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“哎，今年日子不好過，是真不好過。我比你們多個人頭，可數字多得不是一點半點，老實講，我有點后悔，怕最后兜不住。”

“翁總心里有數，我們也只能盡力。”

其實朱蕓和梁晨都清楚，一、二季度壓貨，真正見血的是第三季度，若那個季度不成，四季度一般補不了，今年就不成了。

“有數？不知道老翁怎么想的，指標太高了，渠道鋪滿了都沒用。”

朱蕓這話讓梁晨心里一動，老翁的想法，向來朱蕓最了解，這回怎么了？

壓低聲音，梁晨問：“怎么，老翁有動向？”

“不知道，好像沒以前關心業績了，我談到壓力，他只說‘盡人事憑天命’，還說‘任何事情都有兩面性，達不成也是一樣’。”

“這不像他啊，老翁耶，恨不得讓我們立軍令狀那種，當然也會給我們爭取合理目標和合適資源。”

“是啊，我也覺得奇怪，你近期有沒有跟他聊過？”

“每月一次的績效回顧，你這么一說，我這里好像也一樣，當然說的話不同，但我著急上火的，說要爆倉了，他很淡定，讓我把握分寸。”

“就是了，這真不是老翁的風格。”

“你說，他會不會有跳槽的打算？”

“不像，他沒有理由跳槽，東區是最好的，就算不達標也是最好的，他為什么要主動走。”

“也是，那他什么意思？”

朱蕓想了想，慢慢的說：“我覺得，老翁是真覺得，達不成是好事。”

“怎么說？”

“你想啊，peal到位，一連三級跳，加了那么多次指標，我們都想盡辦法完成了，結果呢？沒有最高只有更高。如果這次不完成，對peal來說，也是知道了底線，說不定能有個合理的數字出來。”

“所以，老翁覺得反正完不成，完不成也比完成了好，就索性放任了？”

“我覺得是的。”

“那我們怎么辦？混著？到底做多少合適啊？”

“這就難說了，只是我們私下說說啊，我覺得跟去年差不多得了。”

“去年最后一次那指標，也很要命啊。”

“頂多第二次的指標，頂多了，我決定踩著第一次的指標，畢竟有些庫存要消耗。”

梁晨看朱蕓這態度，不像唬他，是想跟他統一陣營嗎？問題是，老翁真是這么想的嗎？

朱蕓最后說：“我們得往遠處看，不能把自己逼死了。”

翁濤的意思，朱蕓是明白的，不用老翁明著講，點到即可，那她就會將信息傳遞給幾個區域經理。

周棟棟她試探過，已經放棄了，準備今年索性把渠道理一理，系統順一順，后面再看風向。

陳宇坤的團隊出了問題，朱蕓覺得他肯定完不成，也就不用特意說了。

梁晨這小子倒是真有可能，所以她多花了一些功夫，回頭再跟翁濤提一提，翁濤自己溝通時候再注意一下，那東區就一致了。

不知其他幾個大區，老翁怎么處理？若是東區變成倒數第一，那也是危險的。

當然，這就是翁濤要操心的了。

陳宇坤最近焦頭爛額的，他找沈深商量，怎么給團隊維穩。

“兩個員工同時提出離職，說好的一樣。”陳宇坤說。

“之前有什么跡象？”沈深問。

“跡象？什么跡象？”

“一般員工離職心起，總有些跡象的。比如工作態度有了較大的變化，本來責任心挺強的，甚至喜歡鉆牛角尖，突然開始無為了；或者請假頻繁，特別是兩次請假間隔一周左右，每次請個半天、一天的；還有就是辦公桌變得干凈了，有些東西開始清理。這些都是跡象。”

“你這么一說倒真有，有個員工把放著家人照片的相框拿回去了，還有請假，是的，有那樣請的。”

“那就是去面試、復試的節奏。”

“過年前后，誰能想到啊。”

“過年后本就是離職高峰期。”

“現在說這些沒用，你幫忙想想辦法吧。”

“找到原因，才能對癥下藥。你之前提到，團隊氛圍有變，具體什么原因？”

“還能有什么原因，指標太高，完不成啊，銷售你也知道，完不成就靠基本工資，怎么養家糊口。”

“只是指標嗎？每個區都有同樣的問題，可從離職率看，你這邊是最高的，而且縱向比較，是你們組五年來最高的。”

“還能有什么原因？”

“這只能問你的下屬了。”

“有沒有其它辦法？”

“我這邊可以先給你物色人選，但要找到癥結，避免再次發生，只有知道員工是怎么想的，找到應對的辦法。”

“我不想他們倆走，你幫我做做工作吧？”

“我還沒有看到他們正式提出離職，這時候hr介入的話，員工會不會有什么想法，反而無法挽回了？你也知道，到了hr這里，基本就是最后了，但你作為直線經理不同，還有挽回余地，讓員工覺得還是保密的，改變主意的話比較有安全感。”

“我談過好幾遍了，沒用，這也是死馬當活馬醫。”

“那他們說的原因是什么？”

“就說壓力大。”

“沒別的？”

“沒了。”

沈深有點無語，說：“好吧，如果你堅持，我可以跟他們談。”

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