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他喜歡扁平化管理，我的人他也喜歡直接去指揮，到處給大家布置作業，結果人家完成不了，又回頭要找我，搞的我很被動。他抽走了我的人力，導致我很多事情必須要自己做，所以一下子有點心力交瘁。他不分重點，一下子丟給我很多件事，我判斷出來的重點和他的先后順序始終有差別。。。。最重要的一點是，我是上屆領導的寵臣，注定不被他信任。很多事情他挑三揀四，我不可以說是以前的領導這么定的，我也不可以一概答應，因為不僅不合理而且增加自己工作量。我拖延時間，他又會有不滿，覺得我們整個部門工作效率差。而他對公司情況不清楚，完全不信任我，又等于自己為難自己。

2006-6-289:12:00

暗涌

可能是順境待久了，很不適應這么樣子的工作。一個人看她自己的老板不順眼，等于看她自己不順眼了。而且態度決定一切，一個看不順眼的人，你很難偽裝出表面的謙恭。

本來很簡單的，你不犯我，我不犯你，大家只是做一份工作，可是當領導整天不按規則出牌，首先影響的還是我自己的利益。一味的忍讓他覺得是應該，未免為自己太不值。

這幾天還真的被他害得很忙，不過忙碌之余，發現他給我做的事情，的確是其他人做不了的，包括他自己也做不了。所以，我的核心競爭力始終都還在，始終有很高的不可替代性，于是說，我根本就有和他談判的砝碼，不用太過忍讓他。

公司里因為他這個位置的變動，隱約有些權力結構調整的征兆。大家都在看，看他能為自己爭取到什么位置。可是我離他最近，也看得最清楚，所以選擇站一邊，如果需要，站到別的隊列也比站他身邊強。

2006-6-2818:11:00

無奈的現狀

我不是很喜歡分析別人的現狀，因為很多的判斷需要大量的背景資料，僅僅是幾句話的描述去做一個判斷是很輕率的。就像我自己現在的狀況，遠遠不是幾句話能解釋清楚的。

雖然和現在的上司不太愉快，但是沒有到誰逼誰走的地步。第一，我沒能力逼他走，畢竟他level比我高，就算我能籠絡全部門的人一致反他（而這個可能性幾乎為零），上面也會考慮招一個他這個level的人的難度遠遠大于招一個FM，我從來不敢過高預期自己。第二，他也沒能力逼我走，畢竟我知道的東西太多太多，即使他某些方面不信任我，也不能完全離開我。最近他插手指揮我的手下，也漸漸發現不能使他滿意。此其一，其二，老板甚至總部的CFO始終很欣賞我，公司目前的狀況下，他根本動不了我分毫。

在一個公司久了，很沒興趣繼續下去，特別是清晰的看到自己沒有更上一層的機會，如果工作的不開心真的是不如離開，只是有一些束縛，所以不得不穩定。這種心態下，倒真的有點希望領導自己沉不住氣來逼我走，這樣我就降低甚至忽略離職成本。

可能自己以前做事太積極了一點，很多東西抓在手上，其實也不是不教別人，是別人的確沒我這樣的野心去學很多東西。所以現在基本上不需要依靠什么人，自己占著山頭也可以混的很好。領導和我之間漸漸的趨向于平靜，幾次較量以后大家都意識到利益上始終互相依存，勢力上彼此接近均衡。只要相安無事也可以一直這么混下去。當一個員工不怕離職，或者很希望能被動離職，做領導的已經沒有什么籌碼可以拿出來談。

而我目前就是這樣，我既不指望加薪，也不指望升職，如果有人免除我的賠款責任，第二天就走人也無妨。所以他基本上沒辦法激勵我。

2006-6-299:01:00

郁悶的傾聽者

辦公室里什么樣的人都有，工作中總會碰見一些很本分純樸的人，每天辛辛苦苦的做自己的事，卻不受重視。心態好的有自己的生活，也樂得其中，心態不好的，你跟他熟了以后，他會跟你抱怨這個抱怨那個，同情之余聽多兩遍，連你都覺得他活該，甚至覺得他有點煩，不愿多接近。我其實很羨慕前者，有自己的生活，工作只是微不足道的一個部分，做好自己的事就好了，別的無欲無求，每天能準時回家和妻兒一起才是重點。我有這么一個同事，看起來很不起眼，平時也不多話，偶爾聊天忽然覺得他生活的已經可以用超然來形容。他喜歡花草茶道，辦公室里爾虞我詐對他來說跟小孩子的游戲一樣，看看就好，回家養花弄草才是精神上的愉悅。他的心態之好，讓我覺得自己跟小孩子一樣，只是也深深的知道要修煉到他那個境界還需要很多年的奮斗。