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39歲主政大型國企，46歲晉身副省長，48歲主政省會，陳川平的仕途在這個剛過去的夏天突然折戟。

【財新網(wǎng)】（記者：歐陽艷琴）

2014甲午馬年，命書上講1962年壬寅虎年生人這一年的祿運是“截路空亡”，但陳川平的跟頭栽得更大。

8月23日，中央紀委監(jiān)察部網(wǎng)站發(fā)布消息，山西省委常委、太原市委書記陳川平涉嫌嚴重違紀違法，正接受組織調(diào)查。

現(xiàn)年52歲的陳川平一向官運亨達。1984年，時年22歲的陳川平剛剛從大專畢業(yè)兩年，就在太原鋼鐵公司當(dāng)上了副工段長，從此平步青云：33歲成為太鋼集團副總經(jīng)理，38歲成為總經(jīng)理，39歲問鼎董事長，45歲當(dāng)選十七屆中央候補委員，46歲登上副省長的權(quán)座，正式走上仕途，48歲出任山西省委常委、太原市委書記。

陳川平執(zhí)掌太鋼集團時，被慣稱為“少帥”。沒有人能想到，他的政治生命會如此短暫。

鋼城歲月

陳川平出生于山西省運城市平陸縣，是平陸縣人大原主任陳天奎的幼子。陳天奎是一位耿直正派的干部，縣里的退休干部至今對他印象深刻。少年陳川平與父母聚少離多，有一兩年就被寄養(yǎng)在同縣常樂鎮(zhèn)后村的姨娘家里——那里也正是陳川平后來的官場朋友令政策從小長大的家鄉(xiāng)。

1979年，改革的春風(fēng)吹遍中國的時候，陳川平考上了沈陽冶金機械專科學(xué)校機械系鑄造專業(yè)，并在畢業(yè)以后的26年時間里一直沒有改行。

太原城北，十里鋼城像一個獨立的經(jīng)濟體。初到太鋼的陳川平，是機械廠鑄銅工段的技術(shù)員。2005年《人物》雜志曾有一篇報道陳川平先進事跡的文章寫道：20出頭的陳川平很樸素，一雙大頭皮鞋和一雙球鞋倒騰著穿。愛好廣泛、精力充沛，工作之余除了學(xué)外語，就是下圍棋、下象棋、打乒乓球。他的思路很廣，能力也強，而且有恒心，能吃苦，只要是他想干的事，就一定要干好。

據(jù)《中國經(jīng)營報》的一篇報道介紹，陳川平在基層時工作異常勤奮，為保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常盯守在爐前，出了鋼才吃飯，往后的身體狀況一直不好。陳川平曾因胃癌出國治療，切除了三分之二的胃。

太鋼的老職工告訴財新記者，20世紀90年代初期和中期，是太鋼最困難的時候。這個曾在建國初期煉出全國第一爐鋼的老牌不銹鋼企業(yè)，此時在技術(shù)上落后于全國冶金行業(yè)。在冶煉環(huán)節(jié)，行業(yè)普遍推廣了新的注氧技術(shù)，太鋼還在人工吹氧，效率之低，質(zhì)量之差，可想而知。根據(jù)《人物》雜志的報道，1992年陳川平從太鋼下屬的機械廠調(diào)任第一煉鋼廠副廠長，開始3個月，陳川平每天不是看書，就是靜靜地圍著冶煉爐一遍又一遍地轉(zhuǎn)，一遍一遍地看。有一天，在和工人們一起吃晚飯時，陳川平突然開口了：“氧槍不拔出來行不行？”適當(dāng)添加氮氣，防止氧槍熔化，把氧氣槍保留在冶煉爐內(nèi)，第一煉鋼廠在太鋼率先實現(xiàn)了平爐頂吹氧煉鋼。

一位接近太原官場的人士告訴財新記者，也是1992年，一位中央領(lǐng)導(dǎo)到太鋼視察，詢問經(jīng)營情況和解困思路，一再追問下，余皆喏喏，唯年僅30歲的陳川平侃侃而談，思路清晰，視野開闊，遂不斷受到重用。

1995年12月，陳川平升任太原鋼鐵（集團）公司負責(zé)銷售的副總經(jīng)理。他破除老牌國企對市場和民營企業(yè)的成見，大膽提出和民營企業(yè)進行戰(zhàn)略合作，“要跟有錢人打交道”。他還在太鋼建立成熟的價格管理體系、定點定量協(xié)議銷售制度、推銷員責(zé)任制度。

2000年，太鋼不銹鋼產(chǎn)量不足10萬噸，銷售收入僅占全公司的10%左右，出口200多噸，還被媒體稱為是“賠本賺吆喝”。當(dāng)年3月，陳川平升任總經(jīng)理，月底的時候，那位中央領(lǐng)導(dǎo)時隔8年再次來到太鋼。即將離開時，首長上了車，又走下來，對太鋼的新領(lǐng)導(dǎo)班子說：“什么時候太鋼能出口不銹鋼四五十萬噸，太鋼就真正具備了國際市場競爭力。”

這個目標(biāo)，陳川平在他的任內(nèi)實現(xiàn)了。

2001年，陳川平升任太鋼董事長，把在太鋼有傳統(tǒng)優(yōu)勢的不銹鋼作為主業(yè)，2003年在實現(xiàn)了100萬產(chǎn)能的情況下，向國家發(fā)改委申報了150萬噸新不銹鋼工程，當(dāng)時，適逢國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整，鋼鐵等產(chǎn)業(yè)屬于過熱行業(yè)，面臨被減產(chǎn)的壓力。但2004年9月，太鋼150萬噸不銹鋼工程獲批，使得太鋼成為全球產(chǎn)能最大的不銹鋼企業(yè)。在開工典禮上，山西省四套領(lǐng)導(dǎo)班子“一把手”悉數(shù)到場，時任山西省發(fā)改委主任令政策宣讀了國家發(fā)改委的批復(fù)。

2007年，太鋼不銹鋼產(chǎn)量202萬噸，實現(xiàn)出口50萬噸的愿望。

在陳川平任上，太鋼的大集團、大公司發(fā)展戰(zhàn)略取得成功，成長為中國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，和全球產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進的不銹鋼企業(yè)。2007年，太鋼營業(yè)收入超過1000億元，實現(xiàn)利潤96億元。

太鋼的巨大成功，讓陳川平成為炙手可熱的明星。他被評為山西省“功勛企業(yè)家”，太鋼成為全國9家國有企業(yè)宣傳典型之一，多位國家領(lǐng)導(dǎo)人視察太鋼并高度評價，新版人民幣1角硬幣全部采用太鋼不銹鋼。2006年，陳川平獲“中國十大杰出質(zhì)量人”，太鋼獲“全國質(zhì)量獎”，“太鋼牌”獲評“中國名牌產(chǎn)品”。陳川平身上打來了無數(shù)的聚光燈，他和太鋼頻繁出現(xiàn)在媒體上，低調(diào)、智慧，身先士卒，成為陳川平廣為人知的公眾形象。

反復(fù)被媒體提及的事例，比如2002年，陳川平效法海爾的張瑞敏，在公司所有處級以上干部注視下，對276噸不合格不銹鋼和冷軋硅鋼舉行銷毀回爐處理儀式；新建150萬噸不銹鋼工程時，他也要求對不合格的建筑“該拆的拆，該炸的炸”。陳川平在任時重建了太鋼的技術(shù)中心和培訓(xùn)中心，每年拿出3000萬元獎勵科技研究，單項獎金甚至高達150萬元，三年內(nèi)，太鋼在332家國家認定的企業(yè)技術(shù)中心排名，從第183名提升到第11名。《山西日報》2007年的報道中提到，陳川平如廁時，發(fā)現(xiàn)廁所安裝的自動感應(yīng)沖洗器"提前工作"，有浪費現(xiàn)象，就立即安排相關(guān)人員進行改進。

曾經(jīng)分管過銷售的陳川平很會籠絡(luò)客戶。2004年，他到客戶燕山石化走訪，和對方說：“就是你們需要一張鋼板，我們也要全力以赴送來。”

像很多領(lǐng)導(dǎo)人一樣，陳川平喜歡向下屬薦書。在這家承擔(dān)了一定國防科工任務(wù)的省屬大型國企，陳川平向太鋼中層以上干部每人贈送了小說《決戰(zhàn)朝鮮》和電視劇《亮劍》碟片，他在《決戰(zhàn)朝鮮》扉頁上寫：“謹將此書贈予我親愛的戰(zhàn)友們，把太鋼建設(shè)成全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，是多么需要志愿軍的這種精神力量啊！”他也似乎懂得使用西方企業(yè)管理經(jīng)驗，例如采用數(shù)據(jù)挖掘方法、六西格瑪質(zhì)量控制理論等等。

在太鋼，陳川平是一個呼聲很高的領(lǐng)袖人物。即使在他離開后歷任山西副省長，一些員工還會以他在副省長任上的業(yè)績?yōu)榘痢?

陳川平也從來沒有忘記太鋼。在成為副省長和太原市委書記后，他幾乎每年都會到太鋼視察、調(diào)研、指導(dǎo)、出席項目開工儀式等，尤其許多次回到太鋼不銹鋼工業(yè)園。農(nóng)歷2012年除夕前兩天，他曾到太鋼慰問太鋼老工人、“當(dāng)代愚公”李雙良，他在太鋼的時候，也尊老人為全公司榜樣。

2011年，陳川平已是市委書記，太原市委宣傳部還曾專門為太鋼撰寫了“關(guān)于太鋼實踐企業(yè)核心價值觀的調(diào)查與啟示”，文章過萬字，毫不掩飾對太鋼集團和陳川平的溢美。

據(jù)四川日報報業(yè)旗下《廉政瞭望》雜志報道，陳川平任太原市委書記時，曾處理過一次小區(qū)供暖故障。在現(xiàn)場辦公會上，市政部門負責(zé)人表示最快三天才能修復(fù)。陳川平當(dāng)場把太鋼負責(zé)供暖的負責(zé)人找來，問他多久能修好，答復(fù)是一天之內(nèi)就能修好。陳川平立刻拍板交給太鋼來做。此事引起了一些人的不滿，認為陳川平照顧太鋼利益。

在陳川平落馬一個半月以后，新任山西省委書記王儒林也來到太鋼考察。他肯定了太鋼在鋼鐵行業(yè)經(jīng)營形勢非常嚴峻的情況下頂住經(jīng)濟壓力，堅持走高端路線，有非常好的戰(zhàn)略眼光，并勉勵太鋼“既要擴大生產(chǎn)規(guī)模，更要加強技術(shù)創(chuàng)新，占領(lǐng)技術(shù)制高點”。

煤業(yè)總管

2007年10月，45歲的陳川平作為地方國企負責(zé)人，當(dāng)選中共十七屆中央候補委員，前途大好。

2008年1月，商而優(yōu)則仕，陳川平升任山西省副省長、正式走入官場。一直到2010年11月的將近三年副省長任期內(nèi)，陳川平在副省長中排名第三或第四位。2008年9月，襄汾潰壩事故后，省長孟學(xué)農(nóng)引咎辭職，分管安全生產(chǎn)等方面的副省長張建民也被免職，山西省政府領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整了分工，陳川平在原來分管煤炭工業(yè)經(jīng)濟運行、國有資產(chǎn)監(jiān)管、國防科工、勞動就業(yè)和社會保障等方面的基礎(chǔ)上，增加分管安全生產(chǎn)。相當(dāng)于除了時任山西省紀委書記金道銘分管的煤焦領(lǐng)域反腐以外，陳川平總攬了煤炭工業(yè)的各個方面，甚至延伸至電力等相關(guān)領(lǐng)域，掌管著山西的經(jīng)濟命脈。

陳川平面對的第一件大事，是山西煤炭行業(yè)兼并重組。

2008年8月，山西省政府通過了《關(guān)于加快推進煤礦企業(yè)兼并重組的實施意見》，2009年4月，山西省政府出臺《煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，并成立以省長王君為組長的煤礦企業(yè)兼并重組整合工作組，山西開始了一場規(guī)模空前以煤炭資源整合為旗號的行業(yè)兼并重組。

這次“煤改”以培育現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)和煤炭集團為主線，由俗稱的“5+2”，即山西省五大煤炭集團和兩個煤炭貿(mào)易集團主導(dǎo)，淘汰企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模低于300萬噸、單井生產(chǎn)規(guī)模低于90萬噸的“小煤礦”。