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清風(fēng)在海外一戰(zhàn)中聲名鵲起，得到了院長劉小平的格外關(guān)注。在當(dāng)年年終的干部總結(jié)大會上，在各部門一把手匯報發(fā)言后，劉小平特意點名清風(fēng)也做了一次匯報發(fā)言，讓他談了談對海外經(jīng)營、項目管理的看法，并給予了高度點評。

在之后的年度總結(jié)表彰大會上，清風(fēng)又被評為了年度優(yōu)秀工作者，在四百多人的大禮堂里，他和其它五名優(yōu)秀工作者從領(lǐng)導(dǎo)們手中接過了證書，披紅掛彩，頒獎的照片和優(yōu)秀個人的宣傳照片在職工文體中心的宣傳墻上掛了一整年。

春節(jié)后，也就是進(jìn)入海外工程部之后的第三年春天，清風(fēng)順利被提拔為海外工程部副部長，副處級。這一年清風(fēng)29歲，在整個航運設(shè)計院，他成為了最年青的副處級干部。

一切都在按照趙清平的計劃穩(wěn)步推進(jìn)，唯一與計劃有些出入的是，院領(lǐng)導(dǎo)似乎已經(jīng)打定了讓清風(fēng)繼續(xù)在海外工程部工作的主意。盡管趙清平兩次在私下里請示院長和書記，申請將清風(fēng)調(diào)回咨詢公司工作，但兩位領(lǐng)導(dǎo)都沒有表態(tài)。

趙清平有些著急。

趙清平之所以著急，是因為咨詢公司是在他的推動之下組建的，但成立快五年來，公司的市場開拓非常不好，專業(yè)拓展、資質(zhì)升級等等也都不理想。過去三年公司的年營業(yè)額都在一、兩百萬左右徘徊。

而與咨詢公司幾乎同時成立的測繪公司卻已經(jīng)從當(dāng)初的年度營業(yè)收入不足一百萬元，增長到了目前的六百多萬元，在整個院里的產(chǎn)值份額中占比達(dá)到10%左右。

這讓他很沒有面子，尤其是測繪公司是錢副院長主導(dǎo)建立的。

在這場兩位副院長之間的競爭中，趙清平已經(jīng)明顯的落在了后面。雖然清風(fēng)的工作成績突出，已經(jīng)幫助海外工程部實現(xiàn)了年度五百多萬元的產(chǎn)值規(guī)模，但海外工程部是直接受院長分管的，與他無關(guān)。

在對咨詢公司成績平平的原因分析中，趙清平把責(zé)任推給了張孚志。也不能怪趙清平有偏見，張孚志這個人在內(nèi)部管理上頭頭是道，一天到晚推行這個辦法，那個制度，總共不到三十人的咨詢公司，搞得跟個大型國企似的。老資歷的員工不服氣，新來的員工也不敢說什么，大家都沒有什么工作上的積極性。

在外部經(jīng)營方面，張孚志卻天生怕生，從不積極主動地拜訪客戶，項目上出現(xiàn)了問題，也不出面，只管推著總監(jiān)向前頂，總監(jiān)們頂不住了，他就安排咨詢公司的總工徐長明去頂。如此這般搞下來，自然是客戶越來越少，項目越來越少。

更加令趙清平不能接受的，是張孚志在咨詢公司內(nèi)部搞了一個小團(tuán)體，這個小團(tuán)體包括人力資源部鄭平，財務(wù)部的趙姐，還有后勤的司機小孫。趙清平的很多有關(guān)人事、資金等方面的事務(wù)性安排，包括員工招聘、考核、辭退等安排，以及帳務(wù)處理、獎金發(fā)放等事情，都在落實環(huán)節(jié)上大打折扣，很多事情的安排都沒有下文，石沉大海。

這個小團(tuán)體在某種程度上已經(jīng)架空了趙清平的權(quán)力，他空頂著一個董事長的名頭，在咨詢公司已經(jīng)沒有多少實權(quán)了。

對于一手創(chuàng)辦咨詢公司的趙清平來說，這一點是最最不能讓他接受的。所以，他下了決心，一定要讓清風(fēng)回來，讓清風(fēng)掌權(quán)咨詢公司，好把自己對咨詢公司的規(guī)劃、目標(biāo)一步一步變成現(xiàn)實。只有這樣，他才能在與錢副院長的競爭中后來居上。

院長和書記那里沒有態(tài)度，趙清平于是反過頭來做清風(fēng)的工作。