金葉子提示您：看后求收藏（詩鼎小說網(wǎng)網(wǎng)m.gzstf.cn），接著再看更方便。

看了林風(fēng)近三年的報(bào)表，又大致翻閱了影院、百貨和酒店各個(gè)系統(tǒng)近一年的日記賬和原始憑證，才真正明白林風(fēng)危機(jī)的嚴(yán)重性。那么大林風(fēng)集團(tuán)的報(bào)表和賬目其實(shí)不難懂，雖然在量化上比皮特西蒙酒店高出不少倍，但在質(zhì)量和難度上簡直相差甚遠(yuǎn)。雖說有大企業(yè)該有的規(guī)范賬務(wù)處理流程，但利用法律法規(guī)合理避稅沒有，稅點(diǎn)返還、節(jié)約成本沒有，更別說在科目上做一些彎彎腸的手腳，以便隱藏收入降低高額的所得稅。偷稅漏稅的二手賬簿林老爺子也是根本做不出來的。

完全不以利潤最大化為企業(yè)目標(biāo)、卻好像在做慈善般的企業(yè)，而且是民營的毫無國家扶持的企業(yè)。后果就是虧損，惡性循環(huán)地虧。

除此之外，林風(fēng)還存在兩大毒瘤問題。一是人員成本太大，公司的人員成本占總成本的50%，這是一個(gè)非常可怕的比例。就拿公司的行政部來說：不僅各個(gè)系統(tǒng)各設(shè)了一個(gè)這個(gè)部門、5人能做完的事非設(shè)有10個(gè)人的名額外，像我待的這個(gè)隸屬于總經(jīng)辦、近乎二十人的行政部，更是形同虛設(shè)的擺設(shè)。

其次就是很多賬目的走向非常不明確，內(nèi)部貪腐很嚴(yán)重。從管理費(fèi)用和購置成本來看，每一個(gè)項(xiàng)目撥款金額不論多少，都很少用到實(shí)處。單價(jià)成本高，質(zhì)量也不能配比，小到一個(gè)打印機(jī)大到um專業(yè)系統(tǒng)皆如此。看一本100號(hào)的原始憑證，這種問題見縫插針、無孔不入。最有油水的還是商場百貨市場部的那些人，在中國物價(jià)都不知道翻長了多少倍的情況下，商鋪攤位的租金十年穩(wěn)居不變，也不知道林老爺子是懶得管還是真沒發(fā)現(xiàn)。

之前林風(fēng)能一直這樣維持下去，是因?yàn)槊磕暧羞h(yuǎn)輝的無償經(jīng)濟(jì)救助。可就現(xiàn)在來看，就算沒有楚氏和華恒兩家的全面夾擊，按多了說，不出半年也肯定破產(chǎn)。現(xiàn)在的林風(fēng)可謂千瘡百孔、內(nèi)憂外患。不幸中唯一的萬幸就是還好沒有巨額外債，都是些合同范圍內(nèi)的未付款。另外壞賬死賬倒挺多，就算韓夢秋能收回這些應(yīng)收款，也頂多再多維持一個(gè)月的時(shí)間。

看來我猜想的沒錯(cuò)，韓民濤是早想好金蟬脫殼的方式了。

韓民濤洗黑錢已為不爭的事實(shí)，想要擺脫與自己有關(guān)，最快最有效的方式就是找人頂包，看了林風(fēng)近三年的賬更讓我確信了這一點(diǎn)。

林風(fēng)集團(tuán)這么多年，一直在接受遠(yuǎn)輝的無償捐助，韓民濤沒那么大方，也許這是他早已設(shè)好的局。我想他會(huì)將洗黑錢的罪行全推到死去的林萬征身上，而他自己只不過是蒙在鼓里的一個(gè)替林萬征洗黑錢的過度棋子。

現(xiàn)在很多國際洗錢公司，為了逃避監(jiān)視，洗錢方式都是通過一系列復(fù)雜而繁瑣的交易，或者將大筆的金錢螞蟻搬家式地化整為零流出，手段繁多、查緝困難。

林老爺子不愛古玩、字畫，生活簡樸，韓民濤應(yīng)該無法利用他個(gè)人生活作風(fēng)這一塊。那最有可能的就是公司運(yùn)營這方面。

銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金與證券的交易？供應(yīng)商產(chǎn)品、類似放映器材等固定資產(chǎn)的高價(jià)購買？

我要在韓民濤開庭前找出林萬征和洗錢無關(guān)的證據(jù)，那就得先找出錢被洗出的渠道是什么。可這點(diǎn)點(diǎn)資料，還不足夠我找出漏洞的根源。看來我得找機(jī)會(huì)，弄到更多的財(cái)務(wù)資料。

“行政部那幫吃喝懶惰的人你現(xiàn)在覺得我還有義務(wù)再贍養(yǎng)他們嗎？”一邊的辦公桌上，韓夢秋邊看手中的文件邊漫不經(jīng)心地對(duì)我說。

雖然我在美國選修的是財(cái)務(wù)金融，接手皮特西蒙的時(shí)候，也是從巨額虧損開始做起的。但皮特西蒙緊緊是因?yàn)榻?jīng)營方案和外部金融環(huán)境引起的虧損，和林風(fēng)性質(zhì)完全不一樣。以前我和韓夢雯自稱酒店雙生花，任務(wù)分配也是我找出病源，她找根治方法，非常時(shí)期再用些非常手段。可是現(xiàn)在，我雖然發(fā)現(xiàn)了問題所在，可我一點(diǎn)不懂管理。

突然想起了韓夢雯，心里一陣酸痛。

我暗暗嘆了口氣，望向一邊埋頭看資料的韓夢秋。韓夢雯在美國至少是學(xué)管理的，當(dāng)時(shí)還有酒店的那些經(jīng)驗(yàn)豐富的老江湖幫忙，可韓夢秋可算一個(gè)單槍匹馬的門外漢了，他能有什么方法讓林風(fēng)起死回生？

我說：“我不否認(rèn)你的裁員方案，目前看來是解決人員成本過高和鏟除害群之馬又快又有效的方法。但實(shí)行它的同時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)另兩個(gè)問題。

第一，林風(fēng)集團(tuán)員工接近一半都是待了10年以上的，按照勞動(dòng)法，公司無故辭退員工的補(bǔ)償金一年按兩個(gè)月結(jié)算，十年就是20個(gè)月，那這樣將是一筆很龐大的賠償金額，林風(fēng)現(xiàn)在有多余的資金補(bǔ)給嗎？

第二，就算有，裁掉那么多員工，一定會(huì)弄的人心惶惶。原本底下員工就懷疑林風(fēng)財(cái)政上出現(xiàn)重大問題，怕難逃破產(chǎn)、被收購的命運(yùn)，現(xiàn)在更坐實(shí)謠言。再加上你剛剛接手林風(fēng)，做出的第一個(gè)重大決策不是為大家謀福利而是采取鐵血手腕，只怕留下的人也不會(huì)安心工作。有能力的給自己謀劃出路及早跳槽，沒能力的就等著公司破產(chǎn)清算拿補(bǔ)償金，有誰還愿意和公司同舟共濟(jì)。正所謂軍心不可亂人心不可散，在這種關(guān)鍵時(shí)刻，我不覺得你這樣裁員是最好的方法。”