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孫德發全身心投入自己的實驗中時，在他的出租樓里，幾十個技術人員樂翻了天。這是什么待遇呵，公司的老總孫先生說前一段時間，大家工作很辛苦，決定給大家安排一次菲律賓海島游。同時接受礦業集團其他老總們的接見，并和其他公司部門的人員開個見面會，也好方便以后大家一起工作。

這幾十個人誰享受過出國開會的待遇？誰享受過休假一般的海島游？以前的那些小老板們，不把他們一個人當倆個人用就不錯了。

雖然樂翻了天，但大家都是中年人，誰也沒有在表面上露出心情，只不過大家腳步更加輕盈，眼角上都是帶著笑意。

王強王經理反而很冷靜，一如他以前一樣。

他見過太多莊重地許諾，聽過各種領導慷慨激昂的宣誓，他都一笑而過。事實證明，任何容易得到的收獲都是假的。

王強把孫總的話帶給手下們時，心里卻有了些想法。

沒有一個老板會為他們這樣的工作付一< 毛錢工資！

研究煤氣制氨制純堿制硝酸制硝酸銨制硫酸銨聯合生產工藝？我的神啊，在產煤區，這是可行的，可是在菲律賓這是多么奇葩的設計。王強敢打賭，他現在打一個電話，兩個小時內，他要一百噸液氨毫無問題，二十四小時，一千噸也能送到。難道國際形勢會壞到這液氨都成了管控產品？

再說硫酸銨哪里有用原料級別的硫酸參與生產？國內哪家焦化廠不是用煙氣或尾氣脫硫項目中的二氧化硫？

孫總思考了一會兒，堅決地否決了他的建議。

孫總說：“王經理，我們從來都要以最大的惡意去考慮國外敵對勢力，一定要泛政治化，這是我們的傳統。啊，你一定要注意這個問題。無論多么奇怪的思路都是有原因的，我重申一遍，原料和各種費用你一定不要考慮，這是重點！”

說完孫總象是突然有事一樣匆匆忙忙地走了。

王強心里很糾結。如果煤資源很豐富很便宜，未嘗不可走這條路子。可菲律賓那地方不是這個樣子的，它本身都缺啊。還有，鐵觸媒，鋨鈀反應網/白金反應網之類的東西也不是便宜的。

隨后的幾天里，孫總不知道為什么突然想起木焦油分離苯酚的工藝了，還要和苦味酸生產結合起來，竟然把它做為一個課題讓他們研究。

當時王強沒敢多說話，他不太懂，所以不敢裝懂。后來打電話問朋友，上網查資料，甚至親自去一些據稱能加工提純木焦油的廠家實地考察，最后得出兩個字的結論：無聊！

苯酚，木焦油中確實有，可是都不到百分之一的含量！這意味著什么？一噸合格的木焦油提出不到1公斤來，而且100噸木材蒸餾，才最多能有一噸木焦油！那要有海量的木材供應蒸餾，這太不可思議了。

該用液氨的，要用煤；該用煤焦油制苯酚的，要用木焦油！

倒不能說王強是多么愛崗敬業，但好容易找到這樣一家待遇高，有強大實力背景的公司也是幸運。如果隨隨便便任由它們折騰，沒幾年完蛋了，他王強又要考慮何去何從了。想要安安穩穩退休真的好難。

反正這些天他們全是在做一些高能耗低產出的設計-----甚至只是一個有待爭議的想法，只要能符合極少的設備就能產出，堅決不怕浪費的原則，毫無例外都能得到孫總的認可。

說實話，這一點正適合手下人的發揮。他們大多都有在極其簡陋，或是條件惡劣的小化工廠干過的經歷，當然他們被聘用時，孫總也看重過這一點。

六七十年代，全國有過大力興建一批小化肥小化工廠的風潮，幾乎每個交通方便的縣城都有這樣一個小廠。一方面是為了國家建設，另一方面是為了戰備。每一個化肥化工廠都可以很容易地轉為生產軍事用途上，比如火藥，比如炸藥。可以負責任的說，沒有一個帝國主義國家能短時間內摧毀中國的軍工廠。當時這叫全國一盤棋。

改革開放后，這些高耗能低產出的小廠紛紛下馬，由國營轉為集體，進而到了個人的手里，催生出一批老板。

他們有的借用廠房轉行，有的繼續干下去。

在2000年，王強曾見過仍用五六十年代的設備生產化肥的廠子。

車間里的粉塵排放設備是按照六十年代生產能力設計的，產能卻在三班倒的管理下，達到了21世紀初的標準。整個車間粉塵彌漫，到處散發著刺鼻的銨味。工人們一人戴一個防塵面具卻仍能在那堅持工作。

陪同他檢修設備的一個技術人員，是那里的老工人了，他苦笑著說，全縣我們這兒工資最高，想來的，老板還不輕易招人。