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此外，當(dāng)初在葉世坤的主導(dǎo)下，源豐集團(tuán)還參股了一家銀行，投資了多家金融、創(chuàng)新科技型農(nóng)業(yè)公司。

集團(tuán)總共有5.4萬名員工，可以說是國內(nèi)民營(yíng)集團(tuán)公司中的龐然大物了。

盡管如此家大業(yè)大，但源豐也因此在整體的戰(zhàn)略發(fā)展上顯得非常保守，尤其是在主業(yè)上面。

葉蘭亭和那些董事會(huì)里的元老股東都是當(dāng)初從田間一點(diǎn)一點(diǎn)干起來的，他們信奉的是“穩(wěn)”字，深知農(nóng)業(yè)的根基其實(shí)很脆弱，一次天災(zāi)就可能造成大面積的欠收，一次決策失誤，就可能會(huì)影響數(shù)十萬農(nóng)民的生計(jì)。

所以對(duì)葉世坤提出的“高科技農(nóng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型心存疑惑，其實(shí)也是正常。

不過，在中國進(jìn)入WTO，經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代大趨勢(shì)下，這種保守有時(shí)候就非常被動(dòng)了……

中國在加入WTO的談判中，承諾降低農(nóng)產(chǎn)品關(guān)稅，取消非關(guān)稅措施，開放農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)；還承諾約束國內(nèi)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼，取消出口補(bǔ)貼，規(guī)范動(dòng)植物衛(wèi)生等措施。

這對(duì)于源豐集團(tuán)主要的產(chǎn)品，大豆、玉米等進(jìn)口敏感性產(chǎn)品來說，壓力就很大了。

與國外高度機(jī)械化和規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)相比，國內(nèi)農(nóng)業(yè)公司的生產(chǎn)成本是比較高的。

而隨著金融危機(jī)不斷擴(kuò)散蔓延，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下行壓力加大，出口受阻，市場(chǎng)需求嚴(yán)重萎縮，農(nóng)民工轉(zhuǎn)移就業(yè)難度增加等問題就顯得格外突出。

源豐集團(tuán)2008年總營(yíng)收為65億人民幣，利潤(rùn)6.4億人民幣，比2007年下降了3.8%。

說實(shí)話，作為一家市值如今也接近500億的上市公司，這個(gè)利潤(rùn)，還比不上葉世坤自己去年玩投資賺的多！

光是他投資的兩家公司在納斯達(dá)克上市，給他帶來的收益就翻了50倍！

早期時(shí)投資的1000萬美金投入，現(xiàn)在他現(xiàn)在持有的那些公司股票市值就超過5億美金。

葉世坤上市時(shí)套現(xiàn)了其中的一大部分，去年計(jì)算下來，投資收益為近3億美金，換算成人民幣——20億！

這怎么不令那些苦苦經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的人眼紅呢？

現(xiàn)在那幫人想讓葉世坤回去，估計(jì)也是希望他能夠利用自己在金融和投資上的能力，給集團(tuán)增加一些新的收入來源吧……

這可不是葉世坤想要的！

他要么不回去，要回去就要繼續(xù)大力改革！

他要以救世主的形象再次出現(xiàn)在源豐集團(tuán)，而不是做一顆被利用的棋子！

…………

翻看了一下目前源豐股價(jià)的走勢(shì)，和目前市場(chǎng)上的流通股情況，十大股東目前的持股情況。

葉世坤靠在椅背上，點(diǎn)了支雪茄，看著窗外，沉思了片刻，按下桌上的通話器。

“靜妍，進(jìn)來一下。”