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“哪有！我聽(tīng)說(shuō)還不到五百萬(wàn)呢，我們公司太小，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)那些大公司，艱難求生吧。這下可好了，老聽(tīng)吳總說(shuō)您是個(gè)管理專家，您一來(lái)，我們公司肯定有希望了！”鄭云煙倒是很會(huì)說(shuō)話，聽(tīng)得清風(fēng)心中很有成熟感。

不過(guò)以現(xiàn)在的合同額來(lái)看，恐怕連收支平衡都不現(xiàn)實(shí)呀。

“那我們的持國(guó)注證書(shū)的總監(jiān)目前有多少呀？”清風(fēng)又問(wèn)。

“你是問(wèn)在崗的還是掛證的？在崗的總共八個(gè)，掛證的就多了，三十多個(gè)，說(shuō)起來(lái)，光持證補(bǔ)助一年就要五十萬(wàn)呢！”

清風(fēng)越聽(tīng)心越?jīng)觥Ｋ杆僭谛闹袑?duì)公司的現(xiàn)狀做了一個(gè)評(píng)估。

公司三個(gè)甲級(jí)資質(zhì)，一個(gè)乙級(jí)資質(zhì)，今年的合同額還沒(méi)簽到五百萬(wàn)，那全年也不會(huì)超過(guò)一千萬(wàn)了，資質(zhì)和市場(chǎng)嚴(yán)重不能匹配。員工不足一百人，按一百人計(jì)算，工資性成本就要八百多萬(wàn)元，再加上其它的成本，沒(méi)有一千一百萬(wàn)是下不來(lái)的，也就是說(shuō)，入不敷出已是定局。員工隊(duì)伍中骨干總監(jiān)連十分之一都不到，這工作質(zhì)量還怎么保證？看剛才進(jìn)門(mén)時(shí)大家的反應(yīng)，公司員工的精神狀態(tài)也好不到哪里去。

唉，又是一個(gè)爛攤子！

又聊了幾句，清風(fēng)讓鄭云煙出去忙了。他再一次站在狹小的辦公室里環(huán)顧了一圈，緩緩在自己的椅子上坐定，打開(kāi)了隨身帶來(lái)的筆記本電腦。他打開(kāi)電腦，在桌面上建立了港濱公司的第一個(gè)文件夾，又建立了第一個(gè)文檔。

公司管理日志：2013年8月8日，晴，上班第一天。又是一個(gè)爛攤子，經(jīng)營(yíng)狀況、成本控制、現(xiàn)金流、人才隊(duì)伍、內(nèi)部管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理，以及員工的精神狀態(tài)，全面處于失控狀態(tài)。這些問(wèn)題都是怎么形成的？我要先從哪里入手，才能一一理順？我手上過(guò)去有什么資源，現(xiàn)在有什么資源？什么會(huì)是最大的障礙？誰(shuí)會(huì)是最大的障礙？我真得能創(chuàng)造奇跡嗎？我真得還能再一次創(chuàng)造奇跡嗎？

也許吧，你是清風(fēng)，你從來(lái)都不是一個(gè)知難而退的人，不是嗎？

在管理日志中一連串的問(wèn)號(hào)后面，清風(fēng)鄭重地寫(xiě)下了一個(gè)“能”字。

然后，他關(guān)上了電腦，走出了小辦公室。

“司機(jī)在哪？跟我下工地！”站在公共辦公區(qū)里，清風(fēng)朗聲喊道。

然后，也不等司機(jī)應(yīng)答，清風(fēng)大踏步走出了辦公室大門(mén)。

走出大門(mén)的一瞬時(shí)，清風(fēng)忽然想起了《圣經(jīng)》中《出埃及記》中的一幕。當(dāng)摩西帶領(lǐng)眾人來(lái)到海邊時(shí)，在追隨者絕望的哀嚎、哭泣聲中，他毅然決然地走向了大海，海水分開(kāi)，為他讓出一條通往彼岸的路。

路，永遠(yuǎn)在你的前面，只要你足夠堅(jiān)強(qiáng)，足夠勇敢。

清風(fēng)默默地在心中對(duì)自己說(shuō)。

（第五鄭完）

第一部完。