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“咱們也附庸風(fēng)雅，在這聚賢閣聚一聚。”周奎如果現(xiàn)在拿一把羽扇，絕對是今朝風(fēng)騷人物。

“哈哈…”劉思笑著掩蓋心中的嘀咕，“真風(fēng)騷！”

“點(diǎn)菜吧！”從站在一旁的服務(wù)生手上拿過三份菜單，遞給劉思、周奎，“來份南瓜餅……”

“來瓶15年陳年茅臺。”說著過一泓就先點(diǎn)了瓶1991年的飛天茅臺，劉思瞟了一眼價格，6899，這得多少瓶冰紅茶。

“兩位，未成年喝酒對身體不好，我就叫灌王老吉吧！”別說現(xiàn)在僅僅13歲，上輩子30歲都不喝酒，抽煙也很少，一年最多5包煙。抽煙他真的是抽的寂寞，只有心里最無助迷茫的時候會抽煙。

說實(shí)話，在如今的餐飲業(yè)，飲料很少有進(jìn)入餐飲管道的，而王老吉就是在大多數(shù)飲料選擇商超和流通渠道的時候，選擇了火鍋店、川菜館、燒烤店等餐飲行業(yè)。餐館管道增長快速，容易引導(dǎo)，消費(fèi)者很容易完成初次嘗試，再加上如今的加多寶集團(tuán)的免費(fèi)送灌等讓利商家的營銷，在餐飲管道的拓展快了許多。就像現(xiàn)在這家4星級的金鼎輝煌酒店一樣，王老吉的廣告充斥著這里。

1995年，香港鴻道集團(tuán)從廣藥集團(tuán)以商標(biāo)租賃的方式，取得紅色易拉罐裝王老吉涼茶在中國大陸地區(qū)的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，并在1997年籌建加多寶集團(tuán)負(fù)責(zé)運(yùn)營。2000年，雙方簽署主商標(biāo)合同，約定加多寶集團(tuán)對“王老吉”商標(biāo)的使用權(quán)至2010年。

在加多寶運(yùn)營前，王老吉還是一個偏僻的東南一隅的小品牌，涼茶也只在GD家喻戶曉，嶺南地區(qū)以外的消費(fèi)者則不知涼茶為何物。2001年，王老吉的銷售額僅一億多元，此時，王老吉已經(jīng)走過百年。

從2002年加多寶運(yùn)營以后，突破了地域的限制，把一個地區(qū)性品牌做成了全國性品牌。以前，人們把王老吉當(dāng)作中藥對待，有消暑清熱等功效，而加多寶著重宣傳它的祛火功效，把它做成了配餐的日常飲品；之后，還宣傳嶺南涼茶文化，把王老吉與涼茶之間劃上了等號。這是加多寶打造一個地域性品牌的最成功之處。

加多寶運(yùn)營后的第一年(2003年)，紅罐王老吉銷售額比上年同期增長了近4倍，由1億多元猛增至6億元，并沖出GD、浙南；2004年，銷售額達(dá)到15億元。用4年的時間，加多寶完成了王老吉品牌在全國的市場導(dǎo)入。此后，王老吉品牌進(jìn)入了快速發(fā)展期，2005年銷售額超過25億元，2006年增至35億元。

“怕上火，喝王老吉”這句話短短五年時間下到3歲小孩，上到80高齡，都已經(jīng)耳熟能詳了。不管怎么樣，這營銷的確很令人佩服。

“過一泓，你可別教壞未成年，咱們小劉同學(xué)可是祖國的未來，別拿你那一套流氓灌酒招數(shù)。”周奎聽了劉思的話，哈哈大笑，能夠打趣過一泓，他感覺很有意思。

“行行行…咱們不喝酒！”

還真別說，如今劉思因?yàn)槿齻€月持續(xù)注射生長激素，每個月花費(fèi)高達(dá)18000元，一分錢一分貨，三個月原本只有134CM身高的他現(xiàn)在身高有148CM，這打了激素就是不一樣。