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駱千帆不明白：“顏主任，發(fā)行大會(huì)不是每年都開，能出什么大亂子？你這么一說我更不敢在大會(huì)上發(fā)言了。”

顏如玉思索著措辭，好一會(huì)兒才說：“其實(shí)發(fā)行部的問題很大，原因出在我和孫志身上。三個(gè)月前，發(fā)行部老主任病退，當(dāng)時(shí)幾乎所有人都認(rèn)為孫志一定會(huì)被提拔任用，但尚總思來想去，沒有提拔他，把我從集團(tuán)行政上調(diào)過來當(dāng)主任。

“這件事的直接后果是，孫志認(rèn)定是我搶了他的位子，所以處處跟我對(duì)著干，不聽指令，不服管理，不聽調(diào)遣。他一個(gè)人我倒不在乎，但全市50個(gè)發(fā)行站，36個(gè)站長(zhǎng)都是他提拔起來的，聽他的話。換句話說，如果孫志裹挾著36個(gè)站長(zhǎng)鬧事，或者消極怠工，虹城都市報(bào)的發(fā)行工作將會(huì)有大麻煩。”

“這樣啊……”發(fā)行是報(bào)紙的生命線，駱千帆意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，“顏主任，問句不該問的話，既然孫志這么有本事，尚總為什么不讓他當(dāng)主任？”

“他要是真本事也就算了，我寧愿主動(dòng)讓賢。我側(cè)面了解過，他們聽孫志的指揮并非孫志有多么大的人格魅力，而是怕他。以前的老主任整天混日子、不管事，發(fā)行部的工作都是孫志在負(fù)責(zé)，他一貫的行為準(zhǔn)則是：誰聽話就讓誰當(dāng)站長(zhǎng)，誰不聽話就撤誰的職。站長(zhǎng)每月比一般發(fā)行員多500塊錢的收入，實(shí)實(shí)在在的利益，發(fā)行員們普遍比較看重這一點(diǎn)，久而久之，都怕了他。

“上梁不正下梁歪，孫志亂來，那些站長(zhǎng)們上行下效，想方設(shè)法壓榨其他發(fā)行員。一份報(bào)紙18塊錢發(fā)行提成，站長(zhǎng)從中抽頭，一份報(bào)紙抽3塊，自己留2塊，1塊上交給孫志，普通發(fā)行員只能拿到15塊。你想想，發(fā)行員們辛辛苦苦忙三個(gè)月，一共也掙不了幾個(gè)錢，還要被克扣，能甘心嗎？

“我上任以后，發(fā)行員們都來告狀。我查實(shí)以后也不客氣，當(dāng)即決定開除三個(gè)站長(zhǎng)，考慮孫志是副主任，不能不給面子，索性睜只眼閉只眼，沒有追究他的責(zé)任。不過私下找他談過，旁敲側(cè)擊提醒他，損害報(bào)社利益的的事情不能做。

“孫志表面很自責(zé)，央求我，說這事就別跟上面反映了。我心一軟，也是出于發(fā)行部班子內(nèi)部和諧考慮，就把事情壓下來，沒有向尚總匯報(bào)。哪知道半個(gè)月以后，孫志趁我出差半個(gè)月，一下子開除了100多個(gè)基層發(fā)行員，把那些跟他不是一條心的發(fā)行員都開除了，又重新招錄了一批。被我開除的三個(gè)站長(zhǎng)也被他重新招回來復(fù)職。

“這還不算，抽頭的舊賬也都被他和諧了，吃了虧的發(fā)行員誰也不敢再提抽頭的事情，眾口一詞，‘孫主任對(duì)我們很好，從來沒有發(fā)生過克扣發(fā)行提成的事情’。

“半個(gè)月前，尚總把我找去狠狠地批評(píng)一頓，說至少有十多個(gè)發(fā)行站的站長(zhǎng)和二十多個(gè)基層發(fā)行員找他反映我的問題，指責(zé)我不懂發(fā)行、瞎指揮、獨(dú)斷專行，而且無緣無故開除了100多名優(yōu)秀發(fā)行員，還說那些發(fā)行員現(xiàn)如今都去了虹城晚報(bào)發(fā)行站。

“我吃了個(gè)悶虧百口莫辯，而且動(dòng)搖了尚總對(duì)我的信任，到現(xiàn)在我才知道，孫志就是只老狐貍，在這么一個(gè)小小的發(fā)行部，他竟然樂此不疲搞陰謀詭計(jì)。

“你再看看這個(gè)——”顏如玉將一份表格遞給駱千帆，駱千帆大略看了看，是一份今年和去年發(fā)行數(shù)字對(duì)照表格，截止到11月10日，報(bào)紙發(fā)行量同比下降了15%，只有6萬份，比去年少了1萬多份。只有四個(gè)發(fā)行站的訂報(bào)量同比提升，三十六個(gè)發(fā)行站的發(fā)行數(shù)字同比下降，其中三個(gè)下降幅度超過50%。

這是個(gè)都市報(bào)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，一年更比一年好才對(duì)，發(fā)行量下降，這很不正常。

顏如玉問駱千帆：“看明白了嗎？”