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這一點韓國人并不會告訴你，他們只會說，這叫“反周期投資”。

沒有天朝大陸市場戰略縱深，韓國人敢這么玩“反周期投資”嗎？！

第二，國家力量出手，進行12寸晶圓、設備等大投入，并完成內存核心技術的“獨立自主”化。

面對東南亞金融危機，韓國政府出臺四年計劃，投資2650億韓元2億美金，引導企業向高性能處理器、12寸晶圓設備等尖端領域發展。

在韓臺半導體戰爭初期，面對米國人全力扶持苔彎人，挑起ambus和內存標準戰爭。

韓國人由此完成內存核心技術從“米國基因”轉型為“獨立自主基因”。

2002年英特爾主推ambus內存完敗于內存，成為市場主流標準。

韓國人完成了核心技術的“獨立自主”化，隨后在5124、標準1800z基礎模塊。

全球最高速64。

全球最高速、44nm3等，創造無數個全球第一。

這是韓國人在全球內存產業最輝煌的時期。

由此，三星和海力士成為韓國半導體，乃至全球半導體內存市場的兩大豪門，雙寡頭壟斷格局由此奠定。

歐洲半導體工業的發展和美日韓等比較，缺乏在一個強有力的“國家力量”對重點項目進行攻關和主導。

僅僅依靠科技沒有從政治、經濟等層面制定一個統一的規劃，所以在第三次世界大戰中，很快成為巨頭中第一個失敗者。

單純依靠科技力量贏取市場，比如第一次世界大戰，日本人依靠64、256的高質量、低成本完勝米國人。

但是全球內存的戰爭，從第二次世界大戰日韓戰爭開始，已經不僅是國家之間科技的較量，更是全面涵蓋政治、經濟和軍事的國運之戰。

龐煖忙著建立8英寸晶圓廠的事情。

選擇的城市主要是長三角和珠三角一帶，畢竟這里是中國最發達的工業區。

市地處長江三角洲地區。所以空暇時間，龐煖經常會到周圍城市進行調查。

長江三角洲的核心地區是市。不過，這里的地皮太貴，而且，現在國家定位是金融中心和高精尖企業，而且是逼格上要高精尖的企業。

去年，市才趕走數千家不符合領導心中高精尖標準的企業。

這其中包含不少高精技術企業，但是企業形象太差。

你做精加工的哪怕做到成品合格率90以上，在納米級的零件上進行鍛造。但是，給人的印象仍然是工廠里干活。

另一家企業是做保健品的，投資一個實驗室，里面的“科研人員”穿著白大褂走來走去，裝模作樣的說一些牛頭不對馬嘴的醫療術語。

兩家企業領導一參觀，誰走誰留就一目了然了。

還有就是市的供電問題，這里是全中國用電量最大的城市，兩千多萬人口，任何一個民生事件，都會變成政治事件。

晶圓廠的耗電量極大，而且，生產線不能停，一停工就是數千萬，乃至上億美元的損失。

可是，市為了保障民生，經常會通知企業停產，甚至限電。特別是夏季高峰肯定是保障民生用電優先，市無論如何是做不到西安那樣可以限制三個城區的電量，來優先供應。

龐煖投資比較傾向江南省的蘇南地區。

前些年，海力士和意法半導體在無錫設立8寸晶圓廠，項目總投資20億美金。

其中，海力士和意法半導體出資10億美金，主要是2億美金的二手設備折價、55億美金現金和25億美金股東貸款。另外10億美金由無錫市政府承擔。

另外，在20億美金總投資之外，無錫市政府還承擔廠房建設，無錫市政府一共出資3億美元建設兩座占地54萬平方米，面積32萬平方米的晶圓廠房，租賃給韓國海力士及意法半導體使用。

這筆投資讓龐煖印象極為深刻。

海力士拿著韓國利川工廠淘汰的8英寸晶圓設備，依靠天朝資金、土地、工人和天朝市場，用區區3億美金撬動了一項20億美金的投資。

在當時的半導體業界引起轟動，江南省對于半導體產業的支持力度可見一斑，這起到千金買馬骨的效果。此后，臺積電、三星、英特爾等諸多半導體企業巨頭，紛紛在江南省投資設廠。

而且，這兩座晶圓廠投資培養了大量的優質技術工人，給江南省的半導體產業打下了牢固基礎。

半導體產業和做衣服、生產玩具的代工廠一樣，都是勞動密集型企業。

但是，一個是技術密集型企業，一個是純勞動密集型企業。

晶圓廠培養培養一個無塵環境下能完成基本操作的技術工人要6個月以上時間。6月越培訓后，只能完成基本的作業，成為最基礎的操作員。經過2年的跟崗學習，才能成為一個合格的，不需要師傅幫帶的技術工人。

一個玩具生產線呢？

只要是智力、體力等身體素質正常，進入工廠通過幾小時的介紹，教會你一道工序，例如給芭比娃娃穿裙子，給某個環節擰螺絲帽。然后你就賣力氣，沒日沒夜的重復這一道工序，一個月穿幾千條裙子，擰數千枚螺絲帽，一直干下去就可以了。

這就是技術密集型產業和勞動密集型產業的最大差別。

江南省已經逆天程度的優惠政策，讓龐媛很是動心。

特別是這幾年，江南省進行產業升級，政府對于這方面政策和福利支持大很大。

另外長三角交通網絡十分鐘便利，看看高速公路網比水路網還密。

從江蘇常熟到柯橋才3個小時。

堵車的時候，橫穿北京有時候都不止3小時啊。

對真正的有錢人來說，并不存在所謂“什么方法才能賺錢”的問題，而只有，“要怎樣解決某一個問題”以及“怎樣調動自己能調動的一切資源”這兩個問題。

“看錢不是錢而是工具”，就是一種能力。

許多人商海沉浮數十年，即便傾家蕩產依然還能東山再起，靠的也不是具體的門路，而是比一般人高出一個層次的思維和意識。

就像1942里的地主在流亡路上和長工說的。

“我知道怎么從一個窮人變成財主，給我十年，你大爺我還是東家”。

不過，地主沒想到時代巨變，贏來了新社會。