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“喂，你好！我是《中國青年報社》的記者，你是碼頭貨運公司嗎，我想來深入采訪廖振山的事跡。”/p>

“你好，碼頭貨運公司嗎，我是省電視臺記者，要來……”/p>

“你好，我是《武江日報》社的記者，要來……”/p>

“你好，我是新華社記者，要來……”/p>

“你好，我是《農民工報》的記者，想來單獨采訪貴公司的廖振山……”/p>

“歡迎你來公司采訪啊。”趙總經理剛放下電話，另一臺電話機又響了，有時二臺電話同時響起來，他一直這樣忙碌地接電話。/p>

我從省慶功大會回來后，公司每天都接到幾十個各路報社、廣播電視臺等媒體單位要來采訪我的事跡電話，趙總經理為此忙得不可開交，分身無術，后來他就干脆從各部門抽調人員成立一個“記者接待組”，專門負責接待記者，接電話，安排吃住，陪同采訪等工作，趙總經理在方面舍得花本錢。/p>

《農民工報》的郭記者在采訪趙總經理。/p>

郭記者：趙經理，廖振山入職你公司多久了？/p>

趙總：還不到一年，他入職三個月后就擔任公司搬運隊的班長。/p>

郭記者：你單位現在有多少農民工？/p>

趙總：我們是一家國有民營混合股份制企業，建制比較規范，公司建立了黨委，每個貨運隊設有黨支部，負責抓員工的思想政治工作。碼頭是苦、累、臟、險行業，公司5oo多員工，9o%是來自農村的青年，只有少數專業性強的崗位是大學生。/p>

郭記者：在你公司里農民工與國有身份的員工有什么區別？/p>

趙總：農民工與國有身份的員工在政治上、受教育上、用人選拔上、工資福利待遇上沒有任何區別，這種制度的設置就是要做到員工不分身份一視同仁，有利于人才的脫穎而出。/p>

目前，公司有中、共、黨員32名，這幾年已展了9名農民工黨員，中層領導崗位的農民工5人，生產一線的班組長32人，農民工參加技能培訓2oo多人次，大中專學歷學習深造的有13人。廖振山就是在這種制度下脫穎而出的人才。/p>

郭記者：你們的這種制度就是為農民工提供了源源不斷的政治給養，是農民工人才成長的催化劑，我們的國家應當倡導這種農民工同工同酬，平等、無欺視的待遇。如果廖振山生活在一個受欺視的環境里也許政治成熟，思想進步不會那么快？/p>

趙總：這是肯定的。公司非常注重人才的現和培養，小廖進公司不久，我們就現了他的才干，及時送他參加班組長培訓班學習，讓他當班長有意培養他，這對他是個非常重要的激勵，讓他感到找到了受尊重、施展才干的熱土。要是一個人才站在你面前，你視而不見，不去重視培養，可能這個人才就會流失。/p>

郭記者：我國有2.4億多農民工，分布在城市的每個角落和各類企業里，是國家經濟建設的生力軍。你作為企業的領導認為我們在對待農民工問題上還有哪些需要改進的？/p>