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比如，原計劃說三個月后公布的人事定員，提前了大半個月。

按說，裁員到這種情況，怨聲載道不至于，抱怨的聲音總歸要有吧，硬生生的，裴晨媛在下面基層連一句多余的話都沒有聽到。裁員30%，不知道倒貼了多少錢，走的人全部感恩戴德似地，麻溜的走了。

再比如，就說技術(shù)改造這件事吧，投資進(jìn)了一個億啊，原本公司就一屁股債，再加這個一個億，不知道沈君睿怎么搞定的董事會，上任兩個月不到的時間，就拍板了，就像有錢人的錢是廢紙一樣。

再比如，員工的薪資，人均30%的漲幅，全部實現(xiàn)。

很多在裴晨媛看來是大麻煩的事情，沈君睿解決起來雷厲風(fēng)行，可在裴晨媛看來是小事的，卻被他為難的三番五次的返工。

比如，化驗室的費用預(yù)算方面，本來裴晨媛真沒覺得麻煩，按照慣例，所有的化學(xué)試劑，勞保用品，辦公耗材全部按照最大預(yù)算量去報就可以了，可是沈君睿顯然為難了她，返工了三次才告訴她原由。

裴晨媛苦惱的很，對面的沈君睿卻又是一臉嫌棄的樣子

“裴經(jīng)理，我要的預(yù)算方案不是你一紙最大消耗量和粗略的資金預(yù)算。”

“我要的，是不同開車方案下，各類消耗品不同的消耗量；相同的耗材，不同廠家的報價。”

“我要的是精準(zhǔn)預(yù)算，不是粗略。”

“還有，最好你能在以后的工作中，調(diào)動整個部門員工的積極性，讓員工參與提出合理化建議的方案，最好在各個方面都要做出方案改善，然后節(jié)約能源和資耗，我們也可以給提出合理方案的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睢！?

裴晨媛原來有多習(xí)慣偷懶，現(xiàn)在就有多大的驚嚇。

原來的老國企式的管理方式，她也沒有單獨做過部門預(yù)算方面的工作，思來想去，只能照著原來的方案，略加改善地去做。

沒成想，就這么被領(lǐng)導(dǎo)嫌棄了，她有點懊惱，想的也多了起來，怕就此在領(lǐng)導(dǎo)面前落了口實，更怕領(lǐng)導(dǎo)看不上她的工作能力。她向來最怕的事情，就是被人說她工作沒能力，怕被說做到現(xiàn)在的職位，是占了申旭的光。

到底誰一開始就下了結(jié)論的，誰說這個老板不是生冷之人的，明明又生又冷。也有可能愛記仇，臉上這副眼鏡，是該換了。