七死八活提示您：看后求收藏（詩(shī)鼎小說(shuō)網(wǎng)網(wǎng)m.gzstf.cn），接著再看更方便。

聽說(shuō)雷建軍和陸于泉同時(shí)找自己，李華勇有點(diǎn)懵。自己什么時(shí)候這么受歡迎了？

“柱子，你去跟甲方的陸總說(shuō)一聲，說(shuō)我現(xiàn)在有點(diǎn)事，等會(huì)再過(guò)去找他。”

在一個(gè)建筑工地上，理論上當(dāng)然業(yè)主甲方是老大，不過(guò)他們畢竟和李華勇隔了一層。對(duì)于現(xiàn)在的李華勇來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部才是他的甲方，他現(xiàn)在是跟著雷建軍混的。這其中的主次關(guān)系一定不能搞錯(cuò)，所以他現(xiàn)在決定先去見雷建軍。

“小李來(lái)了？坐，坐。。。”

李華勇是在雷建軍辦公室見到老雷的。辦公室只有他一個(gè)人，而且李華勇發(fā)現(xiàn)老雷的情緒好像有點(diǎn)不對(duì)，一副心事重重的樣子。見狀李華勇沒(méi)有吱聲，坐下了靜候下文。

“這個(gè)。。。小李呀，你是從“鵬城世貿(mào)”那邊過(guò)來(lái)的，你對(duì)那個(gè)項(xiàng)目的情況還了解吧？”

鵬城世貿(mào)？老雷居然問(wèn)起鵬城世貿(mào)？如果不是他提醒的話，李華勇都差不多已經(jīng)快忘記這個(gè)中國(guó)建設(shè)史曾經(jīng)的豐碑了。

“雷經(jīng)理怎么突然想起問(wèn)這個(gè)？你知道我這幾個(gè)月忙得四腳朝天，那邊的情況我現(xiàn)在還真不是很清楚。”

其實(shí)李華勇現(xiàn)在也并沒(méi)有完全斷絕和鵬城世貿(mào)那邊的聯(lián)系，要知道那邊還有一位李家坳出身的李明達(dá)工長(zhǎng)。這幾個(gè)月李華勇是沒(méi)空過(guò)那邊去了，不過(guò)人家李工長(zhǎng)卻來(lái)過(guò)這邊2次。當(dāng)然李工長(zhǎng)主要是過(guò)來(lái)敘鄉(xiāng)情的。對(duì)于鵬城世貿(mào)的情況，李華勇既沒(méi)有多問(wèn)，李明達(dá)也沒(méi)有多說(shuō)，因此李華勇剛才說(shuō)的倒也是實(shí)話。

“那之前呢？我是說(shuō)你剛過(guò)來(lái)那會(huì)，你認(rèn)為鵬城世貿(mào)那個(gè)項(xiàng)目存在什么問(wèn)題？”

李華勇苦笑，鵬城世貿(mào)當(dāng)時(shí)的問(wèn)題他當(dāng)然已經(jīng)看出來(lái)了，否則他當(dāng)時(shí)也不會(huì)一醒過(guò)來(lái)就急急忙忙滿世界找工作，然后一找就找到蛇口工業(yè)園這里。

只不過(guò)問(wèn)題他是看出來(lái)的，但是這樣的問(wèn)題，適合跟別人說(shuō)嗎？

“雷經(jīng)理，您看這。。。”

“沒(méi)關(guān)系的小李。。。”雷建軍仿佛已經(jīng)看到李華勇的顧慮：

“我們這是私下交流，你就當(dāng)做我們這是。。。啊，朋友聊天，對(duì)對(duì)，朋友之間的聊天。你現(xiàn)在跟我說(shuō)說(shuō)，你認(rèn)為鵬城世貿(mào)最大的問(wèn)題是什么？”

雷建軍既然把話說(shuō)到這個(gè)份上，李華勇想了想，然后他稍微組織了一下語(yǔ)言：

“要我說(shuō)吧，我認(rèn)為鵬城世貿(mào)當(dāng)時(shí)存在的問(wèn)題也就八個(gè)字。”

“哪八個(gè)字？”

“人不知物，物不見人。”

“人不知物，物不見人？”雷建軍自言自語(yǔ)般把李華勇的話重復(fù)一遍。

李華勇雙目炯炯有神盯著雷建軍：“沒(méi)錯(cuò)，就是這個(gè)問(wèn)題。”

李華勇說(shuō)的，其實(shí)就是施工管理中最容易出現(xiàn)的一種問(wèn)題了。

在李華勇看來(lái)，其實(shí)鵬城世貿(mào)那個(gè)工地各方面條件都不錯(cuò)，比如和蛇口這個(gè)工地相比，那邊的施工力量更強(qiáng)，施工條件更好，施工器械更多也更先進(jìn)。但當(dāng)時(shí)為什么會(huì)窩工呢？為什么有那么多工人沒(méi)活干呢？其最主要的問(wèn)題，那還是出在施工管理上面。

要說(shuō)“施工管理”這種東西，那還真是很難用一兩句話就說(shuō)清楚，這是一門相當(dāng)實(shí)用的科學(xué)。在李華勇看來(lái)，“施工管理”還真沒(méi)多少理論知識(shí)，更強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。

就拿李華勇剛才講的問(wèn)題來(lái)說(shuō)吧，你明明在這里需要一個(gè)塔吊，可是你的塔吊卻立在另外一個(gè)地方，你明明需要在這個(gè)地方砌墻，可是你磚頭卻堆在好幾百米遠(yuǎn)。

這就是所謂“人不知物，物不見人。”這就是當(dāng)時(shí)“鵬城世貿(mào)”存在的問(wèn)題，這也是在施工管理中很容易出現(xiàn)的一種現(xiàn)象。

一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，那就很容易造成窩工，讓人有力沒(méi)處使，使勞動(dòng)生產(chǎn)率變得底下，更嚴(yán)重一點(diǎn)甚至?xí)l(fā)停工。而這一切的一切，恰好就是“鵬城世貿(mào)”幾個(gè)月前出現(xiàn)的問(wèn)題。

要如何避免這些問(wèn)題呢？在這其中當(dāng)然沒(méi)有什么“先進(jìn)管理辦法”，最主要是依靠施工管理人員的預(yù)判和前瞻。

而“預(yù)判”和“前瞻”這種東西，那當(dāng)然主要來(lái)自于施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)。像這樣的東西，那肯定是課本中學(xué)不來(lái)的。因?yàn)槊總€(gè)工地的具體情況都不一樣，因如哪怕再優(yōu)秀的教材，它也不會(huì)告訴你塔吊需要立在什么地方？磚頭需要堆在哪里？它最多給你來(lái)一句：在場(chǎng)地布置時(shí)盡量合理。

但是如何合理呢？這就要靠你自己摸索了。只有等你擁有足夠豐富的經(jīng)驗(yàn)，你才能具備這種預(yù)判能力和前瞻能力。

國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)，其中也包括像“華夏建總”這樣的大型央企，搞技術(shù)的倒是大多都是科班出身，但是管現(xiàn)場(chǎng)的，管生產(chǎn)的，往往喜歡提拔一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老工長(zhǎng)，這其中道理就在這個(gè)地方。