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我把張小慶的話帶給了高建設，讓他到李副縣長那兒去想辦法。這就是我跟高建設的區別，他通過李勛，可以直接對話李副縣長。當然，他也僅僅是可以對話，不是李副縣長嫡系隊伍，所以，也沒能越過李勛，曾一度埋怨李勛沒通過李副縣長接多少項目，其實沒道理，就像一直沒進蓉城一環路，怎么逛的了春熙路？而我，僅僅依靠李勛，如果我真有心結交，是可以借李勛，攀上李副縣長這個平臺的。那會是更廣闊而踏實的一個平臺，但我從來沒那樣去做。/p>

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高建設得到兩個回答，一是本縣政府正在跟園區負責人協商，希望自籌資金盡快到位，恢復正常程序；二是如果這個項目成爛尾工程，那么不會讓高建設虧本。這兩種情況的共同點是，高建設短期內都拿不到進度款，前期的一百多萬還得一直墊著。領導當初打招呼讓你進來做工程，就已經是冒險了，至于后面資金和現場風險，就得施工單位自己承擔了。/p>

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最近新公司外包項目在對接上出了很多問題，這些項目基本是兩個股東招攬的，所以在電話里兩人輪番怪罪我。想必兩人在老板面前，也沒少搖唇鼓舌，惡語中傷我。覺得不過癮，又在公司群里含沙射影，長篇大論，搬出平時說教員工的字眼，諸如“執行力”、“責任心”之類。后面現我沒任何回應，完全不吃他們那套，大家徹底鬧僵。在公司平臺上，他們是“農夫”，我是“耕牛”，其實是犯不上跟我爭長短，論高低的，有事說事。他們后來索性跳過我，直接自己去對接。外包項目我本來就沒提成，撇開我最好。/p>

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他們不了解我，以為我跟所有員工一樣，對公司、對他們抱有幻想，會仰視他們，把他們奉若神明。只有老板才知道，跟他九年，我說辭職就辭職了，沒有一點留戀。如今在新公司上班，也只是做分內事，拿那份錢，對公司和老板，沒有任何非望。所以老板現在跟我只是有事說事，絕口不再說教。從管理者角度來講，我屬于有能力但態度不端正的員工，只能謹慎使用，不可重用。/p>

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以前在公司的九年，同事從三個人到上百人，層級也越來越多，關系越來越復雜，當然，總有人拉幫結派。我跟任何一個人都沒有深交，不屬于任何派系，包括老板。九年，沒有主動請任何一個同事吃過飯，甚至懶得赴同事的約。不是我清高，而是性格孤僻，況且覺得工作僅僅是上班拿錢而已，設計工作本身就挺累了，哪有心思再去搞人？最后，有人爬到我的頭上，有下屬跟我平起平坐，好像都在升遷，只有我，業務水平和職位都在原地踏步。老板還好意安慰我，怕我難過，讓我別多想。其實我真沒往心里去，公司嘛，能者上，庸者下。上去的人，成為更賣命的“耕?！焙汀懊保阶咴竭h，也越難回頭。而我，至少還能偶爾駐足，有心思憶往事，追來者。/p>

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我喜歡快意恩仇，反感算計，骨子里覺得人生就該酣暢淋漓、轟轟烈烈，不該活的那么瑣碎，這也是后來能跟高建設和李勛深交的原因之一，不拘小節。/p>

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