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于大勇一聽就笑了：欠債還錢，這很正常啊！我根本犯不著惹弄他啊！不過這件事，我還真不清楚，剛上任，也得給我時間調查，你告訴他，只要賬上有記載，他的事沒問題。現金得雷老大批示，物資盡管選，公平抵債。

好好，今天他要見你，我沒讓。他們畢竟是社會人，我們是同事，身份不一樣。

好，這個事等節后吧，調查有結果我們再商議該怎么處理。如果是事實，我幫他運作。你還有什么事？

沒有了，再有就是祝賀你上任，祝你旗開得勝，馬到成功！

哈哈哈，于大勇和馮偉寶舉冰飲杯共同祝愿。哎，搬運機這個地方真是窮鄉避壤出刁民。我上任第一天的事你沒有聽說？

聽說了，見面禮很隆重啊：100多上訪者，夾道歡迎！酒桌上，翻唱同心酒，搬辦公室，烏煙瘴氣，巧妙制止！你行，干的很好！

于大勇連連擺手，不值一提，勉為其難。不過你知道的還很詳細嘛！這不，昨天就開始出現新故事了，我找你，就想讓你幫我分析分析！

好，你說吧，我聽聽什么樣的故事？！

于大勇就把蘇娥說的周六物資出廠的事一五一十說了一遍，問，馮偉寶，你說，從管理角度說，到底誰的責任最大，應該處理誰？

馮偉寶一聽就笑了，就這事？

就這事，我還沒有找他們核實呢，還會有什么事？

馮偉寶說，從管理角度上說，查出這件事不復雜。關鍵是幾點。第一是制度怎么規定的，我沒看，說不好，你看一下，對照現象，就知道違反那一條，對號入座，他不認賬也不行！第二點就是看你怎么想的。有三個人，或者說涉及三方面，一是鍛造、二是門衛、三是財務。保護誰、管理誰、處理誰，就看你自己的想法。當年曹操在官渡取勝，得到袁紹很多資料，那里有很多大臣寫的聯絡信啊！這可是變節的證據，人心惶惶之際，曹操聽從郭嘉之計，當眾燒毀全部資料，換來忠臣勇士啊！運機這事和官渡之燒毀資料相比，就是個小兒科！主席，你考沒考慮這里面是不是還有什么秘密你不知道呢？

于大勇聞聽一愣，我琢磨不透，你說能是什么事呢？

馮偉寶也很狡猾，打著哈哈，你想，老姚，搬運機一個老職工，就算是副主任，在你上任之際，他有幾個膽敢耍弄財務人員？同樣，五哥也是個很謹慎的人，他和你的關系也很好，他也犯不著耍弄財務人員啊？即使修路再著急，也不差半個小時啊？為什么著急放行呢？事有反常必有妖！我給主席的建議就是：先找當事人談談，看看他們如何自圓其說！也摸摸底牌，然后再決定如何處理。要知道你是總經理，如何處理在你手中掌握。攻其一點不及其余，這就是管理學的精髓！

這正是：管理就有理，不管誰理你？欲查蹊蹺事，先找蹊蹺人！于大勇到底如何查處私放物資一事，且聽下章分解。