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第七百二十四章八巨頭（下）

……

“現在華潤零售整合的怎么樣了？”

在聽完了王鍇的報告后，王錚問起了時代控股集團的總裁兼CEO王遠。

“因為資產太過龐大，目前還在整合過程中。”

王錚點頭后，右手揮了揮手，作為秘書的陳青立即把一份資料遞了過去。在王鍇簡單的瀏覽了一遍后，“原本我們只打算做大賣場和購物中心，但現實的環境，尤其是阿里和京東在線下的擴張逼的我們也不得不調整策略。所以，我決定調整目前時代百貨旗下的各個業態，增加社區店和大賣場的數量。”

“以后，平的社區店一律‘時代小店’稱呼，主要以日用品、水果和生鮮的銷售為主。旁邊搭配‘百味居’和‘外婆橋面館’！餐飲是我們吸引顧客的王牌，不能丟了。”

“1.5萬~3萬平米的店面，一律以‘金鷹購物中心’稱呼，主要以生鮮食品、日用品、鞋帽、服裝等銷售為主，兼具‘百味居’、‘外婆橋面館’等美心美食集團旗下的所有中式餐飲品牌，以及電影院線。當然，銷售種類和餐飲店面的數量，可以根據現有的營業面積和消費人群做出相應的調整，這里并不是硬性規定。”

“超過3萬平米的店面，以后一律以‘時代廣場’稱呼，包含時代集團旗下素有的零售和餐飲業態，以及服飾、珠寶、兒童樂園、院線等輔助業態。”

“我大致算了一下，在整合華潤零售、大悅城、萬象城后，時代小店我們一共有2872家！金鷹購物中心有1037家！時代廣場，算上即將營業的有104家！但就華夏而論，我們基本已經構建起了一個覆蓋全國的銷售網絡。不過這個網絡并不完整。尤其是時代小店，我希望在未來三年內，我們在調整不符合我們需要店面的同時，也要把時代小店的數量增加到5000家。把吧金鷹購物中心增加到1500家，把時代廣場增加到180家！”

“與此同時，要在東盟、東瀛、南韓等地，通過收購和自建的方式，把時代小店、金鷹購物中心和時代廣場的數量在現有的基礎上翻倍，爭取到2020年年底，分別達到和90！顧慮到資金上的需求，時代小店和金鷹購物中心的物業以租賃為主，時代廣場的物業，一二線城市，以及經濟發達的三線城市，自建并持有物業。其余三線城市，以及四五線城市，普通縣城以租賃物業為主。”

“是，老板！”王遠點了點頭。

“現在美心美食集團有多少家分店了？”

“13個品牌，1.53萬家分店。2017年實現總營收億美元，50.23億美元的純利潤。”

“比預計的要好不少！”王錚點頭后道。

“確實。尤其在引入了巴菲特、摩根等戰略投資者后，咱們分店擴張的速度，以及遇到的阻力都明顯減少。營收和利潤也相應上漲。”

“看來這步棋還是走對了。哦，對了，這次我們從華潤手里買來的1204家太平洋咖啡分店，整體并入‘玉龍咖啡廳’。”

王遠點了點頭。

認同的點了點頭后王錚沒有再多問美心美食集團的事情。

“很快，我們收購時代華納的事情就要對外公布了。等整合時代華納后，把她的國際業務分割出來，單獨組成時代文化（國際），以及獨享美國業務的時代華納娛樂公司。”

“是！”

“卡夫亨氏的合并要晚一些，不過最晚也就三四月份的事情。等并購卡夫亨氏后，把蒙牛合并進去，另外從華潤買來的怡寶純凈水、午后奶茶、火咖咖啡、加林山礦泉水、魔力等五個品牌同樣整合進一個公司。以后，卡夫亨氏便是我們時代集團麾下最大的食品公司。”

“…另外，桃源酒業從桃源控股劃出，并入時代集團旗下，買自華潤的‘雪花啤酒’并入。”

考慮到桃源酒業在把高端葡萄酒分給‘桃源記’經營后，就沒有必要繼續留在桃源控股了。而且，本身桃源酒業就在發展自己的啤酒品牌。現在有了一個占有華夏啤酒市場24.3%，世界啤酒市場5.4%，比百威銷售量還高的頂級啤酒品牌，自然沒必要再費力氣自建。把‘雪花’整合進桃源酒業才是應有之意。

“是！”

王遠和王雷同時點了點頭。

“今年‘時代商城’發展的如何？”

“營收2303億華夏幣，浮虧2.9億華夏幣！在網上零售行業僅次于阿里和京東。”

王錚點了點頭，“對了，今年雙十一，我們賺了多少？”

“727億華夏幣，也是次于京東和阿里！”

“不錯！能做到這種程度已經很不錯了！”王錚明白，時代商城虧損并不重要，但市場占有率提升才最重要。而且，伴隨著時代商城的發展，時代百貨一定賺了更多，從整個時代集團的角度來考慮，肯定是賺錢的。

“王雷，華潤五豐和希望小鎮就并入你們‘桃園農場’了！”

“是！”

“還有，隨著時代百貨、卡夫亨氏，以及后面克羅格的并入，食品行業的銷售渠道完全打開了。你們‘桃源農場’的產出一定要跟上。尤其是在蔬菜、水果、副食、生鮮、肉類等方面。…哦，對了，現在桃園農場旗下的土地有多少了？”

“8.5萬平方公里，其中3.2萬平方公里是經濟林地！主要種植黃花梨、小葉紫檀、黃金樟等高價值樹種。2.5萬平方公里是純粹的牧草，以養殖為主。剩下的2.8萬畝才是山地和田地，主要發展糧食和經濟作物。”