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同樣將這理論放到公司里也是一樣的，無論是作為前輩的各位還是今天初次站到這里的我，都不要忘記該有的空杯心態(tài)，取長補短，將自身的短板變成長板才是我們需要做的。

物競天擇，適者生存！大到公司，小到每位員工，適者生存才是我們需要遵守的游戲法則，否則只有等著被淘汰的命運。

那么在接下來的工作中，我們會針對全員進行kpi考核，考核包括兩部分，業(yè)績考核和行為考核。根據(jù)業(yè)績、行為的不同結合，對員工應分別對待使用。業(yè)績好、行為差的員工，限制使用；業(yè)績差、行為差的員工，予以淘汰；業(yè)績差、行為好的員工，培養(yǎng)使用；業(yè)績好、行為好的員工，予以重用。

另外，各部門主管以及經理，能者上，庸者下，平者讓，盡量避免家族式企業(yè)管理所遺留的問題及隱患。我要說的暫時只有這些，在接下來的工作中，希望與大家相處愉快，謝謝！”

葉婉若的話音落下半晌，臺下才響起了并不熱烈且零星的幾陣掌聲。

會議室內在坐的部門經理、主管，有當初與葉安誠一起打天下的資深高管，還有一路見證企業(yè)成長的資深員工，再看葉婉若，即便穿著打扮再職業(yè)化，可面色中的稚嫩令人不免有些懷疑她的能力。

雖說，葉婉若因為是葉安誠的女兒，成為副總很簡單，由不得他們同意與否，但想要得到這些老家伙的認可，卻是難于登天。

對于此時的場景，葉婉若并不意外，沒有絲毫的尷尬，反而笑著對著會議桌前圍坐的高管們再次開口：“呵呵看來大家有些不同的意見，下面是自由言論時間，大家可以暢所欲言，婉若也好慢慢學習！”

葉安誠坐在一邊，清冷的眸光從眾人的臉上一一劃過，大家也是面面相覷，似是在糾結著要不要開口。

就在眾人遲疑之時，只見左側第三個位置上站起一名大約4o多歲的男子，中等身材，瘦瘦的看上去很單薄。眉宇間略顯凌冽，兩鬢有些斑白，自身所散出來的威嚴帶著抹強勢。

只見他站起來后，毫不示弱的與葉婉若對視著，沉聲說道：“葉副總，請問你如何看待理論與實踐之間的關系？”

語句緊咬在葉副總三個字上，雖然看這問題似乎與工作毫無關系，可明眼人當即便能聽出來這男子是在說葉婉若腦子里僅有一腔空理論，而沒有實際工作經驗。

對于這男子提出來的針對性言語，葉安誠的眸光中閃現(xiàn)出一絲不滿，剛想開口耳邊卻已然傳來葉婉若的低沉的聲音：“黨經理，在我們生活中存在于三種類型的人，一種是在專業(yè)領域很強的人我們稱之為學術型，這種人專業(yè)知識較強，研究層次較高，也就是我們所說的一字型人才，然而這種人無實踐性，他們的社會財富僅停留在思想層面；

第二種是實踐型人才，當然這里所指的這類人沒有很專業(yè)的知識，他們在社會這個大熔爐中摸爬滾打，雖然沒有理論知識，但是能很好的融入社會，因為他們的經驗告訴他們在這個社會中遇到什么事怎樣處理應該怎樣處理。也許他們讀過的書也不多，我們也看到財富在他們那里的積累，片面的認為讀書和社會地位不掛鉤。

第三種人是十字型人才，既能熟練的掌握專業(yè)知識同時也能將專業(yè)知識應用于實踐并使知識在社會中運用并得以擴展。

對于這三類人我們自然認為做最后一種更好，但卻不是所以人生下來就可以做最后一類人。所以我認為，想成為最后一類人，不僅要注意專業(yè)知識的學習同時也要注重生活技能能力的雙重培養(yǎng)。那么，接下來，我也有個問題想請教黨經理，有會計專家曾說過，財務報表可以從六個方面來看，以現(xiàn)問題或作出判斷。

一看利潤表，對比今年收入與去年收入的增長是否在合理的范圍內。二看企業(yè)的壞賬準備。三看長期投資是否正常。四看其他應收款是否清晰。五看是否有關聯(lián)交易。六看現(xiàn)金流量表是否能正常地反映資金的流向，注意今后現(xiàn)金注入和流出的原因和事項。

我看過近幾年的財務報表，令我惟一感到好奇的是，黨經理是如何做到帳面上沒有問題的情況下，挪　　用　　公　　款二十幾萬的呢？答案只有一個，那就是私吞客戶回扣，黨經理，我說的對嗎？”

葉婉若的話音落下，一時間所有人的眸光都隨之看向黨鵬，就連葉安誠也對此感到詫異。

再看黨鵬，剛剛的傲然與威嚴已經盡數(shù)散去，低垂著頭，顯然沒想到葉婉若會將這件事揪出來。

只是眾人都將眸光轉向黨鵬，卻沒有現(xiàn)坐在他身邊的葉羽西，低垂的眸光中閃過驚慌，一雙手絞在一起，顯然有些不知所措....

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