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伊文杵著下巴，坐在莫德商行的墻角邊，饒有興趣地盯著員工們搬運新進的貨物。

光滑亮麗的絲綢，古樸典雅的瓷器，種類繁多的香料，散逸清香的茶葉，在不知不覺間，令伊文心中的親切感油然而生。

他突然對大洋彼岸的那個國度充滿了強烈的好奇心

擁有如此成熟的青花瓷燒制工藝，那邊的歷史進程……估計已經到明朝了吧！

不過他很快便苦笑著搖了搖頭，否認了這個想法。

此世界非彼世界。

二者雖然頗為相似，但抬頭望天，看到的終究不是同一片星空。

經過這段時間的了解，伊文發現，和前世一樣，塞浦利亞的富人們對東方的絲綢、瓷器、茶葉等貨物極為追捧。

早在遙遠的帝國時代，這些貨物便沿著陸路，跨越高山，跨越荒漠，成為這片土地上奢侈品的代名詞。

而隨著航海技術的發展，更為快捷的海陸運輸取代了陸路運輸，成了商人們的首選。

不過，或許是因為商品經濟尚處萌芽階段，商人們并沒有產品加工的意識。

打個比方，絲綢剛剛運到港口，商人們就會迫不及待地把它們賣掉，至于做成什么模樣，隨顧客們去吧，反正不關我事。

但擁有今后數百年見識的伊文卻明白，產品加工，才是最賺錢的一道工序。

正因為這樣，第一次工業革命后，資本主義國家才會把工業加工品運到殖民地銷售，賺取高額利潤。

現代社會更是如此。

甚至在品牌效應下，利潤成倍增長。

那么問題來了

既然如此，在擁有了新的進貨渠道之后，莫德商行又應該朝著怎樣的方向發展呢？

伊文微微皺起眉頭。

這個問題，并不好回答。

在此之前，莫德商行走的是超級市場大雜燴路線，上到“緋紅贊歌”，下到簸箕掃帚，各色商品應有盡有。

而它的競爭對手，摩根商行，也差不多是這般模樣。

什么都有，意味著沒有特色。

就好比千篇一律的整容臉，盡管每個部位都完美無缺，但很難真正讓人眼前一亮。

不知不覺間，伊文拾起筆，來到了書桌旁邊。

他想起了喬布斯回歸蘋果公司后做的第一件事情

“四格戰略”。

那是一套立竿見影的戰略決策法。

紙上有四個格子，構成一個簡單的二維坐標系。

橫坐標是客戶人群，寫著“大眾消費者”和“專業人士”。

縱坐標是產品類型，寫著“臺式機”和“便攜電腦”。

兩個維度交叉而成的四個格子，就是留給管理者思考的問題。

每一個格子中，是一種主打產品。

比如提供給“大眾消費者”的“臺式機”，便是“iac”。

就這樣，公司的大部分資源都投入了這四款產品中。凡是不符合“四格戰略”的項目，都被無情地舍棄。

而公司的價值，往往是因為專注地做好有限的事情，方才能體現出來。

伊文想了想，便在“客戶人群”處填上“貴族富商”和“平民百姓”，在產品類型處填上“奢侈品”和“日用品”。

隨后，他盯著這四個格子，目光凝重。

不知過去了多久，他忽然自嘲一笑，發現死讀書果然是不行的。

從莫德商行的形勢來看，他根本沒必要畫四個格子。

該死的！一個格子就夠用了！

被貧窮限制了想象力的平民們，肯定不會花錢買東方進口的奢侈品。

至于日用品的話

伊文突然想起，自給自足的自然經濟，現在還在塞浦利亞王國占據統治地位。