（風(fēng)清云，原運機供應(yīng)科主管）；

3、其他業(yè)務(wù)人員5人.

1）綜合統(tǒng)計員1人（秋明春，原運機公司工會文書）；

2）司機兼交付員1人（張軍，原鍛造司機）；

3）鍛造工藝員1人：暫空，外聘。

4）鍛造檢查員1人：空，外聘。

5）保管員1人：待定

4、一線班組及輔助人員定編：24人。

1）電鉗班，4人，班長張津，組員3人；

2）鍛造甲班，10人，主操作手2人，輔助等8人；

3）鍛造乙班，10人。主操作手2人，輔助等8人。

總計：定編定員34人。計劃產(chǎn)值100萬，產(chǎn)量100噸。全年全員勞動生產(chǎn)率36萬/人年。

于大勇仔細看了兩遍，抬頭望著武忠和王貴福，強壓著內(nèi)心的激動，裝作若無其事地問：你們意見一致嗎？現(xiàn)在鍛造一線班組有幾個，每班幾個人？

王貴福看看武忠說：現(xiàn)在是一個大班，15個人吧，編兩個班還需要在找?guī)讉€操作手。電鉗少人，只有一個張津，應(yīng)付暫時生產(chǎn)沒有問題。另外，老五同意，按照100噸考核，每1超噸獎勵100元，每少1噸扣50元。全月完成少于80噸，主管以上開生活費。武忠唯一要求按照定編定員核定基本工資基數(shù)，實施大包干掛鉤。

好！于大勇禁不住贊嘆起來。這個方案還有點五哥樣子！哈哈哈-----一句話三個人都是大笑起來。

于大勇說：這個方案基本原則都是我們節(jié)前商議的，符合實際，也有利于鍛造生產(chǎn)。不過為了確保通過上面審核，還需要在細致推敲一下。比如：按照這個方案大包干達到100噸標準時，分配情況如何？你們再好好測算一下，不是怕鍛造多掙錢，是為了更好地說服上面。