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（一）一枕黃粱再現(xiàn)

機(jī)構(gòu)總與省公司的對(duì)抗劍拔弩張，微信群不斷閃現(xiàn)的對(duì)峙說(shuō)明，他們用已經(jīng)用行動(dòng)表下的決心，凌語(yǔ)雪陷入沉思。河南李若兮要再過(guò)兩小時(shí)才抵達(dá)徐州，所以她只能干等。沈白潔舟車勞頓有些疲倦，窩在被窩里閉目養(yǎng)神，她開(kāi)始陷入關(guān)于周厚沛時(shí)代的回憶。

周厚沛一行管理層空降廣東是在5年前，在這之前，凌語(yǔ)雪完全沒(méi)有站隊(duì)文化概念。隨著職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，以及原子能驟變般的工作環(huán)境，她聽(tīng)從來(lái)自民間的聲音，公司內(nèi)部分裂為兩派，一邊是周厚沛派，一邊為老員工派。跟隨著周厚沛一起過(guò)來(lái)的有林睿、劉西羽等約十人左右，前后分兩批次來(lái)報(bào)道。都說(shuō)一朝天子一朝臣，離開(kāi)的管理層想帶凌語(yǔ)雪到業(yè)內(nèi)基金公司高就。做生不如做熟，而且一大批的空降兵也不像是來(lái)貪腐擄掠，凌語(yǔ)雪考慮再三，最終選擇婉拒。慢慢地，這兩個(gè)派系柔和在一起，在工作中由于各種原因發(fā)生分裂，最終裂變?yōu)橹芎衽媾珊蜋C(jī)構(gòu)總派，并且由隱性發(fā)展為顯性。

凌語(yǔ)雪一直是無(wú)黨派人士，不喜歡參加這種無(wú)畏的職權(quán)斗爭(zhēng)，但是，到了現(xiàn)在，即使主觀不愿意，也會(huì)莫名地被貼上標(biāo)簽。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是否被重用。

經(jīng)過(guò)4年多的努力，加上時(shí)事變遷，她從邊緣慢慢向中央靠攏，到了2016，不知道為什么，劉西羽派系的機(jī)構(gòu)總們大約認(rèn)定她是總經(jīng)理站隊(duì)的人。邏輯思維導(dǎo)圖是，凌語(yǔ)雪向林睿匯報(bào)工作，而林睿必然是周厚沛的人，這是一條組織鏈。

沈白潔2015年年末來(lái)到云財(cái)富，因?yàn)樗容^醒目，所以凌語(yǔ)雪自然最信任她，重要的事情都會(huì)交給她，在每個(gè)月工資績(jī)效打分上，她一直是最高分。因此，這一條生物鏈又開(kāi)始延長(zhǎng)，沈白潔被標(biāo)簽為凌語(yǔ)雪派系的人，后來(lái)入職的關(guān)予涵跟沈白潔是閨密，也被貼上標(biāo)簽，周楚楚也慢慢發(fā)展成為鏈條中的一環(huán)。

廣東的派系之爭(zhēng)一直存在，只是有些人不愿意主動(dòng)承認(rèn)。發(fā)展團(tuán)隊(duì)勢(shì)力之余，除了林睿外，所有的管理層都在嚴(yán)加防范、打壓有能力取締自己的人選。

劉西羽個(gè)人能力不怎么樣，郝晴曾經(jīng)點(diǎn)評(píng)說(shuō)，尺有所長(zhǎng)寸有所短，他把心思都方在站隊(duì)文化建設(shè)，攻心為上，卻敗在不懂人性。吳書(shū)墨腦子靈活，是唯一一位心里向著劉西羽的員工，無(wú)奈老板是一個(gè)提不起來(lái)的軟柿子，她也無(wú)可奈何。

郝晴自成一派，部門(mén)內(nèi)從不設(shè)主管，即使有，也就是給一個(gè)假、大、空的職位，系統(tǒng)中沒(méi)有真是名分，因?yàn)樗_保自己在這個(gè)位置上相對(duì)的安全，所以堅(jiān)決不設(shè)主管，各大職能板塊很分散，大家的工作都互有交叉。部門(mén)內(nèi)員工因?yàn)楣ぷ鹘徊骠[過(guò)矛盾，無(wú)計(jì)可施只能接受。

總經(jīng)理室全身心撲在業(yè)務(wù)線，后臺(tái)的管理適當(dāng)放權(quán)。她這兩年以周厚沛為幌子，名義上是清理門(mén)戶，實(shí)際上是鏟除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這兩年辭退的高管不少，我們推測(cè)她的下一個(gè)目標(biāo)是茂名李方瓊。兩個(gè)女人斗了好幾年，究竟何時(shí)落下帷幕，不得而知。唯一可以確定的是，到最后，總是會(huì)有輸贏。

客觀地說(shuō)，林睿管轄的半壁江山是最務(wù)實(shí)的，除了市場(chǎng)部凌語(yǔ)雪這條線，還有運(yùn)作保障部的內(nèi)勤線，這兩個(gè)省級(jí)部門(mén)主管獲得絕對(duì)的權(quán)力，部門(mén)管理井井有條，林睿獲得民心和口碑。

事情推著人走，局勢(shì)也逼著人走。除了林睿條線稍稍穩(wěn)固外，其它的部門(mén)及機(jī)構(gòu)戰(zhàn)線暗藏危機(jī)，周厚沛在這方面的確用心不夠。

他一致以為有林睿、劉西羽、郝晴對(duì)他忠心耿耿足夠了,這份衷心肯定不是100%，但他們必須依附他，他也很慷慨地給出很多好處，所以，他自認(rèn)為這4人為利益共同體。

林睿代表的是省公司市場(chǎng)部條線，穩(wěn)住他，就等于穩(wěn)住一整條線的人；劉西羽是機(jī)構(gòu)總的代表，是親手提拔的管理層，他堅(jiān)信，劉西羽會(huì)在機(jī)構(gòu)總?cè)褐袔褪」菊f(shuō)話；郝晴分管綜合管理部，可以幫他搞定所有繁雜的人事關(guān)系，比如高管的去留。有這三位謀臣，周厚沛認(rèn)為廣東整個(gè)局面在他的掌握之中。至少，他在此已經(jīng)安營(yíng)扎寨5年，從任職年限比對(duì)，已超越開(kāi)業(yè)以來(lái)廣東前老總?cè)纹诘目偤汀?

可是，林睿、劉西羽和郝晴，是真心臣服于他嗎？他沒(méi)有考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。雖然他的性格像曹操多疑，卻比周瑜更自負(fù)。如果對(duì)一個(gè)人的信任最高比例是100%的話，林睿獲得70%，劉西羽和郝晴各60%。

疑人不用、用人不疑，一直是凌語(yǔ)雪推崇的理念，她這兩年常常懷疑是不是級(jí)別不夠，參透不了周厚沛的用人之道？林睿對(duì)于周厚沛的用人也表示呵呵，看不懂他的態(tài)度。

遙想這幾年，云財(cái)富的派系之爭(zhēng)不亞于中國(guó)內(nèi)戰(zhàn)時(shí)期的國(guó)共戰(zhàn)爭(zhēng)。廣東如此，全國(guó)系統(tǒng)也不例外。

2013年，河北陳子靜所在機(jī)構(gòu)的省級(jí)分管總與一把手不合，由于河北一把手是董事會(huì)主席司徒君條線的人，分管總只能敗走麥城，被總公司以無(wú)稽的理由發(fā)配至四川當(dāng)分管總。最后，這位分管總?cè)チ怂拇ǎ艘荒辏徽{(diào)到寧夏，真是勞碌奔波。備受政治壓迫，依然留存在云財(cái)富，實(shí)在太神奇。

2014年，河南分公司一把手在混亂的綜合管理部斗爭(zhēng)中被迫免職，總公司綜合管理部總監(jiān)黃佳調(diào)往河南接任，一開(kāi)始，司徒君口頭承諾，只是兼任，兩邊跑，他在總公司的管理職權(quán)不變；到了2015年年初，總公司綜合管理部總監(jiān)位置被取代，黃佳只能留守河南，回總公司無(wú)望，煎熬了一年多，只好辭職。

安徽李波說(shuō)的，總公司萬(wàn)寧跟寧致遠(yuǎn)不合，斗爭(zhēng)了好長(zhǎng)一段時(shí)間，層層潰敗，最后被貶至安徽擔(dān)任分管總。門(mén)面上是一個(gè)體面的大官，實(shí)際上一點(diǎn)權(quán)力都沒(méi)有，憋屈地待著耗時(shí)間，完全看不到未來(lái)和希望。

……

現(xiàn)在資訊發(fā)達(dá)，管理層大變革多少能捕風(fēng)捉影。劉西羽、沈一軍有意識(shí)地發(fā)展自己的站隊(duì)，便可見(jiàn)一斑。吳書(shū)墨成了劉西羽的跟班，陳實(shí)更是沈一軍的左膀右臂。

云財(cái)富鐵血政權(quán)斗爭(zhēng)教材記載著人事更迭的歷史，如果一位管理者埋頭苦干、不問(wèn)世事，不知道每個(gè)人背后存在的250法則，不曉得核心崗位之間的繁雜關(guān)系，那么他注定被邊緣化，甚至被發(fā)配邊疆。司徒君慣用的套路就是全國(guó)25家分公司內(nèi)，把東邊的調(diào)往西邊，把西邊的調(diào)往北邊，在不用賠錢(qián)的情況下逼走高管員工。

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