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“好的！”

日本東京

我國農(nóng)產(chǎn)品價格劇烈波動，一方面城市食品價格居高不下，另一方面部分主產(chǎn)區(qū)出現(xiàn)“賣菜難”，給農(nóng)民帶來很大損失。

政府如何調(diào)控農(nóng)產(chǎn)品價格，穩(wěn)定農(nóng)副產(chǎn)品市場，保護(hù)生產(chǎn)者積極性是亟待破解的難題。反觀日本，政府制訂并實(shí)施一整套蔬菜價格穩(wěn)定制度和措施，值得研究和借鑒。

一、日本蔬菜生產(chǎn)、進(jìn)口與價格變動概況：

2010年，日本全國蔬菜種植面積為44萬公頃，產(chǎn)量為1200萬噸。全國共有蔬菜農(nóng)戶51萬戶，專業(yè)農(nóng)戶占81%，戶均產(chǎn)蔬菜24噸。2010年，日本進(jìn)口蔬菜208萬噸，58%來自中國，其次為美國。

近三年來，日本主要14種蔬菜平均最高價出現(xiàn)在2010年4月，為240日元/公斤;最低價出現(xiàn)在2009年10月，為120日元/公斤。包括季節(jié)性差異在內(nèi)，日本蔬菜價格上下波動幅度基本穩(wěn)定在50%之內(nèi)，這得益于日本的蔬菜價格穩(wěn)定機(jī)制。

二、日本穩(wěn)定蔬菜價格的基本做法：

20世紀(jì)50年代后期，日本經(jīng)濟(jì)從復(fù)蘇進(jìn)入高速成長階段，蔬菜價格變動幅度很大。地方政府首先認(rèn)識到穩(wěn)定蔬菜價格的重要性，開始頒布地方性蔬菜價格穩(wěn)定法，但地方性法規(guī)和個別的蔬菜補(bǔ)貼制度難以穩(wěn)定全國性蔬菜漲跌。

1966年，中央政府制訂了《蔬菜生產(chǎn)上市穩(wěn)定法》，逐步建立起了有效的價格穩(wěn)定和蔬菜農(nóng)戶收入補(bǔ)貼制度。目前，日本蔬菜價格穩(wěn)定制度主要由大宗蔬菜蔬菜價格穩(wěn)定機(jī)制、常見蔬菜價格穩(wěn)定機(jī)制、重要蔬菜緊急供求調(diào)整以及訂單蔬菜價格補(bǔ)貼等內(nèi)容構(gòu)成。

日本進(jìn)口的蔬菜，主要來自中國大陸，強(qiáng)勝集團(tuán)占一部分，現(xiàn)在強(qiáng)勝集團(tuán)的蔬菜市場不斷增長。

猴子帶領(lǐng)人在沂南建設(shè)的生態(tài)蔬菜讓人也是驚訝萬分，由于現(xiàn)在強(qiáng)子還沒把這些利用起來，從而出口的也比較少一點(diǎn)，杜中昊這次來也是想把蔬菜更多的引進(jìn)日本這個市場。

昊子和于潔剛到東京，強(qiáng)勝集團(tuán)在日本的管理人鄒兆龍首先接待了他們，鄒兆龍在這邊負(fù)責(zé)強(qiáng)勝集團(tuán)私下的事情，比如毒品、軍火、組織下達(dá)的命令、維持這邊生意。

鄒兆龍和他們握了握手說：“杜總怎么有時間到這邊來了？”

昊子之前在大陸和他已經(jīng)見了幾次面，說起話來也比較親切說：“哈哈這不來看看你呀！”

“呵呵！那我太榮幸了，有什么事你直接吩咐。”

“龍兄我這次來沒有別的意思，只是來談下生意，別的事我不過問。”

“在這所有的按排我都給您準(zhǔn)備好了，有什么事直接給我打電話就行，走現(xiàn)在我們先去吃飯，飯店已經(jīng)按排好了我們過去吧！”

“那我就不客氣了！”

到了早上于潔說：“杜總，王老板我們已經(jīng)聯(lián)系上了，在今天見面可以嗎？”

“好的，我們馬上過去吧！”

昊子等人過去后，于潔在昊子旁邊介紹道：“王老板，這位是我們總公司的經(jīng)理，想必你們應(yīng)該了解到了。”

來人和昊子握了握手說：“哈哈，我們很幸會認(rèn)識您，還讓您親自過來一趟，有什么事我們過去便是。”

“哪里哪里，我這次來是想讓我們雙方都能得到更大的效益。”

“那太好了，杜經(jīng)理這次能開，肯定有什么好的方法。”

“是的，這次我也是代表著整個強(qiáng)勝集團(tuán)，我就不繞彎子了，我想讓集團(tuán)賺到更多的錢，我們合作這么多年了。我們一直是商友，這次我想從產(chǎn)業(yè)的各方面發(fā)展。也是想讓你們幫幫忙啊！當(dāng)然也不會讓你們得不到好處的。”

“哈哈！您這太客氣了有什么用到我的地方，我會幫忙的，你們強(qiáng)勝集團(tuán)現(xiàn)在在大陸那是如雷貫耳啊！一個省委書記都能一句話給搞下來。”

這個于潔當(dāng)然是不知道的，在那也是非常驚訝和興奮！