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*4萬

在這個算術式中哪個是變量呢？那當然是“挖10米”這個數(shù)字是變量。因為這個雙方約定的“10米”，是根據(jù)漂石層的埋深來確定。但是在實際施工中，有可能在9米碰到漂石呢？有可能在11米碰到漂石呢？甚至有些孔樁根本就沒有碰到漂石呢？

尤其在沒有碰到漂石的時候，人工挖孔往往需要挖得更深，因為越是沒有碰到漂石，越怕石頭還在更底下，因此，12米，13米。。。直到根據(jù)巖層標本分析，確定底下再沒有漂石后才上鉆機。

碰到這種情況怎樣計算工程量？那當然就要靠現(xiàn)場簽證，一根樁一份簽證，800多根樁就要800多份簽證。

這是一個非常麻煩的過程，這又是一個必不可少的過程。正如李水生所說，這才是真正的錢。

這一部分的簽證工作幾乎都是由李華勇本人做的。但他深知做這種統(tǒng)計工作的道理，一個人無論再厲害，再牛逼，再耐心細致，總難免還有出錯的時候。因此找個人做做復核工作總是不會錯。

而這個光榮而艱巨的任務，那自然就落到李水生這個“大侄子”身上。

“既然都整理好了，那就走吧。”

李華勇一行人往項目部走去，在走在路上的時候，李華勇又問表哥柱子：

“攪拌站后臺的活，你都和項目部的材料部門核對過吧？”

“都核對過，總共2萬多方混凝土，這一塊大概6萬多塊錢，不會錯的。”

李華勇面露苦笑，要不為什么說“放水泥”是比“搬磚”還辛苦的存在呢？

每攪一方混凝土，項目部給出的單價是每方3塊錢。那么臟那么累的活，總產(chǎn)值也才6萬多塊。由于這部分的計量比較簡單，李華勇才把這件事情交給柱子來辦。

問完表哥柱子后，李華勇又把目光對準石偉軍：

“石頭，現(xiàn)場簽工的事是由你在負責的，這個工作不好做啊，需要和項目部各個部門打交道，那些零星用工你都找和項目部的人確認過嗎？”

石偉軍話也不多，他拍拍手中一大摞簽證工單：

“除了領導沒簽字外，實際用工的職能部門都已經(jīng)簽過字。”

“那就好那就好。。。”

李華勇大笑：“那我們就快點，爭取一兩天之內(nèi)就把錢拿到手。”

接下來大家開始忙乎，幾個人開始分頭行動，李華勇居中統(tǒng)籌安排。首先從項目部各個職能部門開始，施工，安全，質(zhì)量，物質(zhì)部，經(jīng)營部。。。反正幾乎所有部門都要跑，所有職能部門的負責人都要在決算書上簽字。

由于前期工作做得扎實，再加上李華勇人緣不錯，這個年代的人還算淳樸，大家并沒有遇到故意刁難的情況。在忙乎2天后，到了第2天下午，一份完整的“工程決算書”已經(jīng)遞到雷建軍面前。

“晚上你過來一下。”接過決算書的時候，老雷面無表情的對李華勇來了一句。

“您不說我也要來找你。”李華勇笑著回應一句。

當天晚上，也就是樁基全部打完后的第3天，李華勇再次來到項目部。和白天不同的是，這次是李華勇一個人過來的。

李華勇之所以一個人過來，是因為他有另外一個事情要辦，一個最好不讓太多人知道的事情要辦。

記得還在當初簽協(xié)議的時候，李華勇就和項目部約定，如果在施工中能產(chǎn)生材料節(jié)約，那么節(jié)約的那部分他要和項目部五五分成。

李華勇現(xiàn)在就是來辦這件事，而這一部分，才是李華勇最看重的利潤來源。所以他必須一個人來。