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中國在改革開放后，才開始出現(xiàn)企業(yè)家群體，大多數(shù)都是“創(chuàng)一代”，還沒有產(chǎn)生過現(xiàn)代企業(yè)制度下的“百年老店”，但是國外資本主義國家，卻已經(jīng)有很多“基業(yè)長青”的案例可循。

比較典型的就是ge（通用）：

當年韋爾奇的接班人計劃分為5個步驟：1、在現(xiàn)任總裁卸任前8年啟動接班人計劃，擬定數(shù)十人的候選人名單。2、接班人職務鍛煉計劃，讓董事會對候選人進行全面了解。3、對大名單進行進一步篩選和考察。4、董事會選出最后的獲勝者，并在原總裁的帶領下度過適應期。

1993年歲末，韋爾奇專門成立“未來ceo考察、培養(yǎng)、甄選委員會”，他自己親自掛帥。不久后，委員會對來為的ceo開列了一個特征清單，包含有愿景、誠實、價值觀、領袖氣質(zhì)、公平、經(jīng)歷、平衡、勇氣等條件，還需要候選人有對學習新知識的強烈**，能夠輕松處理復雜事務的能力，有耐心面對突發(fā)事情的發(fā)生。

除了這些才能外，選取條件還包括：

1、擁有最強的領導能力

2、尋求最優(yōu)化公司行政管理才能

3、交接時盡量保留所有候選人，保持ge的優(yōu)秀團隊

4、將有損組織的競爭性減小到最低

5、給候選人以充分施展才華的機會

6、考慮到公司的規(guī)模和復雜程度，給予候選人充分的準備時間……

所以說，一家大型公司的領導人接班人培養(yǎng)，可以說是一個系統(tǒng)性工程。

林風和李東、王浩討論之后，覺得也不能簡單憑借前世的記憶，就選定某人為未來的ceo人選。

而是應該從現(xiàn)在開始，在風行集團成立一個類似“輪值班委會”的制度，對集團高管和各事業(yè)群老大、控股公司的總裁們進行定期輪崗。

讓這些人多經(jīng)歷集團內(nèi)多個部門，充分了解和熟悉集團的各個業(yè)務板塊，培養(yǎng)他們的大局觀和多面手能力。

這個機構(gòu)與之前的“戰(zhàn)略決策委員會”、“戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會”不同，是專門針對“總裁級”人員進行培養(yǎng)和輪值的機構(gòu)。

最后確定，這個機構(gòu)的名字叫“集團輪值執(zhí)行總裁制度”，組成以李東、馬化騰、張勇、劉熾平、張志幀5人組成的“總裁班委會”，每6個月輪值一次，第一任執(zhí)行總裁為李東。

這其實和華為的輪值ceo制度很像，但不同的是人選更多，林風希望從中優(yōu)中選優(yōu)的選擇一位將來能夠接任風行集團ceo的人選。

之所以現(xiàn)在開始執(zhí)行這樣的制度，也是希望能夠?qū)⒗顤|將精力分散出來，重點去抓一下，他一直兼任董事長的支付寶公司！

…………

目前，在國內(nèi)第三方支付平臺中，阿里的“誠信付”早已經(jīng)超越風行最早推出的“支付寶”，成為國內(nèi)最大規(guī)模的第三方支付平臺了。

不得不說，即使被風行搶先占去了“支付寶”的名字，但有著淘寶這一國內(nèi)最大的c2c電商平臺的巨量交易額，“誠信付”依然如同前世的“支付寶”一樣，一騎絕乘的發(fā)展壯大起來。

不過，好在“風行系”整體的規(guī)模夠大，之前在張勇的領導下，集團體系內(nèi)的風行、京東、騰訊等公司各種業(yè)務的在線支付全部采用“支付寶”平臺，倒也沒有被阿里的“誠信付”甩開太遠。

中國第三方支付市場目前的核心業(yè)務，仍是占據(jù)95%份額的第三方在線支付市場，該市場從2004年開始進入加速發(fā)展階段，特別在年里爆發(fā)增長。

2009年，國內(nèi)網(wǎng)上支付的交易量為5766億元。

其中，淘寶的“誠信付”交易量超過2000億，市場份額34.68%。排名第一。

風行的“支付寶”的交易量為1500億，市場份額26%，排名第二。

據(jù)預測，未來兩年，網(wǎng)上支付交易量還將保持高速增長，年將分別達到1萬億和2萬億元。

而現(xiàn)在，隨著網(wǎng)絡支付的迅猛發(fā)展，第三方支付即將迎來一個重要的拐點！

從政策層面，從數(shù)年來，“牌照”一直是中國第三方支付市場最核心的關鍵詞，2009年央行完成了第三方支付市場廠商信息收集和登記，年底時，央行高管也在不同的場合談到了牌照的發(fā)放問題。預計，就在近期，第三方支付市場的準入監(jiān)管體系有望真正落地，第一批支付牌照即將發(fā)放。

不出意外的話，誠信付、支付寶，這兩家份額靠前的公司，都將會拿到第一批“支付牌照”。

從市場環(huán)境和用戶基礎方面，從2009年開始，第三方支付也從最初的“信用中介”模式，進入了創(chuàng)造交易的便捷支付工具模式。

這主要有兩個方面的體現(xiàn)：

一是基于互聯(lián)網(wǎng)的支付工具，淘寶的“誠信付”在2009年中達到2億；風行的“支付寶”借助qq和ff等平臺，更是達到3億多的用戶規(guī)模，這已經(jīng)具備了中國互聯(lián)網(wǎng)基本應用的屬性，與即時通訊、電子郵箱一樣，成為中國網(wǎng)民上網(wǎng)必用的應用之一。

而新的業(yè)務模式，如面向個人用戶集成的公共事業(yè)繳費、信用卡還款、轉(zhuǎn)賬收款、電信繳費等功能，則是用戶主動使用“誠信付”、“支付寶”等第三方支付產(chǎn)品的重要動因，也由此具有創(chuàng)造交易的價值；