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這次班組長培訓學習對我幫助很大，回來后我對如何抓好生產，保證安全無事故，如何調動班員勞動積極性、創造性等管理工作進行了一番疏理，先要把安全擺在第一位，因為這關系到每個人，每個家庭幸福的大事，我來之前這個班就出過幾次工傷事故。/p>

上任的第一個班前會，我就宣布勞動紀律：“工友們，我們遠離家鄉，遠離父母出來打工，目的是為了多賺錢，但是賺錢是有前提的，這就是安全生產，只保證身體不受傷才能多賺錢，所以我要求大家要穿好膠底鞋，披好安全頭巾。從今天開始班里開展‘三掛鉤’評比活動，即安全與工效掛鉤，安全與出勤掛鉤，安全與獎金掛鉤，一票否決制，采取每星期評比一次，年終總評，優勝者報隊部評先進生產獎，大家支持不支持？”/p>

“廖班長有創新，我們支持、擁護！”大家情緒激昂表示支持這種做法。能得到大家的支持，工作就好開展，我心里踏實了許多。/p>

“大家每天所做都是重體力活，要保證休息時間，不要熬夜，如出現身體不適就請假休息，不要免強上班，大家聽清楚沒有？”我進一步強調。/p>

“聽清楚了，請班長放心，我們聽從你指揮！”大家對我充滿了信任。/p>

“謝謝大家對我的支持，我們今天的工作是搬運《鯨魚號》船艙里緬甸進口玉米，搬運至貨場甲1號區域，一組到船艙負責玉米包上傳送帶，二組在貨場接運，三組整理貨堆，各就各位開始工作。”我宣布完工作任務后第一個跨上船艙。這船玉米原計劃要三天半完成搬運，結果我們二天就完成了，按隊部勞動分配制度結算，每人多分到3o元，雖然辛苦但大家的臉上都喜盈盈的，這是我上任的第一個開門紅。　　/p>

我在班的宿舍墻上做了一塊周評比欄，設計欄目有本周評比的“安全”、“出勤”、“工效”每天填寫，周末小計，月底大計，年終累計。/p>

我也仔細研究過人性，人的本性都是向上的，有誰愿意當落伍者，官不論大小，有沒有號召力，有沒有凝聚力，關鍵在“公心”二字，做到心底無私，不貪不占，公生明，廉生威。隊伍不論大小，有沒有戰斗力，關鍵在“引導”二字。我心里很清楚，我就個班長弄得好就能呼風喚雨，否則就威風掃地，沒人聽你的，這支隊伍管得好就能創佳績，弄不好一盤散沙，我以下臺告終。/p>

這塊小小評比欄作用可是大了，大家每天出出進進都會駐足在評比欄前看成績，誰上去了誰下來了都很關注，這完全是用數據說話的，不管誰上誰下大家心里都信服。/p>

一天的勞動結束了，我拖著疲憊的身子正向食堂走去。/p>

“廖班長，你有掛號信，是幫你簽的字。”班里王老五在后面邊大聲喊邊快步追來。我火急拆開掛號信一看原來是老家的的東東幫我去中學弄到了“高中畢業證明書”和鄉里打來的“婚育狀況證明”，我心里喜滋滋的，這下好了，外出謀職該有的證明材料都有了，可以在外面大干一場。/p>

“昨天黃毛、李大明下班后看到江衛東還沒有整理完麻袋就主動去幫助清點，這是互相幫助的表現，一個團隊互助協作精神是不可少的，應該給倆人加分一次；章給水在勞動時間摔了一跤，幸好沒受傷，這次還是給他貼上安全紅旗，下次要注意安全了，大家都要安全警鐘長鳴啊！”每天的班前會不過1o分鐘，把表現好的和存在的問題小結一下，士氣天天鼓，安全天天講。/p>

一天又一天重復著這樣的勞動，重復著這樣的班前會，永無停止的向工友灌注精神能量，讓工友忘卻勞碌和壓力。/p>

“章給水去哪了，剛剛還看到他扛袋呢？”我問。/p>

“可能昨晚喝酒受涼了，聽他半夜一直咳。”與他同宿含的李大明告訴我。/p>

我到船艙里邊找，果然看到章給水低著頭坐在麻袋邊。/p>

“給水，你怎么了，身體不舒服嗎？”/p>

他有氣無力回答：“昨晚喝酒回來時風很大，可能感冒了，現在全身沒力氣。”/p>