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云智造逐步進入正軌，在智能硬件的創(chuàng)業(yè)圈里慢慢打出了知名度，云智造的服務(wù)體系隨著服務(wù)的團隊越多，整個體系就被磨練的越成熟，磨合得越順暢，效率也就越高，成本就能壓縮得更低，而這又會對其他的團隊行程更加大的吸引力，一個良性循環(huán)逐步形成，并開始釋放出強大的吸聚效應(yīng)?！?

有城堡站在背后做信用背書，讓云智造得以很快打開市場，迅形成自己的規(guī)模優(yōu)勢，這個規(guī)模優(yōu)勢又反過來增強了它的競爭力，慢慢積累起行業(yè)競爭門檻，讓其他想要學習云智造模式的公司需要面臨巨大的競爭難度。

城堡和云智造的品牌知名度打出去，業(yè)務(wù)規(guī)模達到一定程度，組織的自持力和慣性慢慢形成，這兩個公司基本上進入快車道。

這天莫回突然接到一個邀請，這份邀請來自于通用董事會，請他參與一個聯(lián)盟組織的籌建大會。

這是一個類似于協(xié)會，近似于聯(lián)盟的組織機構(gòu)，莫回在起方里面現(xiàn)了很多赫赫有名的公司：谷歌、微軟、甲骨文、阿帕奇、亞馬遜、臉書、11bean、沃爾瑪、福特、特斯拉、蘋果、豐田、ibm、思科、華為、阿里、領(lǐng)英、高通、、匯豐、摩根、花旗、ge等等等等。

這個組織有一個簡單易懂的名字——數(shù)據(jù)聯(lián)盟！

數(shù)據(jù)聯(lián)盟的起方幾乎囊括了世界上主要的互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、通訊、快消、耐用消費品、金融、交通等行業(yè)的龍頭企業(yè)。

所有這些企業(yè)都有一個共同的特征，它們都擁有大量的最終消費者數(shù)據(jù)資源，而這個聯(lián)盟成立的目標就是實現(xiàn)這些消費者信息的復(fù)用和互相引用，簡單來說，聯(lián)盟的意義就是讓這些企業(yè)通過某個機制能夠互相調(diào)用對方的消費者數(shù)據(jù)。

這是一個非常重要而大膽的嘗試，數(shù)據(jù)聯(lián)盟試圖在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)普通消費者各種消費數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通互用。打破行業(yè)壁壘，打破國家界限，打破技術(shù)分割，實現(xiàn)信息層面上的整合和統(tǒng)一，讓所有消費者信息全部進入同一個云端平臺，讓所有會員企業(yè)都能夠獲取任意一點的信息。

數(shù)據(jù)聯(lián)盟的出現(xiàn)并不偶然，畢竟如果想要實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)盟的主張，至少要保證相當部分世界級大公司充分參與其中才行，估計世界5oo強里面主要面對最終消費者的那些公司都需要囊括在內(nèi)。

如此大范圍的協(xié)作和共通，如果沒有一個足夠堅實的基礎(chǔ)和需求是很難想象的。

能夠?qū)⑦@些全球性公司聚集在一起的，唯有一件事能夠做到，那就是不可抗拒的時代浪潮。在歷史潮流面前，無論你愿意不愿意，只要你不想被淘汰，就必須參與其中，越是大規(guī)模的企業(yè)這種壓力和緊迫感就越強。

而大數(shù)據(jù)時代的興起正好擁有足夠的勢能，通用利用大數(shù)據(jù)手段登上全球第一汽車公司的寶座，這個案例擁有足夠的說服力。

并且隨后涌現(xiàn)出來的，大量運用于各行各業(yè)的大數(shù)據(jù)案例，以及大數(shù)據(jù)被運用于美國大選的案例，更是讓各大公司充分認識到數(shù)據(jù)的力量，當一個人的所有相關(guān)信息都被收集起來，它將會產(chǎn)生質(zhì)的變化。

大家充分認識到一點，一個公司自己搜集的用戶數(shù)據(jù)，還談不上真正意義上的大數(shù)據(jù)，只有來自于各行各業(yè)的用戶數(shù)據(jù)集合起來，才能揮出大數(shù)據(jù)的真正力量。