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同一件事在小企業(yè)和大企業(yè)的眼里邏輯是不同的，再更進一步，遲到扣錢這個事還有另外一層邏輯。

管理的本質是為了提高效率，這個效率也許是執(zhí)行效率，也許是創(chuàng)新效率，最終目的是讓一個組織，一個人的集合體發(fā)揮最大效能。

既然本質是如此，那么遲到這事也許可以通過其他方式解決，比如遲到一次讓部門經(jīng)理與員工談話。問問他為什么遲到？具體住在哪？上班乘坐哪幾種交通工具？從家到單位通常需要多長時間？可能會遇到哪些異常情況？比如雨雪堵車需要多長時間？

了解清楚這些情況之后，與員工商量一個解決方案，比如正常幾點出門，遇到異常情況幾點出門，遇到特殊情況怎么處理。這樣明確員工該如何避免遲到。

第二次遲到，讓部門老總與員工談話，商量如何解決遲到的問題。

第三次遲到，讓人事部門與員工談話，商量如何解決遲到問題。

然后就沒有第四次了......

相信經(jīng)過如此鄭重的處理方式，但凡有可能，員工就不會輕易遲到，這樣公司的目的就達到了，強化了自己制度的權威，規(guī)范了員工的行為。

如果我們將邏輯再深入一層，重新解析遲到扣錢這個事，我們會發(fā)現(xiàn)它在行為和道德層面有著完全不同的邏輯。

遲到是一種職責未履行的行為，它會在人的心理上形成道德壓力，這種心理壓力本身就是一種懲罰，但是遲到扣錢了，那么這種道德譴責就會變成一種交易行為，讓人們養(yǎng)成一種花錢買時間的心理。

這時候員工會想，既然我花錢了，那么我遲到就是應該的，通過這種心理轉換，道德壓力被釋放了，無法起到規(guī)范員工行為的作用。

曾經(jīng)有過類似的心理學實驗，一組被試遲到被道德譴責，一組被試遲到被扣錢，結果開始扣錢之后，遲到反而更頻繁了，因為被試遲到得心安理得了。

這就是同一件事上，層層遞進的邏輯，類似的情況發(fā)生在很多事情上，對于一個高層管理人員來說，他必須擁有深度思考能力，盡可能發(fā)掘到最深層的邏輯，然后指引公司走上最正確的道路上。

莫回·問這種大而化之的問題，其實就是想看看瑞的思想深度如何。一個人如果平時沒有思考的習慣，沒有長時間深入思考的積累，他是很難在這種問題上回答出閃光點的。

“金融的本質......我覺得金融本質上就是‘預期’交易，所有金融行為，其實都是金錢和預期的交易。我有錢，你將賺錢的預期轉讓給我；或者我有預期，我需要融資，我轉讓一部分未來利潤，來獲得資金?！?

“這種預期的轉移過程中，因為各式各樣的交易規(guī)則，派生出非常多的交易類型，最終形成了股票、期貨、債券、基金、保險等等眾多的金融形式。”

“金融的流轉過程，實際上是人類生產(chǎn)價值的流轉過程，在這個過程中價值以貨幣的形式體現(xiàn)出來，在其中流動，在其中增值，甚至僅僅因為流動而增值?！?

“金融就像是大海一樣，到處充滿了波浪和潮汐，如果能夠清晰把握海水運動規(guī)律，就可以通過流動本身肉創(chuàng)造價值，那些金融操盤手，那些股票基金，那些貨幣基金，對沖基金，權證，票據(jù)市場之類的，基本上都是在流動中尋找增值?！?

“這是一個充滿機遇和風險的領域，這也是充滿貪婪和恐懼的地方，這里有著最復雜的人性，也有著最恒定的價值......”瑞滔滔不絕的講著，很有點旁若無人的架勢。