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所有這些軟件標準不一，數據格式不一，既然想要成立數據聯盟，不能最后自己給自己再設置一道道數據交換的門檻，所以最后討論來討論去，決定采用上帝之手的一些列軟件作為核心系統。

因為有了這個決議，所以數據聯盟還沒開張就已經有大生意上門，它需要幫助所有股東企業安裝天網等系列軟件，并且根據各個行業的獨特性，還需要幫助對應企業進行行業化。僅僅這一個生意，就能讓數據聯盟瞬間達到與sap同等的業務規模。

這次組建數據聯盟，莫回獲得了一個首席科學家的職位，他將負責天網等系列軟件的迭代和更新，并且幫助數據聯盟尋找新的方向，指導數據聯盟不斷研發更先進的大數據系統。

數據聯盟其實就是一個協調利益分配的平臺，大家坐下來排排坐分果果，把大數據這塊大蛋糕給分了。既然數據聯盟組建了，那么所有大數據領域的蛋糕都是它的，別人再想吃就要問問數據聯盟的意見了。

數據聯盟有一個排斥性決議，首先不再輕易引進新的股東，另外數據聯盟的用戶將會受益，非用戶將會受到排擠和壓制。

這種排擠和壓制非常容易實現，甚至不必耗用額外的成本。比如有兩個賣運動鞋的品牌a和b，它們倆的定位和用戶群完全一致。a購買了數據聯盟的服務，讓數據聯盟幫助進行大數據分析，提供精準營銷服務。而b則認為自己是做實業的，跟大數據沒啥關系。

那么a將利用精準營銷不斷擴展自己的市場份額，就像當初通用搶占汽車市場一樣，精準營銷打擊傳統的營銷模式，屬于標準的降維打擊，b將像是一個柔弱的羔羊，在a進攻下毫無抵抗之力。

b的市場份額將會慢慢被a擠占，即使再忠實的粉絲和消費者，也扛不住調教1.0潛移默化的影響，最終他們都會變成a的用戶，b必將被逐步淘汰。

數據聯盟不僅對具體的企業有重要意義，它甚至對某一個國家也能形成足夠強大的威脅，比如某個國家比較保守，拒絕其國內企業參與到數據聯盟當中，甚至拒絕數據聯盟滲透進其國內市場。

那么這個國家將面臨來自于數據聯盟的孤立和壓制，數據聯盟背后幾乎站著全球最主要的經濟力量，覆蓋各行各業的主要財團和龍頭企業。來自數據聯盟的孤立和禁運，恐怕比聯合國制裁決議還要強力得多。

這個國家拒絕數據聯盟，那么它的出口商品就需要面臨精準營銷的打擊，在別人的地盤上用傳統營銷對抗精準營銷，必將會被殺得落花流水。

出口一直被壓制，進口始終在付出外匯，貿易逆差只要維持一段時間，就足夠掏空這個國家的外匯儲備。

數據聯盟甚至不必特意做什么，只需要將全球的經濟環境升級為精準營銷的普遍背景，那些沒有采用精準營銷的產品，必將逐步被擠出市場。(未完待續。)