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四月初伏虎網(wǎng)火爆上市有如發(fā)令槍響，屬于互聯(lián)網(wǎng)的新興世界風起云涌。到五月結束的兩個月間，既存在原有公司的重新洗牌，例如即時通訊行業(yè)的微訊嫁入豪門美國在線、即時通被河圖納入麾下；也有大公司爭搶蛋糕，例如河圖推出新聞門戶與互聯(lián)網(wǎng)接入服務，與天朝在線斗得血流成河；還有數(shù)量眾多的互聯(lián)網(wǎng)公司登上華亭股市的交易板塊，如電子商務公司眾森網(wǎng)、環(huán)球貿(mào)易，搜索引擎技術公司搜信公司、立刻公司，流媒體技術公司榴蓮等；更有創(chuàng)新公司得到資金支持后大踏步向前發(fā)展，如被特別看好的青鳥。
在這短短兩個月里，青鳥公司動作不斷：四月底完成入股專業(yè)數(shù)字出版網(wǎng)站無花果，并且兩家達成深度合作協(xié)議；五月初成功收購新興數(shù)據(jù)傳輸工具開發(fā)商迅鳥，使青鳥軟件的文件傳輸功能更加強大好用，為企業(yè)版青鳥的推出打下基礎；五月中，終于拿下最后一家拒絕合作的電信運營商，成功將移動青鳥擴大的全國所有的電信運營商，并且順勢推出了移動青鳥資訊；五月底，經(jīng)過近兩個月的緊張籌備，梳理每一道流程后，推出墟網(wǎng)服務，正式宣布進軍電子商務，和墟網(wǎng)一同推出的還有它的配套服務，青鳥錢包。
在現(xiàn)下席卷全國的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，倍受關注和看好的大約可以分為以下幾類：電子商務，新媒體，新工具，以及配套的軟件服務。這其中最被看好的還是要數(shù)電子商務。
電子商務根據(jù)受眾的不同被分為兩類，一類是企業(yè)與企業(yè)交易，代表公司是環(huán)球貿(mào)易。參與的企業(yè)全部都是制造業(yè)，環(huán)球貿(mào)易給參與其中的企業(yè)提供交易資訊、平臺，有提高生產(chǎn)率的作用。另一類則是企業(yè)與消費者交易，其代表公司是眾森網(wǎng)。這家從出版社轉型而來的電子商務公司創(chuàng)造了這一模式：即自己采購商品放到自家的網(wǎng)站上，消費者則從眾森網(wǎng)上下單購買，商品通過物流快遞服務直接運送到消費者指定地點。眾森網(wǎng)憑借此種模式下購物便捷、品類齊全、“貨比三家”方便的優(yōu)點吸引了大批“懶人”客戶，也因此雖然連連虧損，卻依舊成功公開發(fā)行股票并被大眾熱捧。
不過，青鳥推出的墟網(wǎng)服務卻和以上兩種都不相同。按照相同的分類方法，墟網(wǎng)可以歸類于消費者與消費者的交易模式。在墟網(wǎng)上，消費者既可以買東西也可以賣東西。賣東西時墟網(wǎng)提供了多種成交方式與支付收款方式，既可以定價銷售，也可以拍賣，既可以用傳統(tǒng)的電匯或支票支付也可以選擇用青鳥推出的青鳥錢包支付。推出此種服務，青鳥算是另辟蹊徑，既避開了競爭激烈的地方，瞄準的也是暫時無人（這里無人只是說沒有互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的交易如二手汽車之類還是有公司做的。）進入但市場廣闊的二手與非標準品市場。因為有青鳥的大力推廣，加上無論交易還是收款服務都非常方便且定位精準，墟網(wǎng)一經(jīng)推出，便吸引了大批客戶。這些客戶既有賣家，更有來淘寶的買家。雖然青鳥自認已經(jīng)準備充足，但是面對洶涌而來的客戶，青鳥依舊措手不及，為此，不得不臨時招募大量臨時員工，以應對諸如大量的客戶申請審核。
墟網(wǎng)用戶數(shù)和成交額以肉眼可見的速度持續(xù)高速增長，鄭常喜不自禁，同行們卻如臨大敵。環(huán)球貿(mào)易這類不直接面對消費者的平臺還好，眾森網(wǎng)就不能不緊張了。雖然當下墟網(wǎng)用戶數(shù)還比不上眾森網(wǎng)，售賣的商品都是二手物品，但在可預見的未來，墟網(wǎng)用戶數(shù)都將持續(xù)增長，等到了一定數(shù)目后，無論是開放商家入駐，還是學習眾森自己采購直接銷售，都是輕而易舉的事情。
考慮到這里，眾森網(wǎng)的創(chuàng)始人，同時擔任公司總執(zhí)的原社長，馬杰（字高卓）神經(jīng)緊繃，和理事會據(jù)理力爭后，掌握公司權力的他做出了決斷。
“第一、馬上收集資料，包括但不限于對方的預期用戶數(shù)，市場容量。”
“第二、評估我們上線類似服務需要的時間和投入?！?
“第三、擬定競爭方案，方式包括直接打壓?！?
就在馬杰神經(jīng)兮兮的時候，只有少數(shù)人清楚的始作俑者，鄭善見到了自己的助理。
見面的地點在鄭善新家，時間則是在鄭善做出決定之后的第五天，六月初四的下午。
張如真因為有課，不在家。
