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她是這樣，松鼠里的其他人，又何嘗不是如此？

早在上面的人強(qiáng)勢(shì)插手內(nèi)部事務(wù)，以強(qiáng)橫手段處理幾個(gè)總編時(shí)，大部分人就知道一場(chǎng)“山雨”是免不了的。

這其中，除卻深陷其中的人以外，大部分人是持贊許態(tài)度的，因?yàn)楂@利的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人，那些沒(méi)占到好處的人，在心里巴不得那些中飽私囊家伙垮臺(tái)，好多空出一些位置。

在大部分人抱著這樣的一種心態(tài)的情況下，松鼠內(nèi)部的這場(chǎng)變革在主事人雷厲風(fēng)行的手段下，進(jìn)行的十分順利。

然而順利，并不代表成功。

這一次的變革之中，主事人顯然是考慮的太過(guò)幼稚了，只顧著清理內(nèi)部所謂的蛀蟲(chóng)，大刀闊斧之下，罔顧了許多道理。

一個(gè)主編落馬，大抵只有兩種可能：要么是泥足深陷，鋃鐺入獄牽扯一部分人下水；要么選擇和平解決，凈身出戶的同時(shí)，帶走了手底下的干將，。

無(wú)論是哪一種，都導(dǎo)致了松鼠內(nèi)部人才的大量流失。

畢竟那些人曾在松鼠身居高位，除卻裙帶關(guān)系之外，才干上面也是肯定會(huì)有一些的，而中飽私囊，濫用職權(quán)的人才，也是人才。

蛀蟲(chóng)般的人才固然可怕，可總比沒(méi)有人才要好上許多。

換句話，那些安分守己的人，未必就是所謂的忠良之輩，或許他們連當(dāng)蛀蟲(chóng)的資格也沒(méi)有，由于自身的不堪大任，而被那些同流合污的人所排除在外。

若當(dāng)負(fù)責(zé)變革的初主事人選擇殺一儆百后，采取懷柔政策，將這些做了“錯(cuò)事”的人才留下來(lái)，采取溫水煮青蛙的方式，一邊壯大己身，一邊剔除糟粕，或許幾年后，真的會(huì)讓松鼠脫胎換骨。

可這樣的道理，不是誰(shuí)都能明白，明白了，也未必愿意去浪費(fèi)時(shí)間，金錢(qián)去實(shí)踐。

現(xiàn)在，快節(jié)奏的變革逼走了這些蛀蟲(chóng)型人才后，松鼠頓時(shí)陷入了人才的斷層期；哪怕在最后階段，有人意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，開(kāi)始有意識(shí)的放緩節(jié)奏后，也為時(shí)晚矣了。

在大量高層落馬的同時(shí)，不少有眼光的人從這里邊看出了松鼠潛伏著的危機(jī)，認(rèn)定這是條思路，毅然決然的選擇了另謀它路。

這也就形成了夏可可所見(jiàn)到的情況，被動(dòng)離開(kāi)，主動(dòng)出走，一來(lái)二去，松鼠的局勢(shì)雪上加霜，恐慌的情緒在每一個(gè)人心中蔓延，那些安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)而留下來(lái)的職員，也開(kāi)始不由自主考慮其他的路了。

又是一次緊急會(huì)議。

“事到如今，松鼠網(wǎng)站的正常運(yùn)行已經(jīng)受到了極大的干擾，不少讀者都在投訴抗議必須盡快找些人，把相應(yīng)的位子給上。”提建議的人叫李長(zhǎng)吉，一個(gè)能力和人脈在編輯當(dāng)中只能算一般的家伙，可在當(dāng)前窘迫的局勢(shì)下，他既然留在了松鼠，就不得不臨危受命，成為新晉的主編。

“沒(méi)用的，現(xiàn)在公司里剩下的都是些碌碌無(wú)為之人，以及幾個(gè)剛畢業(yè)的新人，那些職位都是需要經(jīng)驗(yàn)和能力的，貿(mào)然提人，反倒會(huì)起反作用，如果可以的話，最好是請(qǐng)些外援回來(lái)。”另一個(gè)主編嘆了口氣，反駁道，這是一位老主編，叫高通，是最后一批被審查的人，那時(shí)的主事人已經(jīng)意識(shí)到變革的弊端所在，便“大方”的免去了高通的一切過(guò)往，讓他留了下來(lái)。

“咱們這事，圈子里都傳遍了，還有誰(shuí)會(huì)往火坑里條？再這樣下去的話，不出半個(gè)月，總部里面或許只剩下咱們這幾個(gè)光桿司令了。”

幾個(gè)殘兵剩將你一言我一語(yǔ)的著，面有哀色，氣氛十分低沉。

“讓各位到這里不是爭(zhēng)吵，推卸責(zé)任的，我知道這一次松鼠的事情，我難辭其咎；可大家連一個(gè)意見(jiàn)也沒(méi)有么？”鄭浩，這位首席執(zhí)政官，頹然且無(wú)奈的道。

“到了這個(gè)份上，既然大家都認(rèn)為橫豎都是絕路，我倒是有個(gè)想法。”這時(shí)，藍(lán)海突然話了。(未完待續(xù)。)