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高建設(shè)說：張科長，你息怒。董樂，是這樣的，這個項目當初沒做過地勘，所以缺少對不良地質(zhì)情況的處理措施，這我們上次已經(jīng)明確了，沒什么問題?，F(xiàn)場情況是，估計時間倉促，設(shè)計方案有幾處與現(xiàn)場不符，尤其是與幾條已建道路的結(jié)合和交叉，還有就是涵洞和板涵，漏了很多。我和張科長建議設(shè)計變更，張科長也同意以建設(shè)局名義，出具情況說明。但戴工非要建設(shè)局先出情況說明，他再出設(shè)計變更，這肯定會耽誤工期。大家鬧的有點僵，這才請你過來的。/p>

我以為多大個事，原來設(shè)計沒多大問題，如今項目設(shè)計時間都緊，設(shè)計人員也只是混口飯吃，基本都是復(fù)制粘貼，覺得大概不差就交成果了，說是設(shè)計師，其實就是制圖員。存在疏漏，實屬正常。要不怎么會每個項目都有設(shè)計變更呢？/p>

這事主要問題是，小戴一根筋，不夠圓滑，讓張小慶下不來臺。/p>

前兩年，設(shè)計隨意變更，權(quán)限很大，也導(dǎo)致設(shè)計不負責任，成果千瘡百孔，基本不能指導(dǎo)施工。近兩年，要求越來越嚴，規(guī)范了許多，設(shè)計單位為了推脫責任，就要求每個變更，業(yè)主單位都要出具變更委托函或情況說明，以證明責任不在設(shè)計，而是由客觀原因或不可抗力引起。如果業(yè)主認真，領(lǐng)導(dǎo)追究，很多設(shè)計失誤甚至設(shè)計質(zhì)量事故，設(shè)計單位難辭其咎。所以這個情況說明，成了設(shè)計單位的護身符，小戴的堅持也是從公司角度出，他怕沒有業(yè)主的情況說明，公司擔責任。只要業(yè)主敢委托變更，設(shè)計單位就敢隨意變更，反正任何責任都有業(yè)主頂著。/p>

我看著滿臉委屈的小戴，想起前些年的自己，遇到這些情況，也不知道怎么處理，動了兔死狐悲，物傷其類的惻隱之心。/p>

對張小慶說：張科長，這樣吧，我們先把變更圖紙交給現(xiàn)場，不耽誤施工進度。您這邊也盡快幫我們出個設(shè)計變更委托函。因為最后審計的時候，沒有委托函，高總他也交不了差。/p>

張小慶點頭：這就對了嘛，我肯定出。/p>

回來的路上，我對小戴說：你堅持要業(yè)主出情況說明是對的，但以后注意方式和溝通吧，拿不準，及時提前給我打電話。另外咱們時間緊，我能理解，但設(shè)計疏漏也不能太明顯。打開一個市場，維護一段關(guān)系，不容易。但很可能僅僅因為一個項目疏漏，就壞一片市場。兄弟們辛苦我知道，該怎么對你們，我下來會酌情考慮的，你放心大膽的干。/p>

小戴不住點頭，還表了決心。/p>

我現(xiàn)自己說話，有推有拉，鼓勵為主，打人情牌，越來越像老板了。/p>

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