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“王總，陳所長。我有個疑問，這個納米材料包裹活性物質，那它算不算醫療器械啊？”申報組的組長張文笑問。

“這種情況未有先例，你還是等產品快成熟度的時候咨詢一下藥監局的領導。”王彬說，“另外，我覺得張文笑的這個問題問的非常的好。我們在工作上就要有探究精神。我這里有一份我從咨詢公司那拿來的未來十年醫藥行業發展趨勢分析報告。大家可以傳閱一下，未來的世界是屬于新劑型的。新的銷售模式和生產模式必將淘汰很大一部分不思進取只會賺取塊錢的醫藥公司?！?

王彬剛說完姜軍就過來提醒王彬開會的時間到了，王彬宣布碰頭會到此結束，然后就拿著筆記本和水杯走向大會議室。

大會議室就在小會議室的邊上，王彬到的時候會議室里面已經坐了一些人了。王彬看了過去大部分都是來公司三四年的年輕人?，F在的這個社會能在一個公司干上三四年都是骨干級別的了。

王彬又坐了一會，問陳真還有多少人沒來，陳真看了一圈后確定人都來齊了，王彬就宣布會議開始了。

以前王彬是最討厭開會的，覺得說的都是車轱轆話，或者討論的事情都是扯皮的事情，完全沒有必要開這種又臭又長的會。但是當他的身份轉變成為會議組織者的時候他發現他巴不得整天泡在會議室里面。因為他覺得開會是最能統一思想表明態度的。

一個領導者最害怕的就是員工各有各的想法，思想不統一的危害特別大。這也是為什么領導人喜歡整治思想的原因。王彬希望的是所有新項目成員都能相信他的項目能夠成功，所有人都能付出百分之二百的精力去完成項目。

“大家好，我很久沒有和研究所的同事們溝通了，今天正好趁著項目啟動的機會和大家開個大會。這個會議的主題就是一個，和大家介紹一下新產品，如何去研發？如何去賺錢？前景有多大？會有哪些困難？這些都是我們今天需要談的。

今天來的都是骨干，我也是把我們王旭藥業是否能夠二次騰飛的希望寄托在大家的身上了。去年我們的銷售額是十六億。未來的三年我們能否突破年銷售額三十億，就看大家的努力了。

今年的公司遇到了一些挫折想必在座的大部分人都已經知道了。我們在好幾個省的投標都以失利告終。為什么會失利，是因為我們沒有拳頭產品，看看我們現在生產的產品，都是仿制藥，競爭大，利潤小。為什么我們不能自己研發一類新藥呢？因為我們窮啊。”

王彬說到了這里，大會議室里響起了一陣笑聲。

“一類新藥研發周期長，而且被市場認可需要一定的時間，等到市場認可了，專利保護期也差不多到期了。這個時候我們才剛回本?？纯船F在國內做的比較好的大公司，有多少事靠研發的一類新藥賺錢的？都是靠高端仿制藥?？梢哉f現在大藥廠已經形成了壟斷。我們如果不另辟蹊徑的話根本無法正面和他們抗爭。這也是為什么現在做單抗的生物公司那么多的原因。大家都知道在新戰場里去搶地盤。但是單抗目前全世界都沒有幾家真正做的好的。太難了，那么大的分子，問題太多了?！?