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（想看搞事業，這章有一部分）

——“你想在哪一天收到禮物，生日、情人節、父親節？只能選一天，”她看著他問。

——“父親節”

漸至年底，這個城市，地鐵終于不擠了，路上不塞車了。據說，春節那幾天，能看到中心區從沒暢順過的大道一馬平川、空空蕩蕩的景致，與老家越到年關越熱鬧截然不同。

好在謝輝、姚樹不時總在小群里發些專業時訊、學習重點、耍帥照片，謝梓經常和王芊嘰喳小城的八卦，王芊不致于假期太無聊。

另，王芊發現她爸開始在朋友圈曬些工作動態了，比如【和老師傅們下棋】、【十五米高大機器調試成功】、【午休和實習生來一波，蓋了叁個帽】

配圖相素依然極差，但構圖滿有意思，她喜歡其中一張：單手抓籃球，因用力，手盤、小臂肌肉微鼓，性感、充滿力量，那是經常在她花唇間撩弄的右手。

她爸的工作應該漸入佳境了，他偶爾下班途中和紫色女人的聊天中，也印證了這點。

不過，他回家依然什么也沒說。

王初轉正后，在和各部門頭頭懇談中，漸漸發力了，充份展現具備專業、業務支持的管理邏輯能力。

與運營經理方英平管理出身不同，具對口技術專業背景的他完全從業務切入、支撐運營管理思路，在幾個核心業務中高層里，慢慢破了冰，到了年底運營管控會上，他真的卷了經理方英平一把。

他給方英平做了幾版匯報稿，都被斃了、被訓得狗血淋頭；

方英平自己做了一版，PPT一頁一頁滿滿的字、都是組織管控、節點考核等大詞，在臺上念得歡。

平時素喜大放厥詞、傲受各方側目，這回挨了現世報，主管裝配條線的生產總監先發了難，問他今年上游環節拖延導致下游部門被扣罰的個案有多少？管控與考核的對應方案是？

這是一個老大難問題。

方英平記得管理軟件統計報表里有，王初有一版匯報稿表格數據、圖文并茂分析了這個問題，他在臺上看向王初。

王初把U盤拿上去，但面對頁面上一個圓餅圖、標著英文縮寫的塑機圖，方英平講不了，這一版被他斃了后，王初把演講備注也刪了……

總助說：“這PPT漂亮，你做的？從頭拉一遍。”

那確實是個教科書、發布會級的PPT文檔，文字簡單扼要，輔以數據、表格、從營銷廣告動畫上分幀來的解說圖。

那天，那個穩健又意氣風發的王初同學似回來了，他以一臺公司現行工期最長的大塑機為例，脫稿講解工序節點、上下游咬合及一整套全流程管控、考核方案……

老老板和二代老板、人力總交頭接耳，不是不明白方英平不適合，一直尋獵專業出身的運管，但適配的多向往更能發揮全流程管控職能的大平臺……

幾個高管對這個沒一句空話純圍繞業務展開的方案基本首肯。分廠質檢副總監突然喊了句：不會真是王初學長吧？不對啊，OA上新員工介紹學歷本科？我高分子材料2班宋振。

宋振研一時王初研叁。

王初抬起手食指放到唇上作噓狀。

學弟已是負責部門全面工作的副總監，他作為主管在為經理補位箍煲，挺想當場挖個洞的。

尾牙前，人力總找王初作階段懇談，明年公司組織架構變革，運營部歸總經室直管，他向總助匯報工作，開年拿出方案細則……

“你也可以說說你有什么要求？比如團隊人員配備……”人力總綻出親和職業笑容。

“工資，職位。”他淡淡的說。

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雖然王芊負氣說【吃面】，除夕那天，王初還是買了幾個溏心大鮑魚、半斤大蝦，煮在湯面里，撈起來迭在大雞腿、煎蛋邊。

王芊努著嘴看著。

他夾起溏心大鮑魚，咬了一口，吻向她，舌頭把鮑魚肉肉推向她嘴里，額頭抵著她的額頭，“乖，別鬧！”

她心里憋屈、郁懣翻滾，【別鬧】？心結、糾結、欲求不滿，都是鬧？

你希望我乖一點？再乖一點，是吧？當初，你就可以不必回來，可那時的我充滿恐慌與焦慮！你知道？

再乖一點，不會搞得你沒法回去過年？回去當乖乖孫女？可我不！我厭恨他們！正如他們厭恨我。