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成天放趁機(jī)從保護(hù)工人利益上，和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上，講清楚了總工會(huì)并不是最快最堅(jiān)決保護(hù)你的利益的工會(huì)；從政治的角度講解了，總工會(huì)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)，就容易綁架工人和工廠，去實(shí)現(xiàn)工會(huì)官僚們的政治商業(yè)利益。

這個(gè)政治分析家，真正的AB團(tuán)分子，把罷工幕后人分析的入木三分。

對(duì)于罷工損失，政府同意減一層的稅收，三個(gè)月。工人們損失了2天的工資，無(wú)法補(bǔ)償了，但確實(shí)是損失最小，就得到了自己權(quán)益保護(hù)的法律。

利用罷工游行休閑的機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教務(wù)長(zhǎng)張威廉，趁機(jī)到罷工工人們中推銷自己的國(guó)際工運(yùn)課程，介紹國(guó)際上勞工運(yùn)動(dòng)爭(zhēng)取福利的各種方式方法，工會(huì)之間的競(jìng)爭(zhēng)與聯(lián)合，令工人大開眼界，紛紛選修；同時(shí)，張威廉也向商會(huì)代表推銷勞資糾紛預(yù)防和勞資危機(jī)處理方法；如何采用激勵(lì)而不是懲罰提升員工的積極性。

對(duì)于張威廉利用勞資糾紛，兩面推銷賺錢的行為，勞資雙方都沒有什么不滿。

讓批評(píng)者更無(wú)語(yǔ)的是，許多學(xué)者和官方人員，看似與糾紛無(wú)關(guān)，但也去聽課，估計(jì)是了解處理危機(jī)的方法。

因?yàn)樵忤b在這次危機(jī)處理中，應(yīng)對(duì)出色，成天放放下成見，推薦袁光鑒出任省民政廳長(zhǎng)，借鑒其大才處理全省的工農(nóng)問題。隨著贛州問題的解決，其他各州肯定會(huì)受到鼓舞，工農(nóng)問題會(huì)越來(lái)越多。

惠普投資公司的強(qiáng)安總經(jīng)理在計(jì)算損失，很大；但因?yàn)榧{稅基數(shù)大，這次減稅的收入更大，補(bǔ)償損失還有盈余。捐了一萬(wàn)大洋給張威廉，作為工會(huì)代表的獎(jiǎng)學(xué)金，感謝他們的罷工。

朱五光的紡織廠砸掉三分之一的紡織設(shè)備，剩下的設(shè)備和工廠都賣給了強(qiáng)安，算上幾個(gè)月的盈利，比投資時(shí)候還是賠了一些。但自己痛快了。很快他把錢投進(jìn)了房地產(chǎn)，給這些福利已經(jīng)有保障的工人蓋房子，讓強(qiáng)安的惠普銀行按揭給工人。讓工人給銀行當(dāng)房奴，總算又出了一口惡氣。

自己全日制去上管理學(xué)院讀書，隨著黃金十年的到來(lái)，終于成為一代房產(chǎn)賓館業(yè)的大亨。

強(qiáng)安接盤紡織廠，按照工會(huì)要求，也全盤接受了工人，多余工人培訓(xùn)。隨即又引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備，趁機(jī)技術(shù)換代。

隨后，各廠各行業(yè)工會(huì)紛紛成立，又成立了各種工會(huì)聯(lián)合會(huì)，甚至一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)幾個(gè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，互相競(jìng)爭(zhēng)會(huì)員。贛州遍地都是工聯(lián)會(huì)。

這讓正在推廣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)協(xié)（土地局）向服務(wù)型功能轉(zhuǎn)變的袁光鑒，很有啟發(fā)。也許解散農(nóng)協(xié)，讓農(nóng)民自己成立各種農(nóng)聯(lián)才對(duì)，引入競(jìng)爭(zhēng)才是王道。

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