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哎，方金山有點不高興，誰能像鍛造，小錘一開黃金萬兩來??！

鄭無雙說：運機設備設施和廠房一年折舊就得五萬，全年考核凈利潤6萬已經是最低限了。

于大勇看到大家的爭論有點跑題翻小賬的意味，趕緊叫停。好了，不要爭論了。運機生產線產值可以作為第二位考核，第一位是凈利潤6萬，這是底線啊。怎么干，我們可以不管，不違法就行！放權給方總，銷售科也全部化給你，不用就放假，承攬就提獎，自主權在你。可以加個條款，允許上半年考核調整指標。往下進行吧，要不然今天一天也討論不清楚。

于大勇看看表，都一個多小時了，這樣下去怎么行，再說，面對鍛造武忠，誰是談判對手？于大勇決定赤膊上陣了。

各位，下面時間關系，就不展開討論了，我點題，說重點要求，貴福補充，并整理完善明年工作計劃吧。

第一關于噴涂車間，現在看今年達產有沒有可能??？如果有可能，就按照華總上報意見辦。如果沒有我提三條意見：一是追索案件，這個是雷總交代的任務，不說了，我們倆另找時見聊。二是減員，現在是培訓7個人，有沒有必要？能否使用自己的職工？請會后和綜合王部商議辦。三是研究開發其他產品，為噴涂啟動不了做第二手準備。

好好，于總這個指示好。華忠發言不由衷，但是，大勢所趨也不得不表態。

看到王貴福、小諸葛、歷主席、姚主任都在點頭，于大勇立即跳過這件事，繼續說道：鍛造的事挺復雜，關鍵是今年完成情況不到200噸，斷斷續續，沒有可比性。我和武廠長做過交流，也初步了解集團鍛造廠情況，正在研究社會鍛造廠，還不成熟。所以，今天對鍛造明年計劃，我們只敲定大方向和大原則。于大勇看看武忠和大家，喝口茶水，繼續說道：按照我們的設備能力一個班可以干到100噸，沒有問題，兩個班就是200噸。但是，我們計劃一定要留有余地，畢竟鍛造還是新生事物，我建議明年指標為產量100噸/月，產值100萬/年，達到這個指標，我們至少有30萬利潤啊。很不錯了。鍛造的出路是大承包，我已經讓王部長和武廠長去研究了。咱們春節后再議！大家說好不好？

好。在座諸位是一片呼聲，有一個大承包就有第二個，誰不愿意承包？！于大勇看著被調動起來的熱情，又來個戰鼓擂：供應部、生產科都要為鍛造服務，必要時也可以劃歸鍛造廠，鍛造興則運機興！我們在做諸位也可以報名去鍛造，就便也可以為諸位漲工資啊？大家的工資確實太低了。

于大勇拋出的誘餌太誘惑人了，下面議論紛紛。于大勇也有點自鳴得意：適時拋出大家最關心的漲工資問題，不只是重磅炸彈，也是美妙的前景啊，人為財死鳥為食亡！運機公司新的一頁即將重新書寫了！

這正是：改革需要造勢時，輕拋誘餌誘惑之，挖渠放水水自去，幸福生活回味知。

欲知于大勇班子會繼續進行的如何？請繼續關注！