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而在這其中，最不堪的可能就算是林蔚“林總監”了。因為她想起這個家伙下午對自己的忽悠。一位參加工作才幾個月的高中生？他就能把自己這位慕尼黑工業大學建筑系畢業的高材生忽悠住？-----在這一刻，林蔚的情緒突然變得低落，因為她開始懷疑自己的智商，這一刻的她覺得自己特別笨，特別沒用。

當然，這時候的她，也對李華勇更加好奇。

“我雖然到華夏建總才幾個月時間，不過。。。工地上的根叔大家都有印象吧？他是我舅，我親舅，他是我鄉里手藝最好的木匠師傅，我很早就跟他在工地上干一些零活了。因此說入行的話，應該也算是有好幾年了吧。”

提到根叔，大家還真有一點印象，甚至連陸于泉都對這個人有點印象。現在李華勇手底下管著100多號人。據說根據管理學的一個原理，一個人最多能管7到8個人，再多了就會出現管理混亂。應該說這話還是有點道理。

比如像李華勇現在這樣，手底下這么多工人，很多人的名字他都還叫不齊，在這樣一種情況下，如果讓李華勇垂直管理到每個人，這顯然是不可能的。

怎么解決這個問題呢？那當然是建立中間管理層，進行分級管理。中間管理層怎么建立？剛穿越不久的李華勇一無人脈，二無資歷，他唯一能想到的辦法，也是唯一可行的辦法，那當然就是：任人唯親。

最先依重自己最親近的人，其次優先考慮“李家坳”出身的人，然后是“鵬城世貿”那邊帶過來的人，最后才考慮鉆機隊下來的那些工人。李華勇就是用這種方法建立自己的管理團隊，從而對100多號工人進行管理。

這也許不是什么先進的管理方法，這種管理方法很初級，但不可否認的是，這種原始管理方法卻是最自然，也算非常行之有效的一種管理方法。事實上國內大部分包工頭，都是用這種方法起步的。

所謂存在就是合理，不是嗎？

李華勇現在能把100多號工人管理得井井有條，除了他個人的能力外，說實話他的兩位最重要助手，也就是舅舅根叔和表哥柱子幫了他很大的忙，他們兩位現在儼然就是李華勇的左膀右臂。因此當李華勇提到根叔，在場除了林蔚以外，其他都對這個人有所印象。

當然，現在大家關心的并不是根叔，而是都在關注李華勇本人。震驚過后陸于泉開口道：

“李生，能冒昧問一句嗎？我看你水平這么高，知識面也這么廣，你的這些東西都是從哪學來的呢？”

李華勇沖老陸一笑，為了不讓自己顯得那么“妖孽”，李華勇對這個問題可是早有準備：

“陸總您別那么客氣，您以后啊，也別叫我李生李生的了，不見外的話，你稱呼我一聲小李就行。您夸我水平高，那可真是過獎了，我會的這點東西呀，其實都是進入華夏建總以后，從公司內部看到的一些書里面學來的。”

“什么書？”

這次問話的變成了林蔚林總監，從她的表情看來，她明顯不信李華勇的話。

因為她實在想不出，國內還能有什么建筑類的書籍，能讓一位高中生只學習幾個月的情況下就能。。。就能讓自己吃癟。

“難道你看的還是什么武林秘籍呀？”林蔚暗自瞥了一下嘴。

“我看的其實是一套教材呀，是公司內部技校用的一套教材，對了。。。”李華勇把目光轉向大老楊：“。。。我記著壓在楊工枕頭底下就有一本。。。對對，我說的就是那一套。”

原來是那套書啊，可能除了兩位香江人不明所以，華夏建總幾位都露出了然神色。

李華勇說的那套書，是我國50年代就已經出版的一套普及型建筑業工具書。書名都是“如何當好一位施工員”，“如何做一名合格的測量工”之類的。書的內容非常淺顯，講述的是建筑施工最基本的知識。不過這套叢書涵蓋面非常廣，內容非常全面，并且真正做到了通俗易懂，體現了我們國家老一輩建筑人的功底。后世國內建筑業所謂“施工八大員”，“施工十大員”之類的說法就是從這套書開始。

簡單的說，這一套叢書就類似于“十萬個為什么”，是建筑業的“十萬個為什么”。這套叢書早年經常被選作國內很多建筑業技校的教材，到90年代之后還偶爾可見，因此現在能壓在大老楊枕頭底下并不奇怪。

“原來是那套書啊。。。”

李華勇突然聽到陸于泉輕嘆一聲，并且他的表情好像變得很奇怪。

“怎么？陸總也知道這套書嗎？”李華勇對陸于泉詢問道。

“咳咳，以前偶爾翻看過。。。”

正當陸于泉準備含糊敷衍過去的時候，旁邊的林蔚卻把眼一瞪：

“我泉叔可是姓陸，他怎么可能不知道這套書！”

這下李華勇就更奇怪了，難道這丫頭也知道這套書嗎？看來這丫頭也不是想象中的那么傻嘛。對了還有，老陸是姓陸沒錯，可為什么姓陸的就一定要知道這套書呢？這是什么邏輯？

林蔚看到李華勇在那發愣，心里莫名其妙感到暢快：

“你不是知識面寬見多識廣嗎？你不是連泉叔都夸你水平很高嗎？那么你知不知道，泉叔其實和你說的那套書很有淵源。”

姓陸的，淵源。。。姓陸的，淵源？

李華勇突然一震：難道老陸是。。。那個舊上海的。。。那個浦東小木匠的。。。后人？

“原來陸總是陸老先生的后人啊，失敬，失敬。。。”