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每次遇到危機(jī)或緊要關(guān)頭的時(shí)候，陸長風(fēng)總會(huì)回憶以前經(jīng)歷的事情，這能讓他稍稍安靜下來，冷靜、理智的思考一些問題。

世界上沒有跨不過去的火焰山，沒有走不過去的獨(dú)木橋。陸長風(fēng)經(jīng)歷了太多山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村的事情了。萬事只要你去想，總有解決的方法，如果沒有解決的方法，那就是你還沒有想到而已。

比如，陸長風(fēng)曾提出過一個(gè)觀點(diǎn)，那就是一切工作都是可以量化的。當(dāng)時(shí)他提出來的時(shí)候，沒人相信這是可能的，因?yàn)橹T如生產(chǎn)、銷售、成本控制、利潤增長等這些可以用數(shù)字表現(xiàn)指標(biāo)，量化完全沒有問題。但一些管理性的崗位，又該如何量化呢？面對(duì)疑問，陸長風(fēng)給出了巧妙的答案，讓人不得不相信，一切工作都是有量化可能性的。

初入職場(chǎng)及創(chuàng)業(yè)初期的陸長風(fēng)，憑著一股初生牛犢不怕虎的闖勁，可以勇于嘗試，勇于冒險(xiǎn)，即使失敗了也可以從頭再來，那時(shí)沒有那么多的顧慮，可現(xiàn)在，他領(lǐng)導(dǎo)著幾十萬人的大集團(tuán)，在決策的時(shí)候不能有任何的閃失。

原來的時(shí)候，即使有百分之十成功的可能，陸長風(fēng)都愿意去冒險(xiǎn)嘗試，現(xiàn)在，沒有百分之**十以上的把握，對(duì)于一些大事是不能輕易做出決定的，尤其是事關(guān)企業(yè)生死存亡的時(shí)候。他必須對(duì)手下的這些員工們負(fù)責(zé)。

俗話說，人要成功，必須有高人指點(diǎn)、貴人相助、小人監(jiān)督。他都走到今天的這種地步，都多虧這三種人的合力。陸長風(fēng)是這些員工們的貴人，使員工們能夠拿著較好的薪酬，衣食無憂地為集團(tuán)工作，而這些員工們，又何嘗不是是他陸長風(fēng)的貴人呢？

正思考著，秘書敲門進(jìn)來了：“陸總，一周后的哈利法塔垂馬賽，您是否還參賽呢？”她知道陸長風(fēng)正在面臨著重大事項(xiàng)的決策，決定提前問問陸長風(fēng)還參加不參加。

垂馬賽，全稱是垂直馬拉松比賽，說白了就是爬高樓比賽，爬的不是一般的高樓，都是世界上前幾名的高樓。象法哈利塔為世界第一高樓，高達(dá)八百二十八米，爬樓梯這活可不是一般人都干的。

但陸長風(fēng)是誰，從小就練就的飛毛腿，體格非常棒，這么多年的職場(chǎng)生涯，也沒有停止過鍛煉。更何況，做為世界第一高樓的新主人，他怎么能夠錯(cuò)過這場(chǎng)勇氣、意志與毅力的大比拼呢？

陸長風(fēng)告訴秘書，還是照常參加不誤。越是緊張的時(shí)刻，主帥越要保持冷靜，定好的行程發(fā)生改變，或許會(huì)讓下屬們感到不安，尤其是在這個(gè)十字路口。

秘書走后，陸長風(fēng)換上運(yùn)動(dòng)裝，還是準(zhǔn)備先出去跑跑步，當(dāng)年的感覺已經(jīng)很遙遠(yuǎn)啦……

(本章完)