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2007-3-2316:45:00

樹大招風

感覺自己的工作狀態仍然是一般般，達不到最好，但也比前段時間有明顯提升。人的精神狀態能很大的體現在工作中，所以有同事婉轉的跟我講，說我最近手伸的太長，管的東西太多，跟前段時間潛水的感覺很不一樣，提醒我是不是要低調點，太顯山顯水容易死得快?；仡^仔細想想，也不算太厲害，只是對一些比較邊緣的事情關心了一下下而已，這種關心使得有些人不舒服了。

沒事的時候去別的辦公室逛，碰見生產部的人，平時沒什么交道也幾乎不聯絡的人，居然跟我講我一直在照顧領導什么什么的，反而讓我心頭一驚，從幾何起，我似乎表現的太過了，蓋過了領導的風頭。很多事情領導沒辦法解決的，找我都得到了解決，因為我會給出一個方案并且說服領導接受，所以大家才漸漸的有了這個概念，似乎一直是我把領導吃定的死死的。而且現在連不相關部門的人都有這個想法，可見，我的確是最近過于張揚了些。

立刻反省，覺得這樣子下去有弊無益。雖然談不上功高鎮主，至少一個人不做與自己身份地位相符合的事情是危險的，一時半或既然沒辦法取而代之，那么還是要低調些，本分些。

不是沒有失望，有時候處理一些問題，覺得自己思路非常的清晰，但是遺憾的是自己沒有這個決定的權利，而有權利的這個人卻沒有思路。每每覺得自己在這里是個人才的浪費，可是，最終我的思路是實現了的，只不過多了一個說服決策者的過程，始終，我還是曲線的作了決定，也不算太浪費。也許是自己安慰自己吧。

2007-3-2615:11:00

管理的實踐

相對很閑的時候開始有時間去考慮管理的問題。

A是新進職員，能力平平，態度尚可，小事還行，大事交待她一次，成事不足敗事有余，已經弄得我自己怕了。單獨談怕嚇壞了她，于是閑聊為主，什么都說不出來，自己需要什么樣的培訓，什么樣的支持通通說不上來。真是覺得很遺憾，人的知識其實是一個圓，你知道的只是這個圓的面積，不知道的是圓外面的世界，你知道的越多，不知道的也才越多。而她的圓顯然很小，因為知道的少，所以不知道的也少。這樣的人生是幸福還是不幸，或者我沒有資格去幫她定義。

B是資深員工，因為資深也比較難管理，更新她的觀念已經很難，灌輸新的知識就難上加難。資歷深了，態度就欠佳。門檻精了，能偷懶的就絕不動手，工作態度首先有問題，溝通和工作方式也欠佳。閑聊對她是絕對不適用的，于是換作正式小房間交流。指出錯誤和改進方式，她點頭稱是，說多謝我指出來，不然她自己還沒覺得多重要。改不改就只能有待后效，但身為領導，我已經盡責了。

C是考核期員工，按理是最該求表現的，結果總覺得她很多不足，我交代的事情是優先辦理了，但我不可能每天的交代事情給她工作內容，她應該自己找事去做而不是去八卦聊天?？戳怂舾裳?，忽然的覺得不想再說什么了，機會雖然是別人給的，但自己至少要知道爭取和把握，否則何必浪費我的時間精力？雖然這些天是沒有什么事，但至少要知道隱蔽些休息，不要在領導面前明目張膽，畢竟州官放火和百姓點燈還是有區別的。

D也是資深員工，他就非常的拎得清，借口出去辦事，一天都沒看見。這樣的人其實多多益善，因為他已經能自己管理自己到很好。

2007-3-2715:49:00

提升

最主要的條件是所處的環境有這樣的機會。比如說上面的主管離職多出來的空缺，或者是新增加的事業部或者部門，需要人去領銜。這是主要指title，當然職位升了，收入總是會相應增長的。

如果沒有這樣的客觀機會，員工又表現的很好，最多也就是在薪金上能有些表示，不排除個別大公司會用事業留人，為其創造發展的空間，但這畢竟是少數。

這些都是從公司主觀說的，要公司主動給員工什么，即使是比較表現卓著的員工，也是比較少的，從員工角度說，付出了自然希望杯肯定，無論是物質或者精神都需要。如果得不到就會失望，要么默默離開，要么找公司談，一個優秀的員工，誠懇地去談這些想法，一般公司都會認真考慮的。

2007-3-2716:19:00

思路

借口出去辦事，晃蕩了半天才回公司，感覺還是很好，不像小職員，偶爾要出個門還要請假，所謂履行公司的請假制度，其實所有的制度都是人定的，都是很靈活的，永遠只是用來束縛最底層的員工。雖然說起來比較的不公平，甚至滿殘酷的，但事實如此。

沒什么事，心安理得的上網，收郵件，回郵件。可是電話還是不爭氣的響了。永遠都有處理不了的事情要跑到我這里，很多時候無傷大雅的事情我都不再有去親自處理的興致，所要做的只是提供一個思路，assign給下屬去找資料或者什么，只需要再去做一個決定而已。有時候說的很簡單，然后就發覺對方沒真正理解，嘆氣，不著急的話就由著她走點彎路。領導和下屬的不同，表現在專業知識上的畢竟有限，重要的其實是思路問題，解決一個問題不難，難的是最短的時間找到最合理經濟的解決辦法，這個需要時間和經驗的積累，還需要一點點的天分。

聰明的員工一直在臨摹領導的思路，否則就是自甘成為領導手中的棋子，隨便別人擺放，卻不去想為什么。

2007-4-1721:30:00