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對于亞細亞的死活，吳小正根本就不關(guān)心，他關(guān)心的是正佳廣場的經(jīng)營運作。

不過他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，正佳廣場已經(jīng)成功了。

巨大的成功！

這一點，從正佳廣場內(nèi)熙熙攘攘的人流，以及大家手里大包小包的購物袋就能感覺到。

真正和他一起陪老爺子逛商城的廖宏才也感覺到了。

他忍不住說道：“神奇小子，你的吳氏企業(yè)下面又多了一個超級賺錢機器了！”

是的，按照現(xiàn)在這樣的趨勢，正佳廣場絕對是一個超級賺錢機器，這一點不用算也知道。

吳小正笑而不語。

廖宏才卻開始擔(dān)心一個問題。

他說道：“現(xiàn)在我開始為長市的供銷系統(tǒng)擔(dān)憂了，市里那些國營商店原本就已經(jīng)生存困難，現(xiàn)在被正佳廣場一沖擊，豈不是更糟糕？”

這確實是一個大問題。

正如他所說的，正佳廣場這種大賣場經(jīng)營模式，對于傳統(tǒng)的商場絕對是大的沖擊。

這個問題也引起了老爺子的深思。

不過他把這個問題拋給了吳小正：“小子，對于這個問題你怎么看？”

吳小正又微不可察地笑了笑。

沖擊是肯定的，也是正常的，更是在他預(yù)料之中的。

他輕飄飄地回了一句：“這就是改革開放的作用，那些舊的體制，不被新的模式?jīng)_擊一下，怎么能破而后立？”

不破不立！

這是吳小正的觀點。

他不得不承認，這個年代的國內(nèi)真的落伍于國際太遠了。

比如說零售這一領(lǐng)域的經(jīng)營模式，就跟國外起碼差了五六十年。

這并非危言聳聽。

早在1930年，美國就已經(jīng)產(chǎn)生了第一家超市。

當時，一個叫邁克爾·庫侖的美國人，他在紐約州開設(shè)了一家聯(lián)合商店。

在那個時候，因為美國正處在經(jīng)濟大危機時期，邁克爾·庫侖的聯(lián)合商店生意很差，為了生存，他開始考慮變革。

他根據(jù)自己幾十年的食品經(jīng)營經(jīng)驗，精確設(shè)計了低價策略，首創(chuàng)了商品低定價、自助式銷售、一次性集中結(jié)算的低成本經(jīng)營方法，并且大獲成功。

他將這種新型的商店命名為金庫侖超市。

在第一家超市大獲成功后，邁克爾·庫侖就以連鎖的方式開設(shè)分號，建立保證大量進貨的銷售系統(tǒng)，開始連鎖經(jīng)營。

邁克爾·庫侖的成功，讓這種連鎖超市的模式很快就風(fēng)靡美國，然后開始傳播到世界各地。

也只有在中國，早年因為國外的封鎖，零售模式還是采用那種效率低下的供銷社、商場售貨模式。

說實在的，現(xiàn)在正佳廣場模式，只不過是在超市模式上進一步提升，把規(guī)模弄得更加巨大，再集合了購物街的功能而已。

不過，這種模式對于國內(nèi)現(xiàn)有的零售體系沖擊絕對巨大。

可問題是，吳小正不來沖擊的話，就能保證別人也不來沖擊嗎？

沖擊是遲早的事！

因此，對于正佳廣場給長市供銷系統(tǒng)即將帶來的麻煩，吳小正一點都不愧疚。

老爺子也同意他的觀點。